古越楼台7s培训手册

古越楼台7s培训手册内容摘要：

04C、W4506KD1H、某某号模具等；c) 标示之后，可以避免误取、误用，减少工作时之失误。 清 扫1．基本概念 [别名]：排除 丢弃作战 [对象]：主要是工作现场各处所发生的“脏污”。 [原则]：勤扫脏乱 杜绝脏源 落实制度 [目的]：减少工伤 保证品质 维护机器设备 制造高效率的工作场所在推动整理整顿7S活动时，依整理“需要”与“不需要”的基准，实施“红单作战”。 a) 定期进行“红单作战”b) 红单作战后“不需要”物品之处理、清理污秽规定例行扫除时间与时段。 如：a) 每日“人人十分钟清洁运动”b) 每月60分钟7S全员拿着扫把、拖把依规定彻底清扫主管或干部要亲自参与清扫，以身作则要清扫到很细微的地方，不要只做表面功夫a) 洗净地面油污b) 清除机械深处的端子屑c) 日光灯、灯罩或内壁的擦拭d) 擦拭工作台、架子之上、下部位e) 窗户或门的顶部和底部f) 桌子或设备底部g) 卫生间之地板与壁面等清扫用品完后要弄干净且归位不能使用的清扫工具也要加以清除，彻底根除确认脏污与灰尘对生产品质的影响调查脏污的源头检讨对策方案、定位室内外主要出入点放置垃圾桶或垃圾箱各加工现场必要地点可置放红色废品箱以上各废弃物、垃圾之置放规划，应配合环保措施，分别放置垃圾场之置放要分区、分类、分物且加标示（不需要物品）的处置不需要之物品坚决丢掉，共同执行规定组别或个人“清扫责任区”公告说明建立“清扫标准”供清扫人员遵守上级定期实施诊断及检查清 洁1． 基本概念 [别名]：美观 美化作战 [对象]：主要透过整洁美化的厂区与环境，显现“异常” [原则]：清楚显示 检查确保定型维持 [目的]：提高产品品位 塑造洁净的工作场所 提升公司形象2．推行方法整理、整顿、清扫是“动作”，而清洁则是“结果”即在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现之状态，便是“清洁”。 清洁之状态，在消极方面是“清净整洁”，在积极方面则是“美化正常”，也就是要维持前3S的效果之外，更要透过各种目视化的措施，来进行点检工作。 使“异常”现象能无所遁形而立刻加以消除。 让工作现场一直保持在正常状态。 清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系，一个新厂房如果5S没有做好，也只能算是三流的工作场所。 反之一个20—30年以上的老厂房，如果3S一直彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽、一尘不染，则属一流的工作场所。 这其间的区别，只在有无“决心”与“持续”而已。 一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生之外，更可以藉此提高产品质量与提高公司形象。 因此，企业的经营者和主管们应特别加以重视。 彻底执行前3S各种动作如果前3S实施半途中止，则原先设定的划线、标示及垃圾桶等势必成为新的污染而造成困扰。 主管和干部要身先士卒，主动参与多加宣传，维持新鲜的活动气氛“洁癖”的习惯没有“洁癖”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然视若无睹，不去清扫擦拭。 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检不做点检,“异常”发生了,也无法察觉,当然现场经常产生毛病和问题“洁癖”是清洁之母也是零异常的基础设法通过教育培训、观摩等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“洁癖”3S意识之维持，有助于洁癖的养成借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，达到目视管理之要求。 物品放错区域、地点，可以视为异常，要加以处理除了场地、物品之目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。 “责任者”，加强执行“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。 建立《设备清洁点检基准表》（根据不同设备判订）将点检表直接悬挂于“责任者”旁边作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假主管必须不定期复查签字，以示重视，带动气氛在工作现场某一位置站几回，感受并判定有不对的地方，一定要沟通、纠正安全（Safty）1．基本概念 [别名]：预防 健康作战 [对象]：主要是工作现场各处所发生的“人身和财产”。 [原则]：严格操作 杜绝事故 落实制度 [目的]：减少工伤 保护财产创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所，应建立、健全各项安全管理制度；；勿以善小而不为，勿以恶小而为之；，排除隐患，重视预防。 重点：严格执行文明作业、安全规程，视安全如生命，视安全如效益，强调预防控制。 节约（Save）1．基本概念 [别名]：节约 勤俭作战 [对象]：主要是通过勤俭节约，养成一种习惯。 [原则]：以厂为家 减少浪费 以旧替新 [目的]：减少浪费 增加效益创造一个高效率的，物尽其用的工作场所；；，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 重点：节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 素 养1．基本概念 [别名]：修身 身美作战 [对象]：主要在通过持续不断的6S活动中，改造人性，提升道德品质，使人的素质上升。 [原则]：明辨是非遵守各项规章制度 自主管理 [目的]：养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所素养，是7S的重心因此，素养不但是7S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期待的“最终目的”，因为，如果企业里每一位员工都有遵守纪律、规则的好习惯，那么，身为经营者或主管一定非常轻松。 现场工艺纪律的执行推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。 前6S是基本动作，也是手段。 主要借此来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。 通过前6S的持续实践，创造一个可以让员工实际体验而养成“洁癖”的作业场所。 前4S若没有落实，则第7S（修身）亦无法达成一般而言，7S活动推动6—8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实。 7S活动经过一段时间的动作，必须进行检讨总结共同遵守的规章制度：a) 厂规厂纪b) 各项现场作业标准或要点c) 生产过程工序控制要点和重点d) 安全卫生守则e) 服装仪容规定以上各种规则或约定应尽量口语化，让员工一看就懂各种规则或约定在制订时，要满足下列条件：a) 对公司或管理有帮助b) 员工乐于接受目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解规章制度目视化的做法如下：a) 订成管理手册b) 制成图表c) 做成标语、看板d) 制成卡片目视化场所及地点应选择在明显且容易被看见的地方新进人员的教育培训，讲解各种规章制度对老员工进行新订规章的讲解各部门利用早会、晚会的时间进行5S教育借以上各种教育培训做思想动员，建立行为共识身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去。 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情强调因事纠正，而非对人有偏见而指责在执行纠正或指责时，应公平对待，以免造成部属间的怨恨和冲突，立即改正要求被纠正者，应立即改正或限时改正杜绝任何借口。 如：“现在在作业中，所以无法”等之类说词。 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止早会、晚会推动方针政策和目标管理推行礼貌活动实施适合本公司员工自主改善活动推动公司内其它活动7S要点篇管理者或高阶管理人员，在全面推行7S活动之前，必须要有充分的思想认识：a)7S没有速成班任何想以3分钟的热情来推动7S活动，最后必将以失败而告终，因此，要以“长期抗战”的心理准备来做好7S活动。 b)7S活动没有标准模式别人成功的7S模式如果原封不动地应用，最后也会搞的“四不象”。 因为人、事、时、地、物完全不一样故必须因地制宜，考虑本公司的具体和员工的心态，通过学习走出一条适合湖南古越楼台生物科技发展有限公司的7S之路。 7S活动要想获得成功必须遵循以下10原则a) 公司姚总和各位总监及部门领导的支持b) 全员能彻底了解开展7S活动目的和意义c) 以集体的方式来推动7S活动d) 制订明确的7S目标e) 建立合理的评价考核制度f) 以循环渐进的方式来逐步推动7Sg) 灵活运用7S活动的各种技巧与手法h) 采用各种奖励和宣传配合7S活动i) 借用外部因素，缩短时间，追求效果j) 坚持不懈地进行7S活动1) 公司姚总或各位总监及部门领导未给予支持2) 各部门领导不给予配合3) 员工和基层管理干部的抵制4) 推动部门或人员的决心不够5) 7S活动评价办法不完善6) 评分标准不明确、不公平7) 教育培训宣传的力度不够8) 执行人员经验不足，不知灵活应用9) 没有通过举办各种竞赛来达到高潮10) 没有使用看板方式，使评分日日见报11) 没有制订目标，并定期效果确认12) 没有不断修正和总结1) 确认7S活动是公司管理的基础工作2) 参加7S活动有关的教育培训与观摩3) 以身作则表明公司推动7S的决心4) 担任公司7S推进的领导5) 督促7S具体负责人和各级管理人员推动7S活动6) 担任公司7S活动各项会议主席7) 仲裁有关7S活动检查问题点8) 掌握7S活动的各项进度和实施成效9) 定期组织对7S活动的奖励活动10) 亲自主持7S活动的奖励活动1) 配合公司政策，全力支持与推进7S活动2) 积极参加有关7S活动的教育培训，学习7S技巧3) 部门内5S活动宣传教育4) 规划部门内工作区域的整理、定位工作5。