金德管业集团公司五日工作法制度(编辑修改稿)

金德管业集团公司五日工作法制度(编辑修改稿)内容摘要：

业务员五天之内最少收集 （ ） 个水工头，并进行一定的感情沟通，少一个罚 （ ） 元。 对县域零售部业务员的五天工作计划，如果全部完成奖励 （ ） 元。 （三）家装 部及家装专员 家装 人员每日必须有效拜访 （ ） 个以上家装公司（必须见到老板或是关键人，少一个罚 （ ） 元）。 家装部人员每五天必须掌握 （ ） 个以上新建住宅小区装修信息 ， 少一个罚（ ） 元。 家装部人员每五日必须带 （ ） 个或以上家装公司老板或关键人回公司参观少一个罚 （ ） 元。 家装部人员每五日 确定 （ ）个或以上家装公司老板或关键人回工业园参观少一个罚 （ ） 元。 以上 四 项全部完成者奖励 （ ） 元。 针对市区零售、县域、家装部门经理的奖惩制度， 部门经理作为团队的带头人，必须承担团队内部成员的失 职的责任，所以对于部门经理的奖罚是基于对业务员奖罚基础，可 按每个业务员奖罚金额的一半制定， 所罚款项冲入分公司奖罚基金，奖罚都必须在分公司全体会议上，进行现场的奖罚。 各分公司可根据自身特点，对奖罚金额及方式进行适当调整。 对于表现优秀的部门经理，分公司可根据实际情况给予精神、物质等多种形式的奖励。 总部零售拓展中心 将通过与分公司人员全面的沟通了解，检查各部门的各项基础中管网通 用业频道 中管网通用业频道 4 工作，重点结合 CRM 系统，进行对“五天工作计划”执行落实情况的了解与检查。 针对市区零售、县域、家装 部 的总部奖惩制度 ： （ 1） 对分公司 部 门 奖罚： 对于不能积极严格落实“五日工作法”或落实不坚决、敷衍的分公司零售部，总部将减免各种支持（其中包括振兴零售部基金的拨付），取消 “完成任务零售 /家装部” 的评选资格， 取消“开点风暴” 中“完成开点任务”的奖励， 并以金管总文件形式每五天下发一次通报批评； 对于“五日工作法”执行坚决，并在实际销售工作中真正起到作用的分公司零售部，在各项政策上给予大力支持，同时“完成任务零售部” 的评选中给予较大的倾斜，并以金管总文件形式每五天下发一次通报表扬 并给予精神、物质等多种形式的奖励。 （ 2） 对部门 经理及业务员的奖罚： 对于不执行、不落实或者执行、落实不坚决的零售部经理以及业务员给以全国性通报批评，三次以上通报批评者回工业园重新培训，情节严重者直接开除。 同时可采取降低 工资 等级、取消 提成、工资及其他 待遇等措施； 对于表现优秀者，总部 将给予精神、物质等多种形式的奖励。 市区零售、县域、家装部的五日工作法必须根据各分公司实际情况自行制定，每个阶段后，实施奖惩的实际名单必须报总部零售拓展中心备案。 五日工作法不是一成不变的，它是随时间、市场的变化而变化的，分公司应及时对五日工作法方案进行修正补充和完善。 （四）工程部： 以每五天为一 个工作 段进行阶段考核 ： 工程信息的收集 ①新增工程信息必须在三个以上。 ②附表一，填写此表一定真实有效，且不许漏项。 通过对工程信息（包括地下排水等隐性工程）的采集，做到对所辖区域的工程项目心中。