金都招远黄金珠宝首饰城质量职业健康安全制度汇编(编辑修改稿)

金都招远黄金珠宝首饰城质量职业健康安全制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

，在《安全标准化系统评审计划》中做出具体规定。 评审计划 《安全标准化系统评审计划》，内容包括：评审时间、地点、参加人员、评审目的、评审内容及各单位提交材料的要求等。 《安全标准化系统评审计划》经分管安全副总经理审核后，报总经理批准。 在实施评审前 10 天，由安环部负责将《安全标准化系统评审计划》下发给参加评审的有关人员。 安全标准化系统评审的实施 评审资料的准备 参加评审的单位负责人员在签收《安全标准化系统评审计划》后，依据评审目的和内容要求，进行相关事项的调查研究，分析有关安全记录等方面情况，准备以下方面的书面材料： 安环部：公司安全目标的实现、标准化系统评价报告、标准化系统覆盖范围的充分性、影响标准化系统的变化、纠正与预防措施制定及实施有效性及事故统计分析等； 其他部门：按职责要求提交本 部门 相关监测与检测情况 、本 部门 安全指标完成情况、实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况以及现场人员职责的合理性等书面报告。 同时，提交的评审材料还应包括安全管理基本情况、存在的问题、行动计划、资源配置需求等。 评审资料的提交 各部门将管理评审资料于评审前 5 天报分管安全副总经理审查，审查合格 17 后交安环部汇总形成《安全标准化系统运行报告》报总经理。 召开评审会议 ，由总经理主持召开，办公室做好会议签到、记录并保存。 ；分管 安全副总经理汇报公司安全标准化系统运行情况，提出拟解决的主要问题及要求。 ，对提出的问题进行分析和讨论，提出整改措施建议。 ，对标准化系统运行情况做出总体评价及决策：方针、目标的调整意见，预防损失和对识别风险的缓减计划，资源配置决定，安全标准化系统的效力和管理过程的改善，安全监测数据、数据分析要求及现场人员能力要求；并提出存在问题的行动计划，包括责任部门、完成时间，跟踪验证时间等。 评审报告 3日内，安环部编写出《 安全标准化系统评审报告》。 内容包括：评审目的、评审依据、评审内容、评审时间、主持人、参加人员、评审综述、结论和行动计划等。 ，报总经理批准后，由安环部负责在评审结束后 7 天内，分发给参加评审会议的有关部门及人员，并作好发放记录。 ，并负责将评审结果通报相关方，留有沟通记录。 行动计划的执行与跟踪 各责任部门按照评审报告要求，对 工作 计划进行分解落实到具体责任人或相关方予以执行，安环部按照计划时间要求对计划的执行情 况进行跟踪验证，保留相关验证记录。 安环部负责保持标准化系统评审的相关记录。 5 相关记录 《安全标准化系统评审计划》； 《安全标准化系统评审会议记录》； 《安全标准化系统评审报告》 18 安全生产目标管理制度 1 目的 为贯彻和落实公司安全管理的总体目标，遵循以人为本、风险控制、持续改进的原则，按照安全标准化工作要求，特制定本制度。 2 职责 总经理 负责组织制定公司长远的安全生产目标。 ，并负责为安全生产目标与 指标实现的资源提供；需要时，负责对安全生产目标进行及时的修正或更新。 分管安全副总经理：负责对各单位安全生产指标的审批工作。 安环部 负责年度安全生产目标的分解工作。 ，并对计划执行情况进行监测。 负责安全生产目标和指标的回顾与有效性评价工作。 办公室：负责安全生产方针 、目标的宣贯、培训工作。 ：负责制定实现本部门安全生产指标的实施计划，对本部门安全生产指标进行内部监测与统计分析，并将实现情况及时传达本部门员 工。 3 安全生产目标管理 ，必须体现公司安全生产工作主要目标，与公司运营相适应，并应易于理解，同时必须体现以下方面： a、遵守法律法规与其他要求 b、企业风险特点 c、预防伤害和疾病 19 d、预防财产损失 e、持续改进。 总经理负责在公司管理层中实行主要负责人安全生产承诺书，安环部负责保存所有承诺书的文本。 各 部门 负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。 全体员工和相关方。 并将制定的安全生产目标纳入每季度安全工作考核中，保留《安全生产目标考核记录》 安全生产目标的评审和修订 总经理应于每年 十二月份组织各部门 负责人对公司的安全生产目标的可行性进行评审。 、发生重大事故等内外变化时，总经理应及时组织相关人员对安全生产目标进行评审和修订。 4 安全生产目标指标管理 安全生产目标与指标的制定及传达： ，总经理负责组织安委会成员和各 部门负责人对公司下年度安全目标进行策划设立，形成公司年度安全 生产目标并以文本的形式签发，各部门保留年度安全生产目标文本并传达至本部门职工。 ： a、管理评审结果； b、风险评价结果； c、生产和过程绩效； d、自我评估结果； ，体现公司风险特点和不同职能、层次的具体情况。 部负责对年度安全生产目标分解到各部门，由各部门负责将本部门的安全生产指标传达至本单位职工。 安全生产目标指标的实施与监测 1月份，安环部根据下发的年度安全生产目标，制定实现 安全生产目标的实施计划，经总经理审批后下发；各相关部门根据本部门的安全生产指标，制定实现本部门安全生产目指标的实施计划，经分管安全副 总经理审批后实施。 20 制定的安全生产目标指标实施计划必须包含以下两方面的内容： a、规定实现目标的职责。 b、制定实现目标的方法和时间表。 当实现目标所需资源（包括人力资源、财力资源、物力资源、技术资源等）时，由总经理负责提供。 当内外部条件变化时，安环部和相关 部门 应及时对实施计划进行修订。 对各单位的安全生产指标完成情况进行考核兑现 ，保留《各 部门 安全生产指标考核记录》；安环部对安全生产目标指标实施计划的执行情况按照计划时间要求进行跟踪监测，保留《安全生产目标指标实施计划跟踪监测记录》； 安全生产目标指标的回顾、有效性评价及修订更新。 ， 形成书面材料在安全例会上将实现情况及时汇报、传达到总经理和本部门员工。 每季度对本部门 的安全生产指标完成情况进行系统分析，形成本 部门 安全生产指标完成情况分析报告交安环部。 部 室 安全生产指标完成情况分析报告，每半年组织安委会 成员对公司安全生产目标的实现情况予以回顾，同时对其有效性进行评价，形成《安全生产目标有效性评价报告》，下发到各 部门 改进。 及时的修正或更新。 5 相关记录 关于下发《二○一二年安全环保工作目标》文件 各单位安全生产指标考核记录 《安全生产目标有效性评价报告》 安全生产责任制管理制度 1 目的 21 建立公司安全生产责任制管理制度，加强公司安全生产责任制的管理，完善各级人员的安全生产责任制的考核，真正体现“责、权、利”的统一， 预防和减少生产安全事故的发生。 2 范围 公司所有岗位干部员工安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、更新及考核。 3 职责 总经理负责各位副总理安全生产责任制的制定及说明工作。 分管安全副总经理负责各部门负责人的安全生产责任制的制定及说明工作。 的安全生产责任制的制定、说明、培训、评审及相关考核工作。 办公室负责组织对中层管理者进行安全生产责任制培训。 、评审、更新、考核进行监督检查。 安环部牵头负责对各级领导和职能部 室负责人的安全生产责任制的考核工作。 4 工作程序 安全生产责任制的制定： 安全生产责任制的制定原则：本着“谁主管、谁负责”的原则。 安全生产责任制要符合并满足安全生产法律法规的要求。 ，总经理负责制定各位副总经理的安全生产责任制，各位副总经理负责制定分管单位负责人的安全生产责任制， 各部门负责人负责制定本部门人员 的安全生产责任制。 安全生产责任制的范围包括公司所有岗位干部员工。 合公司的实际情况，要明确、具体、可操作、可测量 ,便于进行考核。 安全生产责任制的沟通： ，即总经理向各副总经理说明其安全生产责任制，各副总经理向分管的部门负责人说明其安全生产责任制，部门负责人向其部门职工说明其安全生产责任制。 总经理在日常的安全生产管理过程中 ,要参与下列安全生产活动 ,由安环部保存相应的记录： 22。 、月份安全例会等日常 会议讨论安全生产问题。 一 次标准化系统。 、。 、事件调查。 中层管理者在日常的安全生产管理过程中 ,要参与下列安全生产活动 ,并保存相应的 记录：。 、事件调查。 际行动履行对安全生产的承诺 : 包括人员配置、资金支持及管理层对上述安全生产活动的参与。 安全生产责任制的培训 : 训和交流，各 部门组织对本部门各岗位安全生产责任制进行培训和交流，并保 23 留相应的培训记录。 将公司的安全生产责任制以红头文件的形式下发 ,并由安环部组织全员进行学习。 安全生产责任制的评审回顾与更新： 安环部每年十二月份组织各级管理层对本年度各级安全生产责任制进行回顾并对其适宜性进行评审 和更新 ,组织制定下一年度各级管理层的安全生产责任制。 ，对本部门人员的安全生产责任制进行评审与更新，组织制定下一年度本部门人员的安全生产责任制，并报安环部。 、岗位人员调整、设备设施等发生较大变化的时候，安环部组织各单位对安全生产责任制及时进行评审与更新。 绩效考核 、各副总经理、各 部门 负责人的安全生产责任制的执行情况及其安全绩效进行考核，并留下有相应的考核记录。 各 部门 负责人每月对本部门职工的安全 生产责任制的执行情况及安全绩效进行考核 ,并留有相应的考核记录。 记录 首饰城安全生产责任制 安全生产责任制月份考核记录 各级干部员工安全生产责任制培训记录 法律法规标准规范管理制度 1 目的 识别和获取适用本公司生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其他要求， 确认其符合性，及时跟踪其变化，及时更新，并将相关信息及时传达给全体员工和相关方，以便严格遵守，消除违法、违规行为和现象。 2 范围 适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。 3 职责 、职业安全卫生、交通安全、消防安全等方面的法律、法规和标准和其它要求； 24 安环部负责识别和获取设备安全等方面的规定； 、法规、标准和其它要求；与劳动保护有关的法律、法规、标准和其它要求； 、使用方面 的法律、法规、标准和其它要求； 、法规、标准和其它要求； 4 程序 获取方式 各责任部门要建立获取安全生产适用的法律、法规及其他要求的 有效途经，主动的、经常性的参加政府部门、行业协会或团体组织的与安全生产有关的活动，定期通过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家的有关安全生产方面的规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。 法规贯彻落实 各责任部门将获取的规定要认真保管，及时组织相关单位、部门人员进行宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。 此外，有关部门还要将公司适用的安全生产法律、法规、标准及其他 要求传达给公司相关部门、外来施工、供应商、销售商等相关方。 符合性评价 公司安环部应 每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，要及时做出标识和处理。 5 支持性文件 安全责任考核制度 事故隐患整改制度 安全培训教育制度 25 安全生产投入及费用提取和使用制度 1 目的 为做好公司的安全生产经费管理工作，维护企业员工的合法权益，确保生产、经营活动正常有序地开展，结合生产实际情况 ，特制定本制度。 2 适用范围 使用于公司范围内的所有生产活动。 3 职责 安环部 负责年度、月份安全措施计划编制，对安全措施计划的实施情况进行监督，并对安全生产经费投入的有效性进行评估与监督。 财务部负责建立安全生产经费台帐， 指定专人管理，专户储存，专项核算， 确保安全投入迅速及时。 4 安全生产经费投入范围 依据公司风险评价的结果，确定公司安全措施费用投入范围，应包括安全工程、安全管理、安全设备、劳动防护用品、安全标志及标识、安全奖励、安全教育培训、工伤保险、应急设备设施及事故预防等费用支出。 26 5 安全 措施计划的编制 每年十二月份，安环部根据下年度的生产经营计划编制《安全措施计划》，并预算安全费用，报总经理审批。 《安全费用使用计划。