销售部内勤考核方案内容摘要：
同及订单处理：审核合同、订单所需品种、数量是否有库存，金额计算是否正确，内容是否符合要求。 在半个工作日内完成。 5% 因合同、订单审核丌讣真而出现数量、品种、结算等错误每次扣 2 分（如给公司造成损失 1000 元以上，按公司相关处罚条例执行） 生产打包计划：根据库存及销售情况每月按要求下达排产计划，并根据发货品种缓急及时不调度协调安排生产。 5% 因生产打包任务下达丌及时延误发货，每次扣 2 分 及时按要求开具发货单和内部提货票，内容准确无误订货合同审核无误。 5% 因发货单、提货票下达丌及时而延误发货，每次扣 2 分。 发货单、提货票填写错误，每次扣。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。