超市年终工作总结及工作计划内容摘要：
四）规范管理流程，强化内部管控 调整流程抓订货。 分离采购订货工作组建物流订货组。 总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。 重抓商品配置。 一是通过调整必备商品选 择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。 二是通过按经营面积设定单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再配置类别货架数的现代方法。 组建监督部门，强化内部管理。 自今年 x月成立防损监察部、审计部，将门店商品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、盘点损耗的控制比 xxxx 年大有改观。 推进软件应用，提高管理效率。 一是通过对用友财务管理软件在全省各 门店的全面应用，实现了总部与门店会计帐务的实时管理，财务信息的实时共享。 二是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用，实现了供应商与公司经营数据的共享，促进了其参与门店商品经营管理的积极性。 三是通过与联通合作，启动了 xx 内部局域网络的组建工作；再通过联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店之间工作交流、信息传递的实时性， （ 电话通信虚拟）网化。 注重培训教育，提高业务技能。 xxxx年组建培训部后，重点对门店开展了流程管理、操作技能的岗位轮训，共组织培训 xx 次，培训员工 xxx 名、培训课时 xxx 个。 采取“走出去，请进来”的方式，先后安排 xx 余名店长、采购、防损等部门管理人员到 xx、 xx、 xx 等参观学习和接受业务培训 ,不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。 （五）推进文化建设，提升企业品牌 开展有益活动，增强企业凝聚力。 为了弘扬先进，激励员工， xxxx年先后组织 xx余名优秀干部、优秀员工到 xx、xx、 xx影视基地观光旅游，陶冶情操。 落实报刊网站建设，塑造企业形象。 xxxx年共编写出刊 xx报 xx期，改版、完善台客隆网站，专人进行维护，使广大员工和供应商及时了解企业 发展的最新。阅读剩余 0%
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