车间主管工资结构绩效方案内容摘要：
作业现场管理 4 分、环境责任区管理2 分。 其他履行职务的考核内容、计分计薪标准见表二 ： （表二） 项目 绩效工资基数 分值 分项目内容 计分计薪标准 备注 其他履行情况 200 元 15 3 执行力 公司规章制度、决定、决议 的执行； 董事会及公司领导指令的执行； 各职能 部 门 作业计划、作业规范、管理要求的执行。 好 3 分，较好 2 分，一般 1 分，差 下 得分 13 ～15 分为好，计 200 元，10～ 12 分为较好，计150 元， 6～9 分 为 一般，计 100元， 5 分以下为差，不计 绩 效 工资。 3 沟通协作 善于通过沟通解决工作中的困难和问题； 树立公司一盘棋观念，服从公司利益，主动协作。 好 3 分，较好 2 分，一般 1 分，差 下 3 员工队伍 建设 注重员工的教育、培训和班组建设，关心员工、激励员工，提高员工队伍的技能和职业素养，防止员工违章违纪和矛盾纠纷的发生。 好 3 分，较好 2。阅读剩余 0%
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