工地管理规章制度

工地管理规章制度内容摘要：

更单图纸 管理制度 ，设计变更上需要盖传阅章，各相关专业工程师必须签字以示传阅完毕； ，将图纸分类放入文件夹内，该文件夹必须放于公共位置保证各专业人员可以互相查阅； ，以示提醒各专业工程师注意查看图纸，各专业工程师应注意公告板的内容，及时查看下发的设计变更。 三、监理（施工）单位图纸的下发和作废图纸回收 1. 工程部资料管理人员在收到设计院和设计部下发的图纸或 设计变更后在 3个工作日内下发到监理（施工）单位（一式两份，监理单位一份，施工单位一份），工程部资料管理人员应作好图纸的收发文记录； ，下发给施工单位的所有图纸及设计变更均由监理单位代发，项目工程部资料管理人员只需将图纸及设计变更下发给监理单位即可； 3. 项目工程部资料管理人员对于已作废图纸应及时回收并加盖图纸作废章。 项目工程部资料管理人员应编制好图纸目录清单并定期检查图纸是否完整无缺。 第五节项目部奖惩条例 总 则 为严肃公司及项目部既定的各项规章制度，强化生产管理，保障生产秩序，特制定 本处罚办法。 （一）处罚共分以下四种：批评、罚款、待岗、开除。 （二）处罚判定原则：如有重复违纪情形，执行时从重不从轻。 （三）视违纪情节轻重，在职称评定、培训学习、工资岗位、先优评比等方面，应给予违纪人相应的限制。 （四）本处罚条例的执行部门为综合办公室。 第一章 批评 有下列情形之一的，但情节轻微，未给公司造成较大负面影响的，可给予警告、批评的处分： 1) 上班迟到、早退、脱岗、睡岗，工作期间从事与工作无关的事情。 2) 离开工地，不按规定填写请假条、续假、销假的。 3) 不听从领导指挥和工作安排或阳奉阴违的，应付差事。 4) 事前不请假，未经领导同意，不参加党、政、工、团组织的各类学习和活动的。 5) 工作推逶、扯皮，不负责任，工作开展不力的。 6) 其它违反公司规章制度的行为。 第二章 罚款 有下列情形之一的，应给予 50 元至 500 元的罚款处分： 1) 有损公肥私等行为，但情节轻微的； 2) 不爱护公物，但造成公司财产损失轻微的； 3) 阳奉阴违，不服从领导安排，给工作造成较坏影响的； 4) 酗酒闹事、打架斗殴、聚众闹事，但情节轻微的； 5) 上岗不挂牌或不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的； 6) 办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的； 7) 宿舍内私自使用大功率（≥ 500 瓦）电器、私自扯拉电线，违章使用煤气灶等，但未发生事故的； 8) 违反考勤制度的； 9) 不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的； 10) 工作失职，玩忽职守，发生被盗、失火及出现质量或安全事故，但情节轻微的 11) 年内累计受批评处分 3 次以上的。 12) 其它适宜于罚款的违纪行为。 第三章 待岗 有下列情形之一，经公司领导研究决定，应给予待岗处分： 1) 损公肥私行为较严重的； 2) 故意破坏公司财物，造成较大财产损失的； 3) 不服从领导的工作安排，给公司造成较大损失的； 4) 私自脱岗，严重影响工作，性质恶劣的。 5) 对酗酒闹事、打架斗殴负主要责任，且造成严重后果或影响较坏的； 6) 违反安全生产规定，造成较大安全事故的； 7) 违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的； 8) 一年内违反考勤制度 3 次以上或累计旷工 5 天以上的； 9) 涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的； 10) 工作失职，玩忽职守，发生较大责任事故，给公司造成严重损失的； 11) 泄露公司有价值信息，给公司造成严重损失的 12) 违反公司规章制度且屡教不改， 13) 累计达批评 5 次、罚款 3 次以上的； 14) 其它适宜于待岗的违纪行为。 第四章 开除 有下列情形之一，经公司领导研究决定，可给予 开除处分： 1) 违反党纪国法，触犯刑律的； 2) 敌视党的领导，从事叛国反党活动的； 3) 偷盗财物且数额巨大的； 4) 打架斗殴致人残疾或死亡的； 5) 涉黄、赌、毒、嫖等情节恶劣的； 6) 损公肥私且数额巨大的； 7) 违反安全制度，造成较大安全事故的； 8) 一年内累计旷工 10 天以上的； 9) 一年内累计：批评处分 10 次以上，罚款处分 5 次以上，待岗处分 2 次以上的； 10) 其他违反公司规章制度且给公司造成巨大财产损失的。 二、 岗位职责 项目经理岗位职责 1． 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控 制的实施负全面责任。 2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。 代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺， 自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 3．在公司的领导下， 组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 4．主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5． 科学组织和 管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 6． 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 7．在公司的领导下，负责加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认 真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 8．搞 好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 9．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 副经理岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托、组织实施生产计划。 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确 保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 6．具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。 7．负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。 做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。 ，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 9. 负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。 ，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 安全保卫科长岗位职责 全 面负责本单位工地安全保卫工作。 强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进生产进展。 坚持“安全第一、预防为主”的方针。 按照有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任 制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 依据上级有关规定精神，加强对有关安全生产知识的宣传，提高职工安全生产意识。 按照有关标准，做好职工安全生产劳动保护用品的购买和发放工作。 加强保卫工作，防盗、放火，实行群防群控。 确保职工人身安全，预防各种安全事故发生。 组建并带领好警卫队，保护工地财产。 搞好地方关系，做到关系融洽。 1 做好领导安排的其他工作。 试验室主任岗位职责 ，编制项目试验工作计划。 、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及 时提出报告。 、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 、指导试验人员的工作。 ，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 ，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 ，做到严格管理、 规范操作。 ，妥善保存试验资料。 ，搞好试验工作。 其它工作。 试验人员岗位职责 ，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。 ，及时填写试验记录和试验报告。 试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。 ，当发现有异常现象或试验结 果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。 ，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。 现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。 否则，承担由此造成的一切损失。 ，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。 ，不得将试验技术资料随意外传。 测量队队长岗位职责 ，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。 ，熟悉各主要好制标志的位置，保护好测量标志。 ，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 ，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 ，确保测量标志位置正确。 如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。 、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。 ，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 ，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。 不得使用缺损的仪器进行测量。 测量人员岗位职责 ，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。 ，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 ，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 ，妥善保管测量资料。 ，定期维修保养，安全妥善保管。 现场工程技术人员岗位职责 ，认真贯彻学习 领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 ，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，审核所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 、安全保证措施，并对最终质量负责。 坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 ，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术 交底。 对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 ，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。 ，并上报技术主管。 合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。 钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。 、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为，技术人员之间要形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气。 ，减少和杜绝任何大的事故发生。 内业工程师岗位职责 、质量标准、操作规程和施工工艺。 ，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技 术交底工作。 项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。 ，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。 、检查项目试验室和测量队的工作。 、了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工录相及照片资料。 QC 小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。 负责编制竣工资料并参与竣工验收。 ，撰写专题论文或工作总结。 计划、统计人员岗位职责 、合同文件，具体掌握各分项工程特点。 、生产状况及人员配置。 ，及时上报，如旬报、月报等并建立台帐。 ，计划指标要做到主客观要求相统一。 ，同时做好保密工作。 材料保管人员岗位职责 、保管、保养、发放回收利库，确保生产需要。 验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。 ，保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量准确，质量完好。 ，。