金洲管道制造集团标准化作业安全及5s管理推进方案(编辑修改稿)

金洲管道制造集团标准化作业安全及5s管理推进方案(编辑修改稿)内容摘要：

考虑方法，参见图表十一。 考虑情况，参见图表十二。 一张纸管 理：年、季、月工作计划总结，业绩分析均画在一张纸上完成，不作大块文章，相互交流，精简办事、高效率工作。 WHAT 2 目的 WHY 1 原因 HOW－ MUCH 7 费用 WHICH 8 评价 WHERE 3 场所 HOW－ TO 4 方法 WHEN 5 时期 WHO 6 担当者 HOW－ TO 6 方法 WHERE 3 场所 4 时期 WHO 5 担当者 状况 WHAT 2 做什么－目的 WHY 1 原因 图表十二 图表十一 第三部分 : 管道公司标准化作业的推进方法 一、制订计划 标准化作业的任务：首先要制订标准，建立标准体系；有了标准要组织实施；在实施中进行监督检查及评定。 核心环节是组织实施。 标准只有付诸实施才能发挥作用和功能。 其次，标准化作业关键是标准本身的质量好坏，水平高低。 只有在实施过程中，才能做出正确的评价。 标准是人们对客观事务规律性的认识，由于认识的局限性，标准的制订不可能十分完善。 因此，需要在实践中不断调 整、补充和完善。 能否作到企业标准化作业，按照 PDCA的循环方法有效推进，关键是要有一套科学的推进计划。 企业标准化作业推进方案本身，就是一份总体计划，在这个总体计划中还要编写年度计划和部门推进计划。 形成一份计划编制及推进体系，参见图表十三。 二、推进组织 标准化作业的推进，必须建立科学的推进组织和推进组织网络，形成全员推进、全员管理、全员评议，不断提高推进水平。 公司要建立“标准化作业推进委员会”基层由厂长担任主任。 委员会的主要职责： （ 1）负责组织领导企业标准化作业的推进工作，组织编制推 进计划、制订标准、指导实施并解决推进实施中的重要问题。 检查评议 实施 生产、技术、设备、质量、专业标准化推进计划 公司、厂、车间、班组部 门推进计划 修改、调整、补充、完善 年、季、月推进计划 单项、专题推进计划 总体计划 图表十三 （ 2）负责建立基层标准化作业推进网络，指导公司标准化作业推进办公室的日常工作。 （ 3）制订政策措施，组织评优活动，激励标准化作业推进中不断产生优秀成果。 （ 4）制订公司标准化作业管理办法，定期召开工作会议及巡检活动。 建立标准化作业推进网络。 成立标准化作业推进小组，推进小组由作业长担任组长并参加公司、厂标准化作业推进委员会会议，班组设联络员，标准化作业推进网络，参见图表十四。 公司标准化作业推进委员会 厂标准化作业推进委员会 班组标准化作业联络员 推进办公室 图表十四 三、推进方法 重点突破推进法 标准化作业的八个方面内容，具体涉及到企业的每个职工、每项工作，渗透到企业的上下左右，方方面面，在一定时期内，要求全面推进并取得实施，确有一定的难度。 因此，应该有 重点、有步骤地推进。 要求各个厂部门结合本单位、本部门的当前实际工作情况及薄弱环节，选择重点开展标准化作业，从而突破重点，以点带面，推进标准化作业，并取得成效。 如安全管理部门重点是抓安全标准化，但也可在某段时期内重点抓一下厂区环境标准化，并以此带动其它方面的工作标准化。 建议金洲集团管道公司先以环境标准化 5S为实现突破口，逐渐推进。 人员分类推进法 企业职工按其工作岗位性质的不同，可划分管理人员与生产作业人员，而管理人员又可划分为职能工作人员与现场管理人员，生产作业人员又可划分为生产作业操作人员与设 备检修人 员等等。 显然，对各类人员的标准化作业的要求也要因人而异，不能“一刀切”。 典型线路推进法 典型线路推进法包括两个方面的涵义：一是在某部门首先树立若干个“标准岗”或“标准化作业标兵”，乃至以先进标兵的名字命名操作法，以这些先进典型带动整个部门的标准化作业；二是先在一个单位，如作业区、车间等进行标准化作业试点，取得具体的经验之后，再在整个单位乃至整个系统推行标准化作业。 一月一事推进法 为了避免流于形式，声势大，实绩小，可采用一月一事推进法，即每个月抓一件实事，以有效地推进标准化作业。 如某厂第一个月抓作 业服穿戴标准化，第二个月抓作业环境标准化。 但在采用一月一事推进法时，应特别注意 “反复抓 ”、 “抓反复 ”，持之以恒、坚持不懈地抓下去。 现场巡检推进法 为了了解各部门实施标准化作业的真实情况，并在现场处理有关事例，推进标准化作业，可始终坚持现场巡视检查推进法。 公司标准化作业推进委员会每半年组织一次现场巡检，巡检后由推进办公室编写简报，通报全公司。 部门标准化作业推进小组每月至少组织现场巡检一次，巡检中要认真做好巡检记录，对巡检中发现的问题，应列入整改项目，有关单位应提出改进实施 方案。 由推进办公室组成的标准化作业联合巡检组，每月进行一次现场巡检，并在每月召开的公司标准化例会上汇报巡检情况。 此外，各作业区都要定期或不定期地组织现场巡检，各级负责人也经常深入生产现场巡检，以了解标准化作业的状况。 综合管理推进法 企业管理的各种管理业务很多，强化管理、提高职工队伍素质和管理水平的方法也很 多，而标准化作业又是企业管理的基本职能、基本手段和基本方法。 因此，完全可以结合企业的各项管理业务，如班组建设、设备点检定修、节能、一贯质量管理等，来推进标准化作业，实现“一举多得”综合推进的目标。 竞赛奖励推进法 为了表彰、奖励推进标准化作业的先进集体和先进个人，可以专门设立竞赛奖励基金和竞赛奖励项目。 每年初，由公司推进办公室制定标准化作业推进工作竞赛评选条件，然后由各厂、部制订开展竞赛活动的计划。 在标准化作业推进工作会议之前，按照《标准化作业推进工作管理制度》（由各厂自行制定）规定的程序，各部门在日常开展竞赛活动的基础上进行自评，并将有关评比材料呈报公司标准化作业推进委员会审定，最后，在标准化作业推进工作会议上交流经验，并进行表彰奖励。 通过表彰奖励推进标准化作业的先进集体和先进个人，总结并 推广标准化作业的经验，激励全体职工进一步推进标准化作业的积极性。 四、检查与考评 标准化作业实行全员培训，全员考评。 各级领导及各部门职工都必须掌握标准化作业的理论知识，通过考试合格，否则不能担任本职工作。 厂领导在掌握必要的标准化作业理论知识之后，必须能编制本厂、矿在推进标准化作业中的标准制订及调整，计划编制、推进实施、组织本部门职工全面推行标准化作业。 厂领导在编制和组织本部门标准化作业推进工作中，必须不断产生新的成果，创新新的内容，有创造性的与其他各项工作结合，取得良好的综合效益。 具体 检查考评方式由标准化作业推进委员会组织实施。 第四部分 : 管道公司标准化作业推进计划 一、 标准化作业推进计划，参见图表十五。 序 号 推进项目 20xx 年上半年 4 20xx 年下半年 1 2 3 4 20xx 年二季度 1 2 3 4 20xx 年三季度 1 2 3 1 培训教育 2 标准基准制订 3 职工形象 标准化 4 礼仪环境标准化 5 行为动作标准化 6 安全工作标准化 7 工作程序标准化 8 管理方法标准化 9 时间系列标准化 图表十五 二、 20xx年第一季度推进计划，参见图表十六。 序 号 推进项目 20xx年 2月 20xx 年 3月 1 教育培训（全员培训） 2 试点单位 全面编订标准规范 推进 3 组织制订标准 4 选择单项推进 三、 20xx年推进计划，参见图表十七。 序 号 推进项目 20xx 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 全年全员培训 2 八项标准化作业全面推进 3 试点单位、总结推进 4 推进效果评价 5 全面总结 图表十六 图表十七 第五部分 :主要措施 一、具有“强制性” 标准化作业的各项规定，一旦订了就一定要执行，而且是自觉执行。 所谓“强制性”是贯穿到每个员工作每件事都必须遵守，各种各样的标准化作业规定，人人都意识要“必须遵守”，否则就不能保证安全生产，就不能高效率的工作，就不会获得企业的最佳效益。 因此，“强制性”不是靠处罚违犯者而是靠一级管一级，一级培训一级的，提高素质，真正作到自觉遵守。 二、建立考评体系 标准化作业，订了就要推进，不推进就不要订。 推进中就要不 断总结、评定，坚持好的、调整补充完善不适应、不能执行的。 考核评定要建立一个体系。 从培训开始，培训完就要考试，不合格要待岗再培训、工资下浮。 培训合格就要执行，执行中的效果就要有评 价，制定评价标准，能按规定执行的为良好，能在执行中有改进创新，不断补充、完善的为优秀，优秀者应给予奖励。 考评体系原则上是行政组织为主一级考一级，同时由职能管理部门、专业性综合考评。 并且以推进委员系统的联络员自我考评相辅助。 标准化作业考评体系，参见图表十八。 三、与其他改革方案配合推进，不断深化，不断调整，加强改革力度。 标准化作业推进委员会 职能管理部门 行政组织。