金地集团项目设计作业指导书(6个文件)sj-203金地集团项目设计变更作业指导书(编辑修改稿)

金地集团项目设计作业指导书(6个文件)sj-203金地集团项目设计变更作业指导书(编辑修改稿)内容摘要：

营销经理审批决定变更后（视需要与营销副总及项目总经理事前沟通），项目设计组联系设计单位或自行出具《设计变更审批表》履行设计变更审批程序； 设计变更论证后如确定此次变更必须发生，则由 项目部设计组 专业人员委托设计公司或我司设计部出具变更图纸。 出具设计图纸前应提前知会变更的审核、审批领导，以免造成在审核、审批领导完全不知情的情况 下造成图纸和时间的浪费； 项目部设计组 专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计公司另行变更出图或在施工交底时以《施工交底图纸会审纪要》 形式予以 明确 ； 在施工阶段，如设计变更必须发生而工程施工进度急迫时，设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由 项目部设计组 专业技术人员在征得设计公司同意前提下，先行出变更设计图纸交设计公司盖章确认，或传真给设计公司并注明限期一天给予反馈，否则视为同意 ； 项目部设计组 人员根据变更图纸在设计变更管理信息系统中填写此次变更的《设计变更审批表》 ， 其中的变更图纸及相关设计文件电子化后也应在填写时一并录入系统 中 ； 项目部设计组人员须核对设计变更与政府规定是否冲突，如变更涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建建筑施工图有调整，则应抄送项目开发部。 项目开发部 给出意见，并 根据实际情况安排设计变更的报建。 需进行报建的，项目部设计组应提供设计院审查意见书。 在项目认购之后的变更 牵涉到《项目销售手册》中销售承诺的设计变更， 应报送项目营销组，项目营销经理给出意见 后方能实施。 项目开发部和营销部的审核可以同时并联进行。 设计变更的审批 项目 部设计组 人员 在设计变更管理信息系统中 填写 完毕 《设计变更审批表》后 ， 首先由 项目部设计组 相关专业人员进行意见会签 ； 会签后由 项目设计经理对系统中的《设计变更审批表》及其设计文件进行审核， 项目 设计经理尤其要关注是否涉及重新报建和《项目销售手册》的销售承诺 问题。 各子公司可依照不同的变更金额设定各自的 审批 流程及 权限。 审批权限的设置如下例。 例：深圳公司设计变更审批流程及权限设置 （ 1）项目设计经理对《设计变更审批表》及其设计图纸进行审核。 经过 项目部设计组 的初步估算，对于投资小于 5 万元的设计变更，项目设计经理 可直接签发。 项目设SJ203 金地集团项目 设计 变更 作业指导书 版本： 第 6 页，共 11 页 计经理初步估计投资超过 5 万元的设计变更 报送项目成本组； （ 2） 项目成本组根据所提交的设计图纸对设计变更内容进行评估，并最多在 2 个工作日的时间内出具估算结果（具体还要结合并满足设计工作的进度要求）。 然后 报项目主管营销副总（城市公司项目）或设计部经理（深圳本地项目）审核。 对于估算小于 30 万元的设计变更，项目成本组将《设计变更审批单》报交项目总经理审批（如项目设计经理判断需要设计部确认的，即使估算小于 30 万，也要先报深圳设计部经理，才能报送项目总经理审批）；对于估算大于或等于 30 万元的设计变更 ，项目成本组将《设计变更审批表》报送深圳设计部 经理 ； （ 3） 设计部 经理 对估算大于或等于 30 万的《设计变更审批表》进行审核后，依次报设计总监、项目总经理审核，深圳 区域公司 总经理审批。 设计变更的 下发 《设计变更审批表》在设计变更管理信息系统中审批完成后，系统将自动生成《设计变更业主指令单》，指令单由项目部资料员负责打印、盖发图章，其后附设计文件 ； 《设计变更业主指令单》及其设计图纸应视作施工图的一部分，由项目工程部资料员发至监理和 承包 单位予以落实 ； 按照成本部的要求，项目部每 月初向成本部提交汇总上个月所发生的《设计变更 业主指令单 》及其图纸附件，在提交文本文件前，项目部工程师必须对已发生的设计变更的执行情况在系统中进行更新。 项目设计经理有选择的将相关变更抄送营销部备案。 设计变更的实施及反馈 项目工程部 工程组 根据设计变更中所规定内容，组织和监控变更的现场执行 ； 设计变更执行完成后，由施工单位向项目工程部进行设计变更实施情况反馈，项目 部 工程 师 对施工单位所提交的反馈进行核实， 约请项目设计组 设计 师一同对变更现场执行情况核实，并将。