鑫科投资集团薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

鑫科投资集团薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

年度薪酬总额后，扣除基本工资总额、岗位绩效工资总额、福利支出总额和其他薪酬支出后，余额作为年度奖发放，即： 管理总部年度奖金总额 =管理总部实际薪酬总额 — 基本工资总额 — 岗位绩效工资总额 — 福利支出总额 — 其他薪酬支出总额 管理总部实际薪酬总额由总裁办公会依据公司年度经营计划目标与实际经营完成情况核定，同第二章。 第三十三条 经营部门的年度奖金总额确定 依据经营部门实现的利润、年度经营目标 的执行情况，核定经营部门的年度薪酬总额后，扣除基本工资总额、岗位绩效工资总额、福利支出总额和其他 10 薪酬支出后，余额作为年度奖发放，即： 经营部门年度奖金总额 =经营部门实际薪酬总额 — 基本工资总额 — 岗位绩效工资总额 — 福利支出总额 — 其他薪酬支出总额 经营部门实际薪酬总额由总裁办公会依据公司年度经营计划目标与实际经营完成情况核定，同第二章。 第三十四条 管理总部各部门年度奖金总额确定 部门年度奖金总额 =管理总部年度奖金总额各部门分配权重部门年度考核系数 部门分配权重 =本部门员工基本年度奖金总额 / ∑（各部门员工基本年度奖金 总额） 部门年度考核系数的确定具体见《鑫科集团考核管理办法》。 各部门年度奖金总额根据部门年度考核结果由总裁办公会确定，总裁批准。 第三十五条 员工的年度奖金确定 通过年底的年度考核后，根据基本工资、本部门全部员工年度考核结果以及每个员工年度考核结果，确定员工的年度奖金： 其中： 1） ∑（本部门员工基本年度奖金额年度考核系数）：为该员工所在部门所有人员的加总； 2） 部门年度奖金总额：该员工所在部门所分配的年度奖金总额； 第三十六条 特殊奖金 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献而颁发的一种特别嘉奖。 其目的 在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。 特殊贡献奖金包括： 一、总裁特别嘉奖 员工在开拓业务等方面有较大的突破和创新，例如员工通过个人关系给公司带来大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难等。 由员员工基本年度奖金额年度考核系数 ∑（本部门员工基本年度奖金额年度考核系数） 年度奖金 ＝ 部门年度奖金总额 11 工所在部门申报，经总裁审批后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励额度为 元至 元不等。 二、合理化建议奖 对工作方法的效率化改进，或对公司的发展和管理提出建设性建议并被采纳，经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益的员工，经总裁或总裁办公会评审后给予 一次性奖励并计入考核档案。 奖励额度为 元至 元不等。 三、伯乐奖 为公司推荐急需人才，并经试用期后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工；或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由人力资源部报公司总裁或总裁办公会审批，给予奖励。 奖励额度为 元。 公司高层领导和人力资源部的员工不参与此奖项。 12 第七章 福利 第三十七条 法定福利 法定福利主要指按国家政策规定所缴纳的四险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金，按国家政策规定统一缴纳。 第三十八条 公司普通福利 主 要指公司为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放，具体分为： 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放的实物或过节费。 劳保用品：免费为正式员工提供统一的工作服和洗理用品等必要的劳动保护用品。 第三十九条 自助式津贴 公司正式员工（不含工勤人员）在试用期满后，每季度可报销一定限额的津贴费用；在该限额内，员工可自主选择一定项目的组合及各项目的具体额度。 （一）自助式津贴项目包括： 书报津贴 公务交通津贴：限上下班或公出不使用公司交通工具的员工 公务通讯津贴：包含住宅电话和手机的公务使用 （ 二）享受自助式津贴的金额及其条件如下： 条件 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一般员工 季度报销金额 （三）自助式津贴每季度发放一次。 员工必须以相关发票报销，不得以现金发放。 第四十条 公司特别福利 目的：公司通过特别福利的提供，增强员工向心力、提高员工稳定率，引进高级人才； 范围：公司内中、高层管理岗位； 1) 汽车福利：公司向员工提供购车优惠，员工首付购车金额的 30%，公司代员工支付剩余 70%的金额，同时员工与公司签订特定服务年限的 13 长期劳动合同，当长期服务年限达到后，员工将拥有全部汽车产权的福利； 具体操作：员工向公司人力资源部提出购车申请，人力资源部对购车人资格、购车价格、渠道等进行审核，审核通过后，提交总裁办公会，总裁办公会对购车方案进行审批；总裁办公会审批通过后，由人力资源部、财务部、购车员工签订相应的车款借贷合同和长期劳动合同，明确双方的权利、责任和义务；车辆购买后，相应的购车手续材料（包括发票、养路证等 ）封存于人力资源部，当达到长期劳动合同约定的服务年限后，购车员工向人力资源提出申请，总裁或总裁办公会对申请审批通过后，人力资源部将购车手续返还购车员工； 2) 房产福利：公司向员工提供购房优惠，员工支付购房金额的 30%，公司代员工支付剩余 70%的金额，同时员工与公司签订特定服务年限的长期劳动合同，当长期服务年限达到后，员工将拥有全部房产产权的福利； 具体操作：员工向公司人力资源部提出购房申请，人力资源部对购房人资格、购房规格等进行审核，审核通过后，提交总裁办公会进行审批；总裁办公会审批通过后，由人力资源部、财务部 、员工共同签订房款借贷合同和长期劳动合同，明确双方的权利、责任和义务；员工购房后，相应的购房手续材料（房屋产权等材料）封存于人力资源部，当达到长期劳动合同约定的服务年限后，购房员工向人力资源部提出申请，总裁办公会审批通过后，人力资源部将购房手续返还员工； 14 第八章 年薪制 第四十一条 适用范围 年薪制 适用于公司高层管理人员、经营部门的负责人。 第四十二条 工资结构 标准年薪（年薪制收入） = 基本年薪 + 效益年薪 + 福利 月度收入 =基本年薪 /12+效益年薪预发 /12月度考核系数 第四十三条 发放办法 一、标准年薪的确定 标准年薪参考外 部市场薪酬水平和公司自身情况确定，明确标准年薪中基本年薪的比例、年度奖金预发放的比例等，并经总裁办公会审批通过。 二、基本年薪和福利按月发放，不与考核结果挂钩 基本年薪为标准年薪中的固定数额，不参与考核，每月定期发放。 三、效益年薪预发放 效益年薪预发是指公司根据高层管理人员、经营部门负责人的月度业绩完成情况在每个月提前预发的一部分薪酬，年底发放全部效益年薪时将预发部分扣除。 效益年薪预发体现公司高层管理人员和业务部门负责人员的月度考核，具体计算为： 效益年薪预发放 = 效益年薪预发放比例月考核系数 四、 效益年薪的年终结算 效益年薪的年终结算与年度考核结果相挂钩。 年终，公司根据高层管理人员和经营部门负责人的目标责任完成情况和整体经营效益情况计算效益年薪的浮动系数，按照考核得分计算实际年薪收入，然后补足效益年薪差额，于次年元月发放。 效益年薪的浮动系数的具体计算参见《鑫科集团考核管理办法》。 实际效益年薪 = 标准效益年薪年度考核系数 实发效益年薪 =实际效益年薪－每。