季度广告费用分析表－业务拓展管理制度与表格

车间设备检修记录 年 月 日 序号 设备 发现问题班组 问题描述 设备平时运 行状况 修理原因 及部位 修理完成 情况 备品备件使用情况 修理人员 备注 备品备件 是否外购 车间设备大修记录 年 月 日 序号 设备 发现问题班组 问题描述 设备平时运 行状况 修理原因 及部位 修理完成 情况 备品备件使用情况 修理人员 备注 备品备件 是否外购 年 月备品备件需求计划 申报单位： 填表时间： 年

时 填报说明： 本表由各车间设备管理员汇总后报机动部，请认真填写； 每 8小时为一台班； 每台设备必须分别填写，同类分 ABC序号。 机动部检查表（周） 机动部各维修运行班组，必须严格遵守公司的各项规章制度。 为达到规范管理、科学管理，现就以下检查项目逐周考核： 工作室、更衣室、休息室干净整洁卫生； 卫生责任区要平整畅通、无垃圾、无卫生死角、窗明地净； 工作期间无脱岗、睡岗、串岗现象；

部门可根据本部门工作特点在一定范围内制 定相应的考核规程和评价 标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。 （四） 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开。 （五） 客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应明确的评价标准与客观事实为依据，考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性

价格调整通知单－业务拓展管理制度与表格 调整品种 规格型号 色 别 调整前价格 调整后价格批准签发人（签章）：年 月 日价格调整通知单我公司根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户。 执行单位（部门） 负责人执行说明执行日期：自本通知发布次日起执行

价目表－销售进程管理制度与表格 外销销销销厂价 中盘价 零售价 备 注价目表产品编号 产品名称 规 格 规 格价目表 产品编号产品名称规 格加格 外销A价外销B价人外销C价内销厂价中红价 各注

交易异常处理记录表－业务拓展管理制度与表格 受理日期 受理单号客户名称 负责人 发生日期本公司出售产品抵押 应收账款保证 应收票据信用 应收保证金合计 应收款项合计收定交金额品名数量主管经办管理部门签署意见品名数量估计金额总计项目金额总计项目金额总计对未清理债权之处理意见财务意见法律室意见批示收定及应收款项授信金额异常说明及紧急措施交易异常处理记录表0保证人或背书人之不动产明细