车队月安全总结及分析内容摘要：
)始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容，盯住问题不放松，用心问一问添乘当中安全出现的问题怎样去解决，解决到什么程度。 用行动查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有得到有效的控制，管理漏洞在哪里。 二是班组基础管理，车队一切从自身实际出发、一切从便于现场操作，制定管用、好用，能解决实际问题办法上出发。 继续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职工“双向”优化组合的权利。 强力推进列车长对班组日常过程考核，努力把班组日常管理、作业标准中出现的问题作为解决的重点，坚决抓 好“出乘、途中、退乘”三大环节的工作，做到“把握好始发、巡视好中途、交接好退乘”控制好“关建时间、关建岗位、关建区段、关建人物”，重申列车长“三乘联检”制度的落实。 把“责任到岗、质量到精、措施到位、落实到人”，当作车队对列车长政绩评定，业绩认定，落实考核的重要依据。 三、安全分析： 11 月份是初冬乍寒、秋冬交替阶段，各次列车相继进入采暖期，各种因素的促成是危及职工劳动安全的关键阶段，车队在月安全工作会议上深入分析了历年 4 季度的安全事故教训，通过分析找出我车队当前存在的安全隐患和薄弱环节。 车队在检查中发现存在问题有： 库内看车人员，更换备品卧具有钻越车底现象。阅读剩余 0%
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