鑫军送变电建设公司管理制度汇编(编辑修改稿)

鑫军送变电建设公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

用于公司的综合管理体系运行记录的控制。 《文件控制管理程序》 责任领导 本制度的责任领导为总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导。 责任部门 本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责建立公司质量 /环境 /职业健康安全记录总清单，实施动态管理。 相关部门 本制度的相关部门是公司各职能部门，其职责为：建立本部门综合管理记录清单，本部门工作记录清单，实施动态管理；负责本部门记录的编制、 标识 、 贮存 、保管。 执行层 本制度的执行层是项目部，其职责为：建立本项目综合管理 记录清单，本项目各相关工作记录清单，实施动态管理；负责本部门记录的编制、 标识 、 贮存 、保管。 记录的分类和范围 记录分为三类： 环境因素识别评价记录；危险源识别和重大危险源评价记录；法律法规获取识别记录；目标、指标记录；环境 /职业健康安全管理方案记录；培训记录；产品实现记录；与产品有关要求记录；采购控制记录；过程确认记录；监视和测量设备控制记录；不合格品控制记录；分部分项工程验收记录；内外信息交流、协商产生的各种记录；文件控制记录；运行控制所需的各种记录；应急准备与响应记录；监视测量记录 ；事故事件调查处理记录；不符合纠正和预防措施记 录；记录管理的记录；内审、管理评审记录等。 记录的媒介形式 记录的媒介形式为纸上表格和文字的形式，也可用其他形式，如采用磁带 、 磁盘 、 照片 、 胶片等。 记录的标识与编目 为便于记录的检索和管理，每一种记录应有唯一的编号。 对于与管理体系运行有关的记录，其编号格式为： JL— XXX— XX 记录顺序号 综合管理标准号 “记录”拼音缩写 同时为满足记录标识唯一性原则，记录上还应注明：记录编制部门 、 编制日期 、发生同类记录的次数及本 记录总页数和当前页号（发生同类记录的次数编号在记录表格 NO：处填写）。 对于上级规定的建筑工程施工技术资料有关的记录，仍沿用原统一表式编号。 编目 记录保管部门应将记录分类保存，进行编目，以便存取和检索。 记录填写 记录应做到保持清晰 、 数据真实，并按要求正确填写，且不应涂改，文字表达准确 、 简练 、 内容要完整，签证手续要齐全。 记录的收集 、贮存、 保护 、 保存期限 、 移交和归档的控制。 综合管理体系运行有关的记录，由相应部门保存，保存期限为三年。 工 程竣工后，由项目部编制竣工技术资料，交工程部审核后，移交使用单位。 ,由公司工程部负责归档。 竣工技术资料应长期保存。 对于记录的保护，项目部应做到装袋或装盒，防污 、 防潮 、 防火；档案保管应满足档案管理的环境条件，利于检索和贮存，并注意做好防火 、 防盗 、防虫蛀鼠咬 、 防潮等工作。 采用其他媒介形式的记录，也应有相应的储存条件，如软盘应注意防潮 、防压 、 防光 、 防磁，以避免储存内容丢失，必要时可复制备份。 记录的查阅 、 借阅 因工作需要查阅归档后的记录，查阅人员需填写《文件查阅 、 借阅 、 销毁申请 表》，经保管部门负责人批准后方可查阅或借阅。 记录处置的控制 各部门保管的综合管理体系运行的记录超过保管期时，由本部门填写《文件查阅 、 借阅 、 销毁申请表》，经部门负责人批准后销毁。 归档的记录，按照《企业档案管理办法》有关规定进行销毁。 办公室每季度对各部门和项目部的质量 /环境 /职业健康安全管理记录的控制情况进行一次检查工作 人力资源管理制度 基于适当的教育培训 、 技能和经历，从事影响质量 /环境 /职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。 适用于公司 从事与质量 /环境 /职业健康安全符合性的工作人员的控制。 《记录控制管理程序》 责任领导 本制度的责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。 责任部门 本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称 、 学历 、 技能 、岗位证书登记的控制工作实施。 相关部门 本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负 责培训工作的实施。 建立本部门的岗位证书的登记。 执行层 本制度的执行层是各项目部，其职责；根据本单位的培训需求制定培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。 负责项目部岗位证书 、工人技能情况的登记控制工作。 各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力 ,如能力不足时，应提供培训或参加学习，以满足工作的要求。 每年初，各职能部门、项目部，收集 、 确定本系统 、 本单位的培训需求，和特定的专业学习要求，上报办公室 办公室根据各职 能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按《文件控制管理程序》发放。 因工作需要制定的临时培训计划由生产副经理批准，报办公室备案，相 应部门组织实施培训，办公室监督检查 培训对象和内容 对各级领导干部进行质量 /环境 /职业健康安全综合管理体系及企业文化、方针、目标培训；法律、法规的培训。 对各类专业人员进行专业知识 、 新技术 、 新工艺、环境因素及危险源 的培训。 对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应包括质量、环境、职业健康安全管理 基本知识 ， 控制程序的运用 ， 质量、环境检验的方法 ， 统计技术及有技术规范、标准的要求。 对操作工人的培训 ①公司质量 /环境 /职业健康安全方针 、 目标的教育； ②本岗位的质量、环境、职业健康安全控制方法和应知应会的基本技能； ③新进场 、 上岗 、 转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育； ④对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。 经过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量 /环境 /职业健康安全目标的完成。 应 对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。 资格认可 对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管理 、 执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。 如：项目经理 、 施工员 、 质检员、安全员 、 材料员 、 试验员 、 取样、送样员等。 特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。 如：电工 、 焊工 、 架子工 、 起重工 、 场内机动车驾驶员等。 对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分 别进行登记控制，并保存有关记录。 档案管理 各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容包括： ①培训计划表； ②教学大纲； ③考试试卷和考试成绩登记表； ④资格认可证书及教育、技能和经历的登记。 所有教学档案的控制执行《记录控制管理程序》。 办公室对本制度的实施情况每季度进行一次检查。 对于项目部在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。 不必拘泥培训形式，但应做好记录。 员工绩效考核管理制度 绩效考评（ 以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性； 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 公平性：对于同一岗位 的员工使用相同的考评标准； 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 考核的内容分以下三部分： （ 1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进行考评； （ 2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （ 3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 由部门内部同事或被服务者进行考评。 分值计算 原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为 45 分。 对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分。 四、考评的一般程序 员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 直接上级一般为该员工的考评负责人； 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、保密 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 考评结果及考评文件交由人力资源部存档； 任何人不得 将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； 考评每季度进行一次，原则上在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月下旬进行； 考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； 各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。 施工机具管理制度 1．目的 对施工机械设备运行进行有效控制，降低施工机械设备对环境的负面影响，确保机械设备的安全运转，减少机械事故和人身伤害，确保公司整体目标和指标的实现。 2．适用范围 本 制度适用于公司施工机械设备的管理。 3．相关文件 《设备管理制度》 4．职责 工程部 是本制度的主管部门，负责对本制度的编制、修订与过程监督检查。 负责、发放施工机械设备安全技术操作规程。 负责为施工机械设备配备合格的操作人员。 负责施工机械设备的安全检查和维修。 项目部 负责施工中施工机械设备的安全使用及施工现场管理。 负责本制度运行过程的监督与检查 ,并记录存档。 5．工作程序 施工机械设备的购置及配备 各项目根据施工生产需要购置时 ,填写“机械设备购置申批表 ” 需公司主管经理批准执行 ,购置申请中对效益、安全、节能、环保等做好经济技术论证。 采购应遵循技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则。 公司根据施工生产的要求进行调配。 项目部施工设备在不能满足施工生产时，可申请调配、购置和租赁。 对进入施工现场的机械设备进行全面检查和维护且符合下列要求： a)连接牢靠，无松动现象。 b)机械运转平稳，无异响和震动。 c)机械设备运转部位密封良好，无泄漏现象 . d)机容整洁。 施工机械设 备的使用 施工时，应配置使用性能完好，安全有保证的机械设备，机械设备的安 全装置和防护设施应齐全。 机械设备在投入使用前，公司应对其进行全面的检查，并填写《机械设备进场验收单》，验收合格后方可使用。 所有机械设备应达到以下要求： a)传动的外露部分应有牢固的防护罩，并且连接可靠，无松动。 . b)所有设备保持接地（零）线应可靠。 c)每台设备应使用一个独立的开关和电源线路，并与设备的负荷相匹配。 所有带电部位屏护良好，防止意外触及。 d) 设备的线位、连锁、操作手柄应灵活可靠。 e) 设备不能出现漏油现象。 f) 设备检修时要断电，在断电处必须挂警示标志“禁止合闸、有人作业”，并设置监护人。 各种设备除达到上述要求外还应分别达到下列要求： 垂直运输与起重机械（汽车式起重机、塔式起重机、室外电梯）。 a)超高限位、力矩限制器、制动器、臂杆幅度指示器、吊钩保险，装置齐全稳定有效。 b)安全装置： 1 卷扬限位器动作应有效可靠。 2 大小车行程限位动作应有效可靠。 3 门窗电器联销应有效可靠。 4 紧急停车开关应灵敏可靠。 5 电铃声应清脆、响亮，操纵开关标 志应清晰。 6 各处转动连接轴和其它外露旋转部位应装设牢固可靠的防护罩。 7 驾驶室地面应铺绝缘垫。 c)钢丝绳 钢丝绳断丝数在一个捻节距中断丝数不得超过钢丝绳丝数的 10%。 钢丝绳尾端应装卡牢固，钢丝绳在卷筒上至少留有三圈。 d)滑轮应无裂纹、缺损，且转动灵活。 机动与运输车辆 (机动翻斗车、轮式装载机、砼搅拌运输车 ) a)离合器分离彻底，结合平稳可靠，无异常声响。 b)转向装置应调整适当，操纵方便，灵活可靠。 c)油箱、油路应无渗。