狠抓工程管理打造精品工程

狠抓工程管理打造精品工程内容摘要：

行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发 生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 随着我国进入 WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。 同时建筑施工企业要积极研讨 WTO 的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。 各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。 应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。 同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。 应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。 在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。 定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。 进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提 升企业整体竞争力。 成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。 成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 采取切实可行的方法努力提高施工现场管理水平。 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。 不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。 企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱 、差”施工现场的整顿工作。 要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使 现场管理水平登上一个新台阶。 协调内部关系，提高工程质量 采取有效方法改善施工企业装备差、技术落后、实力不强的情况，对所有人员开展业务知识培训和讨论活动，健全管理机构、强化经营理念，吸收新鲜血液，将企业向正规化、现代化方向发展，从而在市场竞争中处于优势。 南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) 9 抓项目质量管理必须选好项目经理 ,配好项目班子 项目经理是企业在项目上的全权代 理人 ,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥 ,除应有必须具备的 政治 素质外 ,还应要求懂技术、善经营、会管理 ,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象 “贴金 ’,而不是抹黑的质量责任意识。 项目班子 (包括项目经理 )由技术和管理人员组成 ,是履行质量职能的骨干力量 ,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者 ,选配项目班子要注重总体功能。 在选用项目经理和选配 项目班子上 ,要借鉴 成功的 工程 范例 ,也 要吸取 失败的教训。 有的工程条件很好 ,但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好 ,使工程创优计划失败 ,有的甚至丢失了一方市场。 因此 ,选好项目经理、配好项目班子 ,是项目质量管理成败的关键 ,也是企业管理层次的职责。 在选配项目经理和项目班子时 ,应十分注重质量业绩 ,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程 ,选派项目经理要坚持 “好钢用在刀刃上 ”的原则 协调好工程建设、监理、设计等单位的关系，依照执法监督程序和国家有关验收评审标准，对各主要分项隐蔽工程进行检查验收 ， 保证各道工序施工前后手续齐全。 对工程原材料试验、混凝土和砂浆（试块）制作由工程现场监理进行见证取样检测，对关键工序进行技术交底，各施工班组认真组织施工，在最大程度上保证工程进展一切顺利，以避免工程质量隐患的发生。 为了更好的实行工程质量预控，达到和超过规范要求，减少质量通病，项目技术人员努力制订 工程质量通病防治措施，尝试出台高于国家规范的项目内部标准 和质量体系文件。 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。 施工企业 质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行 ,关键也在 施工企业 和项目部两个层次。 施工企业 要注重提高各级一把手的质量意识 ,发挥总工程师和技术负责人的重要作用 ,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系 ,培养一批内审和管理、监督专家队伍。 经常通过监督检查、内审和管理评审等手段 ,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析 ,有针对性地制定对策和改进措施 ,质量管理体系的有效运行。 作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对 施工企业 质量方针目标提供保证的同时还要依据 合同 对业主提供保证。 必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络 ,对施工现场的质量职能进行合理分配 ,健全和落实各项管理制度 ,形成分工明确、责任清楚的执行机制。 在施工质量形成的全过程 ,坚持高标准严要求 ,坚持 “自检、专检制 和隐蔽验收制度 ,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量 检验评定标准进行质量评定。 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事 ,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程 ,保证项目质量目标的实现。 南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) 10 第二章 工程管理 概述 建立材料关卡，严格进行管理 在工程建设中，建筑材料质量的好坏，直接决定工程质量的优劣，这一点在许多工程实例中均有所体现。 因此，在物资供应和材料管理上， 要必须严格执行“质量优质为主、经济实用”的原则，严格把好材料的质量关。 项目部根据材料供应商的信誉和材料质量调查结果 选定合格材料供货商名单，报项目经理及公司技术部门批准后，方才选用。 项目部建立详细的材料跟踪管理台帐，从材料采购、进场验收到见证取样试验、复试等均由专人负责，重要材料邀请现场监理看样订货。 材料进场时由工程现场质量检查员进行严格的验收，并在业主或现场监理的见证下，按有关标准执行抽样送检，如开始试验不合格必须要经复试合格后方可使用，不符合要求的材料坚决退货。 对于材料的计量项目部实行专人计量，专人检查，计量器具的定期检测， 尽量杜绝因计量问题导致的质量下降现象。 任何建筑都是由各种建筑材料组成的，建筑材料是组成建筑物 的最小单元，所以控制好材料质量极为重要。 企业材料员必须有强烈的质量责任心，不能照顾人情，更不能吃回扣，没有私心办事，才能公正地把好材料的源头关。 首先在购料的时候要货比三家，同样的价格选用合格的材料，不能贪图便宜，以次充好。 其次是对进场的要求复试的材料 应及时检测，不检测或检测不合格的材料严禁用于工程。 对次要材料或单控的材料要验明其合格证，对来历不明或小厂材料不能使用。 采取有效方法，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场 验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 在施工质量形成的全过程 ,坚持高标准严要求 ,坚持 “自检、专检制 和隐蔽验收制度 ,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量 检验 评定标准进行质量评定。 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事 ,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程 ,保证项目质量目标的实现。 及时做好记录，完善工程资料 在工程硬件施工中，坚持高标准、严要求。 在工程施工软件的管理上也要力求完善完美。 工程各项资料的归档工作由项目负责人亲自挂帅，专职资料员负责完成落实，项目部及公司等上级管理部门定期、不定期进行检查或抽查，切实将工程资料的整理、归档工作细化到实处。 保证资料收集 及时、准确、内容真实、齐全，资料整理格式完整、版面协调统一。 建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料 ,是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。 一旦发生某些工程事故 ,它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据 ,也是工程使用过程中维 修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。 做好工程技术资料管理工作 ,对保证工程结构安全和使用功能 ,提高工程质量有着十分重要的意义。 在 工程项目施工中 ,重视工程技术资料管理工作 ,工程交工 等 技术资料 要 得到建设单位、监理单位、质监部门的好评 ,为工程顺利通过验收和创优创造良好的条件。 可以按以下几点方法做好工程资料工作： 必须及时做好工程技术资料记录和收集 工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映 ,因此要求各种资料必须按南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) 11 照建筑物施工的进度及时收集、整理。 建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要 原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可 ,但由于当前市场机制不完善 ,许多材料需要经过好几手转售 ,使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位 ,以往在其他工程上有发现 ,由于施工人员没有及时收集资料 ,待工程竣工时 ,才发现缺少某种材料合格证或试验报告。 因此 ,本人在。