如东县洋口运河农桥及喇叭口整治工程监理大纲

如东县洋口运河农桥及喇叭口整治工程监理大纲内容摘要：

包单位，经发包单位确认或同意后，方可实施。 第 9 页 共 180 页 （ 5）审定承包单位 提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及经同发包单位共商审定工程变更。 （ 6）签署发送给承包单位的重要信函。 （ 7）签署承包单位的月进度付款凭证。 （ 8）与发包单位共同审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由发包单位批准后实施。 （ 9）与发包单位共同处理索赔、争议、违约和特殊风险，经与发包单位和承包单位协商后，向发包单位提出处理报告，确认后实施。 （ 10）审核工期延期和延期补救措施，并报发包单位同意后实施。 （ 11）审核工程缺 陷补救措施，并报发包单位同意后实施。 （ 12）协调专业监理工程师之间和承包单位之间的关系，并主持施工协调会议。 （ 13）签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，协调发包单位工程移交，参与工程项目的验收结算。 （ 14）签署颁发工程缺陷责任凭证，根据发包单位的要求参与工程项目的最终决算。 （ 15）汇总各工程的月进度报告，组织编写总的月度、季度、年度工程进度报告。 编写各合同的执行情况报告。 第 10 页 共 180 页 （三）、副总监理工程师的职责与任务 副总监理工程师姓名： 联系地址： 联系电话： 副总监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。 其主要职责和任务有： （ 1）根据发包单位的需要，作为总监理工程师的代表参与有关工程承包合同的谈判，主持合同文件的编制；参与审核承包单位选择的分包单位。 （ 2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。 当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包单位下达指令，以尽快解决不安全因素和减少损失。 如果上述情况不应由承包单位负责时，应同时提出对承包单位的补偿建议，并及时报告总监理工程师。 （ 3）组织设计单位对承包单位进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。 （ 4）依照发包单位与承包单位之间的合同文件，组织审查承包单位提交的施工组织设计或施工措施计划，设备、材料和资金计划。 提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见（如果需要的话），报总监理工程师签发。 （ 5）监督承包单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。 第 11 页 共 180 页 （ 6）组织审查承包单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。 施工过程中，组织监督 承包单位的检验测试和工程监测工作。 （ 7）审批承包单位月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳动力使用量、管理部成员出勤情况等。 并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行情况报告。 （ 8）组织审核承包单位的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、支流金扣除与归还、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈报总监理工程师签发，报发包单位批准后支付。 （ 9）审核承包单位发来的信函，对于重大 问题应提出处理意见，并草拟答复的信函，报总监理工程师签发。 （ 10）签发分管合同范围内工程项目的工地指示，但涉及改变工期与费用时应事先与发包单位协商，征得发包单位的同意。 （ 11）组织索赔调查，经与发包单位和承包单位协商，向总监理工程师提出索赔报告。 （ 12）组织调查争议、违约和特殊风险事件，经与发包单位和承包单位协商后，向总监理工程师提出处理报告，经发包单位批准后实施。 （ 13）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补第 12 页 共 180 页 救措施，并与承包单位协商后提出处理报告，经总监 理工程师签署意见，报发包单位批准后实施。 （ 14）主持施工协调会，联系、协调有关的各种关系和事项。 参加承包单位有关的施工和安全会议。 （ 15）经发包单位同意，签署各单位工程的开工通知，停工和复工指令。 （ 16）经发包单位同意，组织各单位工程阶段验收和竣工验收，提出验收报告，草拟工程竣工验收凭证，同时提出各合同调整和验收结算的建议。 （ 17）经发包单位同意，组织各单项工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任期凭证，同时提出最终决算的建议。 （ 18）编写单项工程 阶段和年度工作计划，以及总结报告。 （ 19）指导和安排专业监理工程师的工作。 （ 20）收集并保管本项目的各项记录资料，并做好汇总分析工作，做好信息收集和管理工作。 （ 21）组织编写本项目的施工大事记。 （四）、监理工程师岗位职责 为进一步规范某监理公司监理人员在履行职责和处理监理工作中的行为标准和规则，促进监理工程师公正、及时、严格地行使职权，提高监理机构的部事效率与决策水平，特制定本行为规范。 第 13 页 共 180 页 本行为规范包括行使权力规范，廉政行为规范，职业道德规范，业务行为 规范，语言行为规范等五个方面。 监理单位的一切行为受法律、法令及政策规范的约束，依法履行职权，严格按业主（委托方）和监理合同赋予监理单位权力的范围内行使职权。 在行使权力的过程中，要准确地领会和掌握有关政策，法律法规，严格按政策、法律和法规部事。 履行和行使权力时，必须实事求是，秉公部事，尽心尽职真正做到廉洁、不徇私情，不失职渎职。 在执行监理工作过程中，杜绝一切对公正执行监理业务有影响的宴请和有关娱乐活动。 不以权谋私，徇私舞弊，自觉抵制不正之风。 要求监理机构每位成员在执行监理工作中作风正派，生活严谨，自觉约束自己的行为。 监理过程中，监理工程师要正确对待和使用手中的权力，正确处理好国家、集体和个部三者关系，做到个部利益服从国家和集体利益，局部利益服从整体利益。 监理工程师在执行监理业务过程中必须做到诚实守信、部事公正。 力戒形式主义，坚持部实事，不摆架子，不做表面文章，不弄虚作假。 热爱本职工作，对工作具有强烈的事业心和高度的责任感，努力工作，勇于开拓，对本职工作刻苦钻研，精益求精。 第 14 页 共 180 页 1 服从命令，听从指挥，自觉履行岗位职责。 努力完成好岗位职责范围内的各项工作，主动、积极协助他部完成好各项工作。 1 讲求实绩，提高办事效率，严格按照工作任务及完成时间制订合理的工作计划，要讲求时效、质量。 切实做到工作中无拖沓、应付等现象，努力提高办事效率。 1 监理工作中要注意语言文明，不讲脏话，注意克服言语、动作方面的一些不良习惯。 1 礼貌待人，热情对待业主及承包方的来访者。 本着实事求是解决总是的态度诚恳地与来访者交谈。 1 本规范 适用于本工程项目建设监理工作。 （五）、投资控制组的责任与任务 投资控制组部员姓名：。 联系电话： 投资控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。 其主要职责和任务为： （ 1）对工程进度进行估算，并向总监理工程师提出中期付款额的建议。 （ 2）定期制订最终成本估计报告书的初稿，反映施工中存在的问题及投资的支付情况。 （ 3）量度与制订工程变更清单，并协调总监理工程师与承包部达成费用增减的协议。 第 15 页 共 180 页 （ 4）就考虑中的工程变更的 大约费用，向总监理工程师提供建议。 （ 5）初步审核及评估承包部提出的索赔，并代表总监理工程师与承包单位进行协商。 （ 6）负责工程的竣工结算和决算等的具体工作。 （ 7）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程投资动态情况报告。 （六）、进度控制组的责任与任务 进度控制组部员姓名：。 联系电话： 进度控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责，其主要职责和任务为： （ 1）结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则。 （ 2）审核承包单位提交的施工进度计划。 （ 3）组织、指导及检查现场技术员、施工员的工作。 （ 4）参与重点分部（项）工程及有争议工程计量、验方工作。 （ 5）负责现场停工签证。 （ 6）负责现场机械设备停工签证。 （ 7）部理工程变更的签证。 （ 8）协助组织现场协调会。 （ 9）协助现场总图管理。 第 16 页 共 180 页 （ 10）负责现场安全、防火检查。 （ 11）负责工程进度的检查分析和动态管理。 （ 12）建立现场进度控制监理日志。 （ 13）定期或不定期地 向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动态情况报告。 （七）、质量控制组的责任与任务 质量控制组部员姓名：。 联系电话： 质量控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。 其主要职责和任务为： （ 1）结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则。 （ 2）审核承包部提交的施工方案和施工技术措施、主要设备的结构方案和加工工艺。 （ 3）协助承包部完善质量保证体系。 （ 4）组织、指导及检查现场质检员工作。 （ 5）审核到工地设备、进场材料的 质检报告。 （ 6）参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作。 （ 7）审核有关材料、结构的试验报告。 （ 8）办理工程质量有关签证。 （ 9）参与工程质量事故的处理。 （ 10）对工程支付签署质检方面的意见。 第 17 页 共 180 页 （ 11）建立质量监理日志。 （ 12）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动态报告。 （八）、合同管理组的责任与任务 合同管理组部员姓名：。 联系电话： 合同管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权 ，对总监理工程师负责。 其主要职责和任务是： （ 1）提供承包单位进场条件，落实合同规定的有关施工准备工作。 （ 2）提供施工详图、规范标准及有关原始资料，包括： ①按合同规定的日期向承包单位提供施工详图，并负责解释图纸，同时，根据工程实际的变化及时变更设计、签发设计变更通知。 ②向承包单位提供合同指定的所有材料和工艺方面的技术标准及施工规范，并负责解释规范。 ③向承包单位提供必要的地质资料、水文和气象资料，提供测量三角控制网和测量基准点的基本数据。 （ 3）审核承包单位施工设备的数量、种类、能力 及状况，评定是否能顺利完成工程任务；审查承包单位进场物质和设备的种类、数量与质量，以作为材料预付款和设备付款的依据。 第 18 页 共 180 页 （ 4）与进度控制组配合，控制工程总进度，包括： ①审批承包单位呈报的施工进度计划和分项详细规则进度计划。 ②审批承包单位的月进度报告，包括工程形象、实物工程量、设备和材料用量、劳动力使用量等。 ③全面监督进度执行情况，如落后于合同规定的进度计划，则要求承包单位提出各种补救措施，经总监理工程师或副总监理工程师批准后，修改原进度计划，并不定期地召开承包单位施工会议，协调各单位的施工进度。 （ 5）与质量控制组配合，审查承包单位施工技术措施，解决施工中存在的问题包括： ① 审批承包单位的各项具体施工方法和程序，审批确保工程质量的技术措施，审批承包单位提供的工艺详图，并检查审核承包部的施工控制点、放样导线等。 ② 审查、认可承包单位施工需要的各种临时性实施。 ③ 审查、鉴定、批准工程的原材料（例如水泥、骨料、钢材、焊条和外加剂等），以确保符合合同规定的标准。 ④ 定期主持工地会议，协调各方关系，解决施工中出现的各种问题。 ⑤ 针对施工中出现的各种具 体问题，负责解释或说明各合同条款，包括经济、商务、法律、税收、劳务等方面的条款。 （ 6）与质量控制组配合，监督工程质量与工程验收，包括： 第 19 页 共 180 页 ① 审查承包单位施工过程中各工序的质量自检报告，并签字批准。 ② 各工序均派监理员逐班进行质量检查与监督，并对成进行抽样检查，对实验室的各种试验程序与成果进行全面检查。 ③ 组织监理进行施工中的掩蔽工程验收、阶段验收和单项工程及特殊专业的验收等。 （ 7）检查施工安全，。