迪世乐园儿童家具公司管理创新诊断报告书(编辑修改稿)

迪世乐园儿童家具公司管理创新诊断报告书(编辑修改稿)内容摘要：

市场的不成熟方面。 现中国这个市场还是处在初步发 展阶段，虽然经过了三十多年的市场经济，但企业家及许多管理者还没有完全认识到市场经济的本质。 也没有进行市场细分和完整的市场规划。 更没有自己的品牌及多年儿童家具市场的探索。 在这一方面，我们迪世乐园儿童家具都走在了前面。 我们有自己的品牌，而且在市场上有了多年的经验积累。 摸索出了一些经验和方法。 这都为我们扩大经营及抢占市场打下了坚实的基础。 我们的优势主要表现在以下几个方面。 我们有一个充满热情和勇于 创新 进 取的董事长。 我们有一个充满朝气及激情的销售队伍。 我们有群多年在迪世乐园打拼的生产队伍。 我们 的生产有多年的技术积累和行业知识积累。 我们的有自己的品牌，而且已在市场上有了一定知名度。 最后我们还 有 在 座的各位以及由诸位组成的迪世乐园团队。 这就是我们的优势所在，也是迪世乐园今后发展的坚实基础。 虽然现在迪世乐园还存在许多问题，但这是一个企业成长中必然经过的历程。 在向董事长这样一个有社会责任感的人领导下，和诸位管理人员的努力下，企业会很快扭转局面。 使企业提升成为一个系统完善，架构合理的企业。 第四章 ：目前企业部门设置及调查情况 公司现有部门设置：销售部、生产部、设计部、行政部、售后服务部 、财务、人事、仓管等。 这些部门看起来较全面，但 有的 还没有完全清楚其职能和对企业整体所应发挥的作用。 它们对企业的前期发展也 做出了重大贡 献。 随着企业的不断壮大 ， 市场竞争的加 剧以及企业不断正规化的形成，现有的 一些 职能以开始变成了制约企业发展的瓶颈。 这就是向董事长借助外援的初衷。 也是我们工作的源泉。 下面是我们企帮公司 ， 进住迪世乐园后首项工作既企业调查的结果。 说明：我们发放了 员工调查问卷统计 （共发放： 162份、实际回收： 138份、回收率 %） . 迪世乐园公司在职人员综合调查情况如下： 根据数据提供，迪世乐园家具有限 公司在职员工共 169 名，其中管理干部及办公室文职人员 20 名、生产一线员工 149 名。 我们 对 10 多个人进行采 访，并观察了日常工作和车间情况。 （ 09 年入厂 146 人、 08 年入厂 28 人） 现将在职人员综全调查调查分析结果报告如下： （调查统计分析图表附在后面） 员工的省籍分布情况：迪世乐园员工来自 12 个省份，其中有 5 个省份的人数超过 20 人，分别是贵州、江西、广西、四川、重庆。 三个省份在 10 人以上，分别是湖南、湖北、河南。 这一点说明我们这个企业没有珠三角大部分企业存在的问题，那就是人员分布集中，造成人员大进大出的情况发生。 从年龄结构来看 ： 员工以中青年为主 20－ 39 岁，占员工总数的 %。 这就说明了员工还能够保持创新及接受新观念、新方法的能力。 从员工学历进行分析：高中以下占总数的 %。 虽然学历不很重要，但接受新思维、新方法、适应新环境的能力却 是非常重要的。 这也是企业在成长时期最重要的保障。 企业经过原始积累后，一定要向先进的管理，规范的企业制度以及企业资源整合方向发展。 这是企业成长所必需的过程。 但这要有 能够挑战过去勇气、胆量，也要有挑战过去思维方式。 这 不是一个人的事情，而是一批人要有这样的思考和意愿。 从员工对公司的满意度分析看：基本满意、比较满意、非常满意的人数为 130人。 占人员总数的 %。 这说明我们的员工对企业的忠诚度还是非常高的。 从员工觉得公司目前存在的问题严重性分析来看：认为很严重、比较严重、一般严重的人数为 85 人，占总数 的 、很好的只有 36 人，占总数的 26%。 这说明我们企业还有很大的改革空间，同时员工也认识到了这个空间的存在。 选择公司存在的三个最突出问题。