窗帘企业规章制度

窗帘企业规章制度内容摘要：

务就及业务流程 ， 适合公司习惯的工作方式等。 在职员工 的 培训 （ 1）培训对象：公司 在职 员工 （ 2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大 程 度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 （ 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 （ 4）培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 其他 培训 （ 1）培训对象：全体员工 （ 2）培训目的：依靠外部专家力量，提升员 工 本职工作上所应具备的专业知 识、技能技巧，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 （ 3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 （ 4）培训内容：涉及 的 专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 （ 三 ） 培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 14 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反 馈 给培训部门统筹规划。 培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。 （ 四 ） 培训 的 实施 新员工 的 入职培训 （ 1）员工一般 应 在入职第一周集中培训，以后可分散培训，每次 24 课时，对一些特殊岗位，可根据需要 延长 培训时间。 （ 2）培训由培训部 门 按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 （ 3）新员工培训在上岗前进行，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 （ 4）每位新 员工， 上岗前或上岗后 的 十个工作日之内，都必须接受新员工培训 ，特殊情况除外。 （ 5） 新员工经 培训部 门集中 进行入职 培训后，由接收 的 部门安排 专业 培训。 主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 （ 6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲。 根据需要 ，内部讲师资格人或负责人 还应负责考 核 试卷的编写和审阅。 （ 7） 参训的新 员 工 必须按时参训，严格遵守培训规范，并填写《 内部培训评估表》 ， 客观公正的考评授课情况及讲师。 （ 8）如有必要，可以 以 笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可上岗；不合格者依具体情况进行补 训 或 补考。 在职员工 的 培训 （ 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 （ 2）制订《 内部讲师管理办法 》。 （ 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 （ 4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 （ 5） 参训 员 工 课后 应 填写《内部培训评估表》，交培训部门存档。 （ 6）根据课程需要对 参训员工 进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围 15 之内。 （ 7）每阶段培训结束后，应做培训总结。 其他 培训 （ 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。 （ 2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合 个 人的职 业发展规划。 （ 3）培训相关资料 〔 包括教材、讲义（ PPT）等 〕 必须在培训部门备份存档。 （ 4）参加培训的员 工 需填写《培训评估表》，交培训部门存档；外出受训员 工 则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档； （ 5）各部门相关人员应以适当的方式考察员 工 接受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责督促、跟进和记录的工作。 （ 五 ） 培训 的 管理制度 费用管理 （ l）由培训部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况 进行必要 调整。 （ 2）培训费用的审批权限限制在 培训部门主要负责人 及 其上级负责人。 （ 3）所有培训费用的报销均需提供完整的《 人员培训审批表 》，作为报销凭证的附件。 （ 4） 总经理 负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 （ 5）培训部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。 考 勤 管理 （ 1） 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 （ 2） 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等 ），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责 记 录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一 16 个参考因素。 培训评估 （ l） 对授课 效果 的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。 （ 2） 对员 工参训效果 的评估，主要通过课后考核的方式检查 参训员工 的接受程度和效果。 培训记录及总结报告 （ 1） 建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。 （ 2） 建立《全员培训档案》，并定期呈报。 培训的考核、评价及奖惩 （ 1） 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的 重要依据 之一。 （ 2） 员工每年至少参加 学时的培训，此培训包括公司 组织的内部 培训、其他 培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。 （ 3） 若员工年度培训满 学时， 将依据培训效果，视情给予必要的物质奖励。 （ 4） 培训部 门 组织的培训由培训部 门 负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部 门 负责检查并备案。 （ 5） 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。 培训部 门 组织的针对公司 全体员工 的培训应定量考核， 各部门组织的培训如 果 是知识性的培训 应 定量考核，如 果 是能力方面的培训 应 作出定性 考核 评 价。 （ 6） 培训部 门应 对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训真正 取得 应有的效果。 （ 7） 对无故不参加培训，公司将给予 记过 或经济上的处 分。 五、 培训的组织保障 为保障培训工作的正常开展，公司按 当年经营收入 比例 依法 提取一定的培训 经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。 培训 经费专款专用，不得挪用。 17 培训部 门 负有对培训组织 、 协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好培训部 门 ，将培训工作做好。 各部门必须以书面形式向培训部 门 提出年度培训计划及培训要求，培训部 门 据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。 各部门负责人在培训上 应起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做 管理者，还要成为员工事业的良师益友。 第 九 章 员工异动 一、异动是指公司内部根据生产管理需要和员工的日常表现，调换员工的工作岗位。 二、异动时，公司应与员工就其工作岗位调整进行协商，员工可自由反映本人意见，公司应慎重考虑员工的本人意愿。 三、员工应服从公司合理的岗位异动，对于有异议的，可向上级领导反映，不得擅自罢工 ，公司 对员工的意见 应综合各方面情况作出决定，因此造成员工损失的，公司将视情况给予补偿。 四、异动时，由相应部门提出并填写申请表，根据审核审批权限，确定异动结果。 五、 员工接受异动结果应 按要求办妥工作移交手续，凭异动通知书前往新职位 报到。 接收部门接到异动通知书后，应安排员工 及时上岗。 六、员工异动 后，其劳动合同履约要件发生变化的，公司行政 主管 应及时提出部分变更 合同内容 的要求，并与异动员工，就变更内容签订补充协议。 第 十 章 考勤管理 和请假制度 一、 目的 为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的 生产 经营， 特制定本考勤管理和请假 制度。 18 二、 适用 范围 本制度适用于公司全体员工考勤管理。 特殊工种由该工种管理部门（分店 ）结合自身实际参照制定相应的 考勤管理和请假制度，并报公司 备案。 三、 考勤管理 部门 职责 （ 1） 行政人事部 全面负责公司员工考勤管理、监督、检查和指导各 部门（ 分 店 ） 考勤 制度的建立。 （ 2） 公司 店长 负责收集《员工请假单》，并于每天下班前转交 行政人事部 ，并对员工进、出厂区刷卡进行控制。 （ 3）各部门负责人参与控制考勤管理，设立兼职考勤员，负责本部门考勤方面问题与 行政人事部 相互沟通。 四 、 考勤办法和要求 （ 1） 本公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理 —— 即刷卡考勤。 （ 2）倒班员工不参与刷卡，实行手工签到考勤。 （ 3）员工考勤是公司 维护 正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。 （ 4）员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，接受监督，服从管理。 （ 5） 行政人事部 每月统计员工的出勤情况，并于次月 8 日以前将公司执行层人员出勤情况表 送 公司办公室，由办公室进行核 对 ；同时将各部门员工的出勤情况表及员工剩余换休时间表反馈给各部门兼职考勤员，以此作为支付员工工资的 依据之一。 （ 6）各部门倒班员工考勤记录，由 相关部门 进行统计，经所在部门领导签字确认后。