远铃住房设备公司中心展示间规划、选址、建设及管理手册(编辑修改稿)

远铃住房设备公司中心展示间规划、选址、建设及管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

垂直及水平平整度用 2m尺检验误差不 大于 2mm。 c. 任何云石工程完工后均应打蜡保护，使用过程中应每隔 4个月打蜡 1次。 竣工验收： a. 工程临近竣工由监理工程师会同施工方进行预验收，对工程中质量不合 格项目提出整改，并填写装修工程预验收单。 b. 工程正式竣工后，由监理工程师组织财务、物业等有关部门及施工方对 工程进行正式验收，填写装修工程竣工验收报告。 c. 工程竣工验收后 1周内， 应与物业或其它部门办理移交手续。 移交清单 应包括以下方面： 全套竣工图 /设备保修单 /使用说明 /钥匙 /家具保用单 /养护说明 /特殊装 修养护说明 /部分装修备用材料等。 4 预结算质量管理 参照《基建工程管理规定》第 9条 （《基建工程管理规定》附后） 5 装修工作管理范围 参与有关室内、室外装修及环境设计的立项工作。 直接进行方案设计阶段工作或进行方案审校，提供审核意见。 参与 装修合同的谈判和家具、设备、材料等方面合同的谈判。 进行装修工程的现场监理工作。 进行装修预结算方面的工作。 装修工程的保养、维修工作。 有 关室内环境、室外环境的设计、家具订购、设备订购、材料订购方面的工 作。 附 : 基建工程管理规 定 1 设计、施工承包单位的选定 根据工程规模、功能要求邀请 13个有相应资质等级的设计院进 行方案设计 ，方案中选者即为该工程施工图设计承包单位；或者 由营销部直接指定设计单位。 项目工程及重大装修工程采用议标形式择优选定施工单位。 由营销部编制包含工程综合说明、设计图纸和技术说明、投标须 知、合同条件等内容的招标书，邀请 35家施工单位投标。 由 营销部、物业课、财务课派员，对各投标书中工程造价、 工期、 施工方案及投标单位的考察情况进行综合评定，推荐 1家投标单 位，报营销部审查批准。 零星 工程直接由区域中心选择施工 队伍，洽谈合同，报营销部 批准。 2 三通一平 场地平整、路通 开工前必须对用地范围内的地表标高进行测量，查清征地遗留问 题向营销部申报解决。 根据拟建工程位置，合理规划临时设施布局，推平场地，修通建 筑材料主运输干道。 出现阻工纠纷应出面协调，并立即把情况、原因向营销部汇报， 协助有关部门处理。 水通、电通 核定工地水电用量，会同物业课、设备课拟定供应方案，报营销 部批准。 对安装的供电供水设施及计量装置进行检查核实无误后，方可供 水供电。 每月定期抄表一次，将用量提供给有关部门。 3 图纸会审 图纸会审的组织、记录由营销部负责。 程序 由设计方就施工图设计内容，向建设方和施工方进行技术交底， 并提出保证质量的技术要求，三方对施工图进行会审，提出图中 的问题和矛盾及技术事项，共同制定修正方案。 由建设方整理好会审记录送设计方、施工方校核签字、盖章，各 留一份 存档。 会审记录内容 会审时间、地点、参加单位、人员。 会审工作程序、内容。 会审所决定的事项。 所遗留的问题及解决时间和任务分工。 4 质量监督与控制 责任 项目工程质量监督与控制由营销部经理向公司全面负责；营销部 经理按土建、水电、装修分类指派监理责任人，责任人向营销部经理负责。 监理责任人必须坚守工地，不许离岗、串岗。 不得延误对新进材料、构件的及时抽样、检查，对明显不合格材 料必须立即清退。 对 隐蔽工程必须及时验收、签证，发现质量问题及时处理、汇 报。 因监督不力，产生失误，按公司有关条例承担责任。 监督内容 保证资料 a. 检 查原材料、混凝土、砂浆、土的试验报告、材料的出厂合 格证。 b. 检查核对水电安装材料、设备的试验报告及出厂合格证。 c. 混凝土、砂浆、玛蹄脂的配合比通知单，混凝土的强度统计评 定，预应力张拉记录。 d. 隐蔽验收（土建、水电、装修）记录。 e. 质量事故的处理 措施。 f. 检查施工日记、分项、分部质量自检记录。 分项、分部单位工程 a. 参与工程的定位放线。 b. 监督地基、基础、水电管线敷设的质量，并签字。 c. 按制定的质量控制点进行监督检查。 d. 监督主体工程的质量 e. 对样板间的质量验评。 f. 抽查其它建筑分部工程的施工质量，重点检查屋面工程质量。 g. 抽检安装工程的质量。 h. 参与质监部门验收核定工程质量等级。 i. 与乙方签订质量保修书。 监督手段 技术手段：如试验检测、现场仪器检测、观感检查（目测、触摸 检测）、审查记录法。 强制手段：如材料清退、补强、返工及停工整顿，对不服从监督 的可申报质监部门处罚或解除合同。 5 变更与签证 凡需变更的工程内容必须向营销部书面申报，由营销部整理技术 资料安排实施，如涉及建筑外观、总体布局、使用功能的重大变 更需向营销部汇报批准后实施。 签证 凡属工程隐蔽记录，设计变更，核实后的材料、价格等需要办理 签证手 续的均在发生后 2天内办完。 签证必须 2 人签字认可，不许草率签证，严禁弄虚作假。 6 工程进度控制 进度检查 项目责任人制定各类形象进度计划图表，逐日检查实际工程进 度，载入图表内，与计划对照。 每 月 20 日对所有在建项目进行月进度检查，与月进度计划 对照。 当实际进度与计划进度产生较大差距时，项目责任人应及时分析 产生原因和对后续工作的影响，向营销部经理汇报，采取调整措 施，保证总 工期。 当产生延误工期时可采取赔偿误期损失、终止合同等制约手段。 特殊情况需提前完成的工程项目，可给予赶工奖励。 7 安全生产和文明施工 安全生产和监管规定 认真审查施工单位的安全防范措施。 每月进行一次对全工地用水用电、脚手架、机具等设施的安全检 查，发现违章作业现象，应立即纠正或勒令停工整顿。 参与工伤事故的原因分析，为事故处理提供依据，预防类似事故 再次发生。 文明施工规定 工程开工前必须对施工单位进行文明施工交底，签订条约，划定 文明施工区域线。 发现不文明行为及时教育或按章处罚。 8 工程验收 验收分类：隐蔽项目、基础、主体和水电、装修及竣工验收。 竣工验收流程： 设计质监工程验收单档案资料钥匙竣工报告邀请营销部 初验 验收施工单位通知 物业财务 验收要求 营销部必须参与各类验收，并认真审查技术资料，指出存在问 题 ，列出处理方法及时间，督促施工单位整改，达到合同规定 要求。 竣工验收后，与物业课办理交接 手续。 整理一套竣工技术资料给资料室归档。 9 工程结算审核 所有结算采取办内互审、财务复审的办法。 审核流程： 双方终审送审收集汇总工程量核实主管审核办内互审签字审计部门结账施工单位竣工资料营销部财务课定额套价确定工程结算书整理资料 审核员必须熟悉定额和相关文件精神，依据竣工图、设计变更、 施工合同、施工方案、现场签证等资料认真审核，使审核造价与 终审造价偏差不超过 5%。 10 工程款拨付 工程预付款由营销部按合同规定申报交财务办理付款手续。 进度款拨付及流程。 每月2 0 日 21日 22日 23日 每月2 4 日营销部月底前付款进度预算资料审核申报复核签字 财。