道生智猎头公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

道生智猎头公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

800元 600元 400元 200元 100元 本项费用不计入工 资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。 特殊情况特批。 注意：本材料为汇编信息 ，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考 / 11/ 6上海市秣陵路 ３５５号铁路大厦１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*20xx FAX： 862151699040*2027 道生智猎头 慧眼识英才 （三）兼职津贴： 被兼职位级 别 三级及以上级别 四级 五级 六级 七级及以下级别 兼职津贴 1000元 800元 600元 400元 200元 九、奖 金： （一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工） 为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金 50 元 /月。 全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。 只要有旷工，扣发全部全勤奖金。 中途到职者，依日数比给付。 中途离职者，不予给付。 当月累计迟到、早退三次以上 者，不予给付。 （二）绩效奖金：（适合于全体人员） 员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。 员工试用期不予评定绩效奖金。 绩效奖金分配方案如下： A、绩效考核成绩在 96分 — 100分者，工资所得额为：原工资总额 * 120%； B、绩效考核成绩在 91分 — 95分者，工资所得额为：原工资总额 * 110%； C、绩效考核成绩在 86分 — 90分者，工资所得额为：原工资总额 * 105%； D、绩效考核成绩在 76分 — 85分者，工资所得额为：原工资总额 * 100%； E、绩效考核成绩在 71分 — 75分者，工资 所得额为：原工资总额 * 95%； F、绩效考核成绩在 60分 — 70分者，工资所得额为：原工资总额 * 90%； G、绩效考核成绩在 60分以下者（不含 60分），工资所得额为：原工资总额 * 80%； （三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员） 对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。 对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。 对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。 对于年度累计旷工超过三天（含三天 ）的员工，不予发放年度效益奖金。 注意：本材料为汇编信息 ，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考 / 11/ 7上海市秣陵路 ３５５号铁路大厦１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*20xx FAX： 862151699040*2027 道生智猎头 慧眼识英才 对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。 对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。 年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。 年度效益奖金 发放办法如下： A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。 B、 分配办法为：主管级为 1股；部、办负责人级为 ；总监、总裁助理、副总监级为 ；副总裁级为 ；总裁级为 ，总股数之和除以总奖金，分别计算出每 一个人员的效益奖金分配额度。 C、 年度效益奖金在次年一月工资中发放。 （四） 年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员） 按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支 70％，完成多少拿多少，超额完成部分按 20％提取作为年度效益奖金； 十、 超时工资： （一） 按国家相关规定执行。 即平时加班加班费按小时工资 倍计算；休息日加班加班费按小时工资 2倍计算；节假日加班加班费按小时工资 3倍计算； （二） 加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。 （三） 部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。 十一、业务提成： 因总公司员工无市场开拓任 务，因此，无此项提。