价目表－营销管理表格

家电产品开发评价表－营销管理表格 家电产品开发评价表（一）商品及市场因素评价（50%）要素 评价因素 拟开发机种次对抗机 种 主对抗机种 拟开发机种 次对抗机种主对抗机种商销售评价流行超尚格 调品 质风 评商 品 名方 便 性合 计总 计商功率大小音 质机 能 性失 真 率特 性操 作 性线路结构外壳材质耐 用 性稳 定 性合 计总 计商气 质造 型色 泽线 条表 处 理重 量体 积结 构包

价格表－营销管理表格 价 格 表售价类别 有效日期产 品 类 别 122 3 4 5 6规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价

年度薪酬总额后，扣除基本工资总额、岗位绩效工资总额、福利支出总额和其他薪酬支出后，余额作为年度奖发放，即： 管理总部年度奖金总额 =管理总部实际薪酬总额 — 基本工资总额 — 岗位绩效工资总额 — 福利支出总额 — 其他薪酬支出总额 管理总部实际薪酬总额由总裁办公会依据公司年度经营计划目标与实际经营完成情况核定，同第二章。 第三十三条 经营部门的年度奖金总额确定 依据经营部门实现的利润

（分别按产品、地区、客户、时间分解）；实现目标的措施（广告、销售政策、销售推广活动安排、客户关系管理 、等）及进度安排 ； 资源需求（人员、培训、预算）。 年度的重点项目部的利润计划、销售额计划；人员、培训、预算控制等安排；财务费用如何降低，资金占用量为多少；部门内的组织结构如何确定，是否需要或如何发展长期合作伙伴。 第十六条 经营计划编制的依据 1. 政治法律、 经济、社会、技术

同化制剂、肽类激素 药品抽验单 编号： SXXFTJL5061 药品名称 规格 剂型 供货单位 抽验目的 包装规格 进货日期 抽验数量 产品批号 生产企业 数量 效期至 抽验理由 ： 抽验人： 年

限经有关领导批准（精、大设备的报废要报集团批准备案）后，进行有关账务处理。 （四）固定资产 的 保 险 为确保本企业各公司固定资产的经济安全，对一些特殊贵重固定资产在安全转移、 正常使用中投设保险。 固定资产充为抵押品时，虽认定不易发生损失危险而未投保，但质权人要求投保者仍应予投保。 投保由固定资产管理部门负责投保申请，经主管副总、总经理签字后办理投保手续。 固定资产投保后遭受灾害时