煤矿工程项目部部长年终总结述职报告(word档内容摘要：
原有的体制工资体系，充分调动了员 工的工作积极性。 同时，将各项工程划归分管矿长牵头负责，层层分 解，做到人人有责任，个个有压力，事事有人管，件件有 落实，充分 达到分工明确、责任清晰、制度管理、纪律监督的效果。 从而使工程 项目部的各项工作逐步规范化、标准化。 （二）安全、质量齐抓共管； 由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患， 开展质量标准化建设， 强化质量达标的约束机制势在必行。 管理者和 员工， 都把质量与安全作为工作的首要和基础， 抓安全以工程质量为 切入点，充分落实到每一项具体工作中，每个阶段、每项工程都有专 人负责，严格按照操作规程和质量标准化规定全面监督、验收，确实 保证安全、质量、进度三同时。 为了确保安全， 我矿要求跟班 矿长作为井下安全第一责任人， 带 班长作为地面运输安全工作第一责任人， 同时实行跟班矿长井下交接 班，避免了安全工作中的脱节现象。 在此基础上，加大安全生产硬件 投入，不断加强对施工单位的安全监管力度。 其中，主井临时改绞的 完成，大大提高了提升速度和安全系数；主扇风机的投入运行，完善 了通风系统，保障了掘进工作的安全性；瓦斯抽放泵站的建成运行， 实现了煤层瓦斯的超前抽采，大大提高了矿井的抗灾能力。 目前，正 在开拓、 安装井下主变电所和主排水泵房， 这些辅助设施都将为又好 又快安全建设提供强有力的保障。 在此基 础上， 我们积极开展各种安全竞赛和安全整治活动。 根据 市、县安全生产形势要求，适时开展了“春季安全大检查” “ 、 警示日活动”“安全生产月”“全员安全大宣誓”“安全隐患排查整 、 、 、 治专项行动”“安全质量知识竞赛”“一通三防百日安全大会战” 、 、 、 “ ‘迎奥运、保安全’活动”“百日安全生产大会战”和“安全质量 、 知识有奖竞赛” 等活动， 使安全工作开展得既有声有色、 又扎实有效。 为了使隐患排查、治理坚决彻底，遏制“三违”及时有效。 我矿 每周至少组织一次由安全管理人员、 工 程技术人员等参。阅读剩余 0%
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