重庆汇祥物业公司考核与工作计划管理制度(编辑修改稿)

重庆汇祥物业公司考核与工作计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

划和培养措施，并积极组织实施 有人才培养计划和培养措施，基本能组织实施 有人才培养计划和培养措施，实施不到位 有部分人才的培养计划，但没有实施 没有人才培养计划 服务支持 10% 当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要 能及时满足部门内和部门间的服务支持需要 基本能满足部门内和部门间的服务支持 在某些方面表现服务支持意愿较差 难以提供服务支持工作 沟通协调 10% 善于沟通，能自发与人合作，出色完成任务 乐于与人沟通，顺利达成工作任务 尚能与人合作，完成工作推展 协 调能力待强化，工作推展进度慢 不乐于与人沟通协调，工作推展困难 各项分数合计 考核评语 优势： 考核人 不足及改善建议： 重庆汇祥 物业发展有限公司 —— 考核管理体系 2 200 年（年终）员工 360 考核表 200 年 (年终 )员工 360 度考核表 被考核者 姓名 部门 职位 到职日期 考核者 姓名 部门 病假 事假 产假 哺乳假 旷工 奖惩情况 职位 项目 评价因素 权重 评价标准 考核分 5 4 3 2 1 工作态度 纪律性 6% 能遵 守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各项规章制度，维持工作场所的秩序 基本遵守规章，不服从命令的事偶有发生 不遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 经常不守纪律、不服从命令，须再三提醒其注意 工 作 积 极性、主动性 6% 根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作 在上级领导的明确任务前提下完成本职工作 完成本职工作需要上级领导的偶尔督促 完成本职工作需要上级领导的经常督促 在上级经常督促下，也不能按时完成本职工作 进取心 6% 进取心强，学习意愿高，积极接受新观念 新方法 学习意愿高，乐于接受新观念新方法 具有一定的学习意愿，但行动力不强 学习意愿不积极，被动式接受新观念新方法 无学习意愿，接受能力差 责任心 12% 明确自己的岗位职责，自觉主 动对自己的行为及结果负责 在有上级监督的情况下，对自己的行为及结果负责 在一般情况下，能够 对自己的行为负责 对工作中的失误，有时 进行逃避或推卸责任 对工作中的失误经常逃 避责任或推卸责任 职责履行情况 计划管理 20% 年度、月度、日常工作都制定计划 年度、月度制定工作计划，日常工作较少有计划 工作计划制定较随意，有时制定 偶尔制定工作计划 基本不制定工作计划 业务实施 30% 能迅速决定目标达成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在规定期限内出色达成目标 能决定目标达成可行性方向 ,按常规方法 ,在规定期限内顺利达成目标 在上级的明确指示下 ,在规定期限内达成目标 在上级的指导下有部分工作未能在规定期限内完成 在上级的指导下大部分工作仍不能在规定期限内完成 服务支持 10% 当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要 能及时满足部门内和部门间的服务支持需要 基本能满足部门内和部门间的服务支持 在某些方面表现服务支持意愿较差 难以提供服务支持工作 沟通协调 10% 善于沟通，能自发与人合作，出色完成任务 乐于与人沟通，顺利达成工作任务 尚能与人合作，完成工作推展 协调能力待强化，工作推展进度慢 不乐于与人沟通协调，工作推展困难 各项分数合计 考核评语 优势： 考核人 不足及改善建议： 重庆汇祥 物业发展有限公司 —— 考核管理体系 3 员工 200 年度综合考核汇总表 员工 200 年度综合考核汇总表 制表日期： 序号 姓名 部门 /职位 工作业绩 A（ =月度得分之和/12） 态度、责任心与职责 总得分T=A*60%+F*40% 评价建议或说明 上级评分B 下级评分C 同级评分D 自评得分E 小计F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10% 审批： 审核： 重庆汇祥 物业发展有限公司 —— 考核管理体系 1 月度计划管理制度 目录 第一章 总则 2 第二章 计划的制定 3 第三章 计划的执行、变更、检查 4 第四章 附则 4 附件 1：月度计划管理流程 ................................................ 4 附件 2：格式范例 ............................................................... 1 工作总结（计划） ....................... 错误 !未定义书签。 工作计划变更表 ........................... 错误 !未定义书签。 重庆汇祥 物业发展有限公司 —— 考核管理体系 2 总则 第一条 目的 通过制定月度工作计划，使 各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行 ；有效提高工作的计划性和工作 效率，建立规范化工作检查和偏差纠正机制，特制定本计划管理制度。 第二条 范围 适用于重庆汇祥物业发展有限公司（以下简称公司）计划工作的管理。 第三条 设计思路 目标导向原则：计划是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确的时间进程。 适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适。