金自天正智能控制公司研究开发管理制度(编辑修改稿)

金自天正智能控制公司研究开发管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

公司技术委员会就以下 8 个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选： （一） 公司发展战略符合度 （二） 产品开发可行性 （三） 市场需求 （四） 新产品上市成本和预期的效益 （五） 市场营销策略 （六） 批量生产条件 （七） 公司人财物现有资源能否满足项目需求 （八） 可能获得的知识产权和竞争优势 第二十二条 立项 通过筛选的项目建议书交由公司经理办公会确定立项。 企管部进行立项登记，并在研发部备案。 公司经理办公会委派开发组 长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可行性研究。 未通过立项的项目建议书由研发部备案。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法 8 第二节 计划和规范阶段 第二十三条 可行性研究 开发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告： （一） 产品规范和竞争优势 （二） 实施的技术方案 （三） 实施时间表 （四） 主要的关键技术 、解决方案和可能获得的知识产权 （五） 该产品的生命周期 （六） 开发期和生产期的投资概算 （七） 市场开拓的实施方案 （八） 效益分析 （九） 投资回收期 （十） 风险分析 第二十四条 可研报告评审 （一） 由公司 技术委员会组织相关部门进行技术评审 ； （二） 通过技术评审后由公司经理办公会审批； （三） 审批通过 后，正式确定开发小组和评估小组，配置所需资源。 第二十五条 编制项目任务书 （一） 负责人：开发小组、评估小组； （二） 内容：项目内容描述， 成果和知识产权， 开发周期，资金要求，阶段性目标及时间等； （三） 开发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。 并提供出拟申报专利的查新报告； （四） 评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等； 北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法 9 （五） 项目任务书由公司 经理办公会审批通过后 作为产品开发阶段考核和评估依据。 第二十六条 项目评审 （一） 由公司 经理办公会 进行评审是否批准； （二） 项目立项评审通过后，经公司主管领导审核签字，项目任务书转到 企管部登记。 第三节 开发阶段 第二十七条 专利申请和商标注册 项目任务书批准实施后，开发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交企管部进行专利申请工作。 如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司市场部进行商标注册。 第二十八条 技术开发 开发小组实施产品开发涉及的技术开发，达到技术可行点。 开发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品开发。 第二十九条 产品开发 产品开发由初步设计、详细设计、实施 3 个子步骤构成： （一） 开发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计； （二） 开发小组的 初步设计和详细设计完成后由评估小组审查； （三） 审查通过后，开发小组即根据设计进行实施； （四） 评估小组负责品牌设计、外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。 第三十条 评估小组工作 整个开发过程中，评估小组与开发小组保持密切的联系： （一） 在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查开发小组的工作，并给出反馈意见； 北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法 10 （二） 开发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。 第四节 测试和评估阶段 第三十一条 测试 （一） 由评估小组负责组织； （二） 根据测试计划进行测试，包括安规、功能、性能等测试。 第三十二条 认证 根据产品 的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。 第三十三条 工试 （一） 由评估小组负责组织； （二） 在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。 第三十四条 试销 在小范围内试销，考察用户对产品的接受能力和满意程度。 第三十五条 开发中评 （一） 由评估小组根据项目任务书对上述开发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、开发进度、资金控制、文档资料等，编写 中评报告 ； （二） 公司技术委员会 进行中评报告评审， 根据 中评报告由公司经理办公会 决定是否进入产业化阶段； （三） 如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。 第三十六条 项目结 题 产品开发结束后，进行以下项目结题工作： （一） 各种技术资料按公司有关规定办理存档手续； （二） 进行项目的成本结算； （三） 开发过程购买的开发软件、开发设备或工具等，研发部需继续使用的，留北京金。