远辰投资集团员工考核管理制度新华信(编辑修改稿)

远辰投资集团员工考核管理制度新华信(编辑修改稿)内容摘要：

期的业绩。 第十九条 对等原则：考核指标与职责相对等；考 核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。 第二十条 可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。 第四章 考核流程 第二十一条 考核流程包括考核表编制流程、业绩考核目标编制流程、考核实施流程、考核结果反馈和运用流程等子流程。 第二十二条 绩效考核表编制流程包括以下步骤： （ 1） 人力资源部组织考核者和被考核者提取考核指标。 员工考核管理制度 5 5 （ 2） 人力资源部在获得相关职位的考核指标的基础上，根据职位说明书编制《绩效考核表》，绩效考核表包括考核指标、考核指标权重、考核周期、考核 关系、指标量化办法等内容。 （ 3） 总裁负责审批《绩效考核表》。 第二十三条 《员工业绩考核目标》（见附表 1）编制流程包括以下步骤： （ 1） 直接上级主管依照《绩效考核表》，以历史数据、公司年度经营计划、部门工作计划等为依据，确定各个业绩考核指标的业绩考核目标，并与被考核者就业绩考核目标进行沟通，达成共识的基础上编制出《员工业绩考核目标》。 （ 2） 考核者的上级负责审核《员工业绩考核目标》中目标的合理性。 （ 3） 人力资源部负责审核《员工业绩考核目标》中流程正确性和文档的规范性。 （ 4） 负责分管的副总裁负责审批员工业绩考核目标。 （ 5） 本条规定适用于基层员工，部 门负责人的业绩考核目标为部门管理目标，详细内容参看《 业绩评价管理制度》和《业绩评价表》。 第二十四条 考核实施流程包括以下步骤： （ 1） 考核者根据员工业绩考核目标，定期或不定期确认被考核者的工作绩效，并作相关的记录，必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项考核目标。 （ 2） 被考核者的相关部门确认、记录、汇总被考核者的考核信息，并及时将考核信息传递给考核者。 （ 3） 考核者根据绩效考核表对被考核者的各项考核指标进行量化打分，将考核得分及主要依据填入绩效考核表，并计算得出员工的考核结果。 （ 4） 负责分管的副总裁对基层员 工的考核结果的公正性和合理性进行审核。 （ 5） 人力资源部对所有员工考核结果的合规性进行审核。 （ 6） 总裁审批员工考核结果。 第二十五条 考核结果反馈和运用流程包括以下步骤： 员工考核管理制度 6 6 （ 1） 考核者就考核结果组织下属进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。 （ 2） 人力资源部按照考核结果，制定考核结果运用方案，包括薪酬调整、职位晋升、员工培训等。 （ 3） 分管副总裁审核考核结果运用方案。 （ 4） 总裁审批考核结果运用方案。 （ 5） 人力资源部执行考核结果运用方案。 第五章 考核内容、周期和时间 第二十六条 员工考核内容包括绩效考核和德能考核。 第二十七条 绩效考核包括工作业绩、工作态度两方面内容，德能考核包括诚信品德、工作能力两方面内容，并且是由直接上级对直接下级进行考核，员工考核的详细内容以及考核关系参见绩效考核表和德能考核表。 第二十八条 所有员工的绩效考核周期都是季度考核。 第二十九条 所有员工的德能考核周期都是年度考核。 第三十条 季度考核时间是在每季度第一个月的 1 日－ 15 日，完成上个季度的季度考核。 第三十一条 年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即次年 1月 1 日－ 1 月 15 日完成上年的年度考核。 第三十二条 人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。 第六章 考核 量化办法 第三十三条 考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看《员工绩效考核表》。 员工考核管理制度 7 7 第三十四条 考核者把考核指标得分计入《员工绩效考核表》和《德能考核表》。 第三十五条 员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝ ∑ （绩效指标考核结果得分指标权重）”。 第三十六条 德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“德能考核得分＝ ∑ （德能指标考核结果得分指标权重）”。 第三十七条 各级管理者在考核时要保 证被考核者的考核结果合理分布，合理分布是指： （ 1） 被考核者不超过 3 人时，最低考核得分不得高于 75 分，任何两个被考核者之间的考核得分差距不得少于 4 分（含 4 分）。 （ 2） 被考核者介于 3－ 6 人时，最低考核得分不得高于 70 分，任何两个被考核者之间的考核得分不得少于 3 分（含 3 分）。 （ 3） 被考核者超过 6 人以上的部门，最低考核得分不得高 65 分，任何两个被考核者之间的考核得分不得少于 2 分 （含 2 分）。 第三十八条 审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不。