金自天正智能业绩合同管理办法(编辑修改稿)

金自天正智能业绩合同管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

的选择方法 1. 效益类指标选择方法： 投资资本回报率是公司创造价值能力的根本衡量，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部总经理加大该项指标的权重； 净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本 和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部总经理考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润； 2. 营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果， 尽量体现出主要年度目标，数量不应过多。 3. 组织类指标选择方法： 员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司和事业部的员工满意度。 第十条 关键业绩指标的权重 对关键业绩指标权重的设计有以下要求： 1. 对公司战略重要性高的指标权重大； 2. 受约人影响直接且显著的指标权重大； 3. 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大； 4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。 典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一； 5. 每一项指标的权重一般不小于 5％，否则对综合业绩的影响太微弱。 为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在 5％以上。 北大纵横管理咨询公司 7 第十一条 关键业绩指标的目标值 确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则： 1. 具有足够的挑战性，只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标； 2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对事业部的控制要求，同行业竞争对 手的业绩等； 3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权； 4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。 北大纵横管理咨询公司 8 第三章 业绩合同的签订 第十二条 业绩合同制订流程见 附件一。 第十三条 每年十二月上旬，总经理根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出各直接下级关键业绩指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案； 第十四条 每年十二月中旬，各高管人员对业绩合同的初步方案确认、修正并进行反馈； 第十五条 每年十二月下旬，人力资源部编制业绩合同初稿（详见 附件二 ）； 第十六条 每年十二月下旬，总经理根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施； 第十七条 每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论（考核指标详见 附件三至附件七 ）。 董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理 (发约人 )与公司其他高管人员（受约人）分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同； 第十八条 人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。 北大纵横管理咨询公司 9 第四章 业绩合同过程控制 第十九条 季度跟踪业绩合同完成情况 （一） 人力资源部每季度向 财务部、各部门搜集数据，采集业绩合。