销售开单员工作内容与流程内容摘要:
订单 配货 将订单转化为 配货单 ,了解生产进度及出货时间 , 不能配货的要整理好转单,以备下一次发货 , 客户、财务 确定出货时间后通知客户打款,落实回款后与财务落实收款情况,确定货款到帐,货款不到帐不予发货,特殊情况向总经理请示后执行 物流公司 通知司机发货(如客户有要求,选择指定物流公司),需公司中转到物流公司,即与司机联系、安排 物流公司 保持与物流公司及发运司机的联系,随时掌握货物发运情况,负责核对托运单,当天的托。销售开单员工作内容与流程
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推广活动资源时,乙方有义务提供人力和借货服务。 3 、价格控制:乙方可享受甲方的经销商供货价,乙方须保证按甲方规定的二级批发商供货价及零售商供货价给零售商及批发商。 同时,乙方有义务控制其供应的零售商按甲方建议零通用业: 中管网通用业频道 通用业: 中管网通用业频道 售价售给终端消费者 ( 二级批发商供货价、零售供货价、零售价由甲方另行通知 ) 对乙方的优惠: 乙方作为经销商,可以享受比出厂价低
到帐业绩额247。 团队当月任务额 B. 商务 经理底薪 1) 商务经理按月度实际考核标准,按上表对应条件和数据,设定经理底薪; 2) 月度底薪考核标准指:团队月度基本任务和部门基本月度人均业绩,这两项考核必须同时达标到相应标准,否则取最低一项作为考核底薪最终依据; 3) “部门基本人均业绩”指 : 部门月度业绩247。 部门人数。 4) 部门人数= (月初人数 +月中人数 +月末人数 )247
缺陷和预防纠正措施 胀接缺陷特征及不良后果 补胀,限胀率 %~ %(内控法) A、确定胀管率的大小要经试验鉴定 B、扩胀达到预定胀管率,不可随意少胀 C、审查胀接记录,确认欠胀的补充扩胀 ,材料有纵向沟纹 对管与孔检查处理不严 A、检查处理沟纹打磨与清洗管端 和保持管与孔间隙不被污染 B、适当补充扩胀(以不过胀为限) ,管壁略呈棱形或三角形 进胀速度快,胀珠数量少 A
名称 验收部位 施工单位 项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收标准的规定 施工单位检查记录 监理 (建设 )单位验收记录 主 控 项 目 1 模板及支架安装和拆除 第 条 2 钢筋原材料、加工、连接和安装 第 条 3 混凝土原材料、配合比设计、施工和外观质量 第 条 4 桩头与承台连接 第 条 一般项目 1 模板及支架安装和拆除 第 条 2 钢筋原材料、加工、连接和安装 第 条 3
)始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容,盯住问题不放松,用心问一问添乘当中安全出现的问题怎样去解决,解决到什么程度。 用行动查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有得到有效的控制,管理漏洞在哪里。 二是班组基础管理,车队一切从自身实际出发、一切从便于现场操作,制定管用、好用,能解决实际问题办法上出发。 继续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职工“双向”优化组合的权利。