建筑施工架子队过程控制

建筑施工架子队过程控制内容摘要：

系电话、现场施工负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、设备、用 电管理人员名单及联系电话，施工作业队 (架子队 )机构设置情况 ； 需持证上岗 (主要管理人员、特殊工种及有关要求需持证上岗人员 )人员名单、证件复印件等。 (3)危险性较大工点或较大的工点施工现场要搭设现场办公场所，如小型办公会议室。 现场要设置资料柜，将以上资料、施工图纸、大型机械设备报验审批资料等有关资料 (复印件 )存入施工现场资料档案柜备查。 第 18 页共 40 页 (4)对危险性较大施工项目施工现场建立《施工现场安全、质量检查登记本》。 所有进入施工现场的各级领导干部、巡查人员、管理人员、监理人员，检查、巡视后应在登记本上填写巡查 意见及要求，并注名单位、职称、姓名及时间 ； 施工负责人、专职安全员、监理工程师必须每天查阅 《 施工现场安全、质量检查登记表》，对当日存在的问题要采取措施及时整改闭合，并将整改落实情况记录在案并签名。 施工负责人对检查提出的问题要提出整改措施，完成时限，落实责任人 ；安检员负责复查落实情况，监理工程师要对整改落实情况监督确认。 要做到一般问题不过夜，较大问题立即停工整顿。 (5)各单位对危险性较大施工作业项目必须制定《安全条规卡控检查表》，要明确检查项目、检查内容、检查时间、检查部位、检查人员 ； 施工、技术、安全、质 量负责人，监理工程师要分工点、工序对表共同检查签认，对未达标、有隐患、问题的严禁转序。 各单位要结合各自实际情况，分别编制有针对性、可操作性强的安全控制重点项目《条规卡控检查表》。 各级包保干部要分别制定各自具体包保内容，明确检查内容、时限、频次，要将责任落实到人头。 强化安全生产检查 项目部应明确安全生产检查评分标准，每月定期不定期组织对施工现场安全管理、安全管理内业资料进行全面检查。 另外，安全管理还要通过重点督促作业队履行安全管理职责，对作业队的管理进行有效的约束考核，确保现场安全受控。 (l)安全保证体系运行情况。 (2)安全专项方案执行情况，现场施工项目施工组织是否符合设计和审批的要求。 (3)安全文明达标工地情况。 (4)危险品、火工品等重大危险源控制情况。 (5)现场执行安全作业标准情况。 (6)现场特种设备及大型机具管理情况。 (7)安全台账及安全交底等技术资料管理实施情况等。 项目经理对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于 1 次 ； 项目副经理和项目总工程师对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于 2 次，对本单位重点 工程和控制工程巡视检查每周不少于 1 次 ； 工程部长或安质部长对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于 1 次。 第 19 页共 40 页 各级检查人员对施工现场检查填写《工程检查记录》。 工程部长和安质部长每月对分管范围内至少一个单位工程进行全面检查，填写《工程专业检查记录表》。 各级检查人员对现场检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查单位限期整改。 对被检查单位整改情况，要及时进行复查，并做好记录。 各级检查人员在检查中发现情节严重的安全隐患，要立即通报被检查管段领导，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员同时，在本单位进行全面排查，完善相关的安全管理工作。 严格安全生产的考核 安全生产必须遵守 “ 安全第一，预防为主 ” 的原则，施工单位除了加强日常的安全教育培训外，更要注重日常生产安全的检查与考核，以达到预防的目的。 项目部在考核环节重点要做好以下几个方面： ，明确对事故、事苗的考核要求，并将考核具体落实到个人。 ，对出现的事故苗子、严重安全事故隐患进 行明确界定，并制定对应的考核条款，以真正意义上实现预防的目的。 ，每月根据检查情况对优胜作业队给予 — 次性奖励，如发生事故，取消该作业队参评资格。 ，每次通过检查，对照施工过程监控细则进行处罚，并填写《工程安全检查通知书》，限期整改。 进度控制 项目经理在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。 项目总工程师负责组织工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门制定保证工期的经济、技术等 措施，经项目经理批准后实施。 项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、旬、月度进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。 工期目标 第 20 页共 40 页 项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。 总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。 成立保证工期的组织机构 项目部应成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长，工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务 部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组。 工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。 制定保证工期的组织措施 组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入 ； 发挥机械化施工优势，全力保障施工生产 ； 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 ； 抓好资金管理，确保资金投入 ； 科学组织，加强协作。 全方位保证工程建设工期。 保证工期的经济措施 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机 械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。 加强 机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。 专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。 先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械 用于工程施工。 建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 保证工期的技术措施 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。 修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。 交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。 第 21 页共 40 页 加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运 用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。 广泛开展技术革新和科研工作，开展 “ 小发明，小创造、小革新、小建议、小改进 ” 的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。 对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计 划目标。 各工序的协调措施 工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。 并采取以下措施： 工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。 项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。 上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作 业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单 (隐蔽工序还需监理工程师检验合格 )，下部工序才能进行施工：若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。 特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。 未经检验评定或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录存档。 对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。 试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。 上道工 序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。 对 “ 关键工序 ” 、 “ 特殊工序 ” 要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的 “ 旁站 ” 制度。 在开工前必须列出 “ 关键工序 ” 、 “ 特殊工序 ”的名称，要落实采取各种措施加强控制。 第 22 页共 40 页 各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。 两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。 次要工序与主要工序：两者 相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。 特殊季节的工期保证措施 为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施： 工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。 备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。 做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。 危险区施工做好防汛应急措施。 加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输， 减少雨季对施工进度的影响。 详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。 为预防气温的突然下降，使工程免遭冻害，须在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。 钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对原材料的影响。 加强对混凝土的保护，完善养护措施。 浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。 做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作 ； 水循环散热，机械 设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。 冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。 第 23 页共 40 页 加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。 加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。 运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。 通道口加强防护，并设明显警示标志。 赶工应急预案 项目部建立工期保证体系，成立以项目经理为组长的保证工期领 导小组，编制确保工期的措施及施工方案。 理顺施工工序，加快工序作业循环，明确阶段性工期目标，掀起施工生产大干高潮，尽量缩短工序转换时间，争取阶段性工期提前，预留不可预见处理时间，确保工期兑现。 修建较好的施工便道，加大各工区的物资储备。 加强和完善施工区域的施工排水系统。 加大机械设备的投入，特别是现场施工急需的机械。 增加施工人员，合理配置人力资源，加大奖罚力度，努力提高施工人员的积极性和主动性，提高工作效率，缩短工序时间，实现快速施工。 工期的检查与调整 计划进行的检查与调整应依据其实施结果。 ，并应根据需要进行不定期检查。 ： (1)工作量的完成情况。 (2)工作时间的执行情况。 (3)资源使用及与进度的匹配情况。 (4)上次检查提出问题的处理情况。 ： (1)进度执行情况的综合描述。 第 24 页共 40 页 (2)实际进度与计划进度的对比资料。 (3)进度计划的实施问题及原因分析。 (4)进度执行情况对质量、安全和成 本等的影响情况。 (5)采取的措施和对未来计划进度的预测。 ： (1)工作量。 (2)起止时间。 (3)工作关系。 (4)资源供应。 (5)必要的目标调整。 ，并及时与相关单位和部门沟通。 成本控制 在项目中标后，项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。 项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对项目实际成本进行综合检查与考核， 分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，确保成本控制目标的实现。 成本控制目标 确保安全，质量、工期的前提下，力争成本最小化。 项目部应根据招投标。