贵金属工艺品企业三年发展战略规划内容摘要：
的城市均具有悠久的历史和深厚的文化沉淀，文化定位与城市文化开发成为中国城市发展中的重要战略。 公司未来三年将以创意设计为核心，深度挖掘中国各城市的文化属性，整合中国城市文化艺术资源，以传统文化与现代设计思潮相结合的理念，开发中国乃至亚洲城市具有文化特色和个性化的文化创意产品、纪念品及衍生品，用黄金等贵金属创意、演绎和张扬城市文化，推进中国城市文化创意产业化进程。 未来三年，公司将依托 “创意亚洲 ”平台，开发具有城市文化特征的贵金属工艺品、收藏品，在全国重点城市实施文化创意城市产业化。 目前公司已开启 “创意浙江 ”、 “创意杭州 ”等项目，未来将实施重点文化名城的全方位覆盖。 （ 4）品牌经营规划 公司一直致力于品牌经营之路，成立之初就以自主品牌参与竞争。 “金一 ”品牌为公司重要的无形资产。 通过产品的题材、内涵、外观、工艺、包装等各方面力求达到文化价值、艺术价值、收藏价值和投资价值的完美结合，公司着力加强创意设计、文化张力、资源整合、渠道构建、营销创新构建差异化品牌，塑造 “金一 ”品牌在贵金属工艺品市场的领导品 牌。 通过专卖店 “百店计划 ”全方位展示品牌形象，渗透品牌理念，强化品牌认知，深化品牌认同，全面提升品牌价值。 （ 5）人力资源管理规划 “创意是金，人才是一；诚信是金，合作是一 ”是公司的核心价值观。 员工是公司最重要的资源，是可持续发展的基础。 公司将根据总体发展战略目标，按照战略与结构相匹配原则，逐步建立适应于未来业务大规模发展、保障公司研销体系、高效扁平化的组织结构。 公司实现人才招聘国际化，利用一流的环境和先进人才合作机制，打造实现员工梦想的平台。 未来三年，为适应业务发展的需要，公司将建立先进有效的招聘机制和合理的录用机制，大力引进高端研发设计人员、高级营销人员、专业供应链管理人员和中高级管理人员；建立系统的培训考核体系和内部竞聘晋升机制，利用 “创意亚洲 ”大厦的交流和培训功能，加强研发设计人员与外部工艺美术大师思想的交流与理念的融合，全面提升公司的研发设计能力，同时，选拔和培训各方面的骨干力量和领军人物，实现优秀员工快速成长，全面开展人才储备和梯队建设工作。 实施先进的人才激励机制，实现责任与待遇、薪酬与业绩挂钩，加大对公司有突出贡献员工的奖励力度， 有效激发。阅读剩余 0%
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