辰富电子橡塑公司教育训练管理作业办法(编辑修改稿)内容摘要：
成质量，提高工作效率。 ：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 ：可分为三类。 实用性培训 — 专业技术知识、品质技术、销售技巧、管理方法、领导技能等； 战略性培训 — 含企业战略性、发展性等内容； 个人性培训 — 如 MBA、专业技术认证等。 辰富电子橡 塑 (东莞 )有限公司 文件编号 版 本 A 主题 教 育 训 练 管 理 作 业 办 法 生效日期 页 数 第 3 页 共 5 页 核准 审核 制订人 12 月份结合公司整体战略目标及发展计划，由管理部依据对内部 员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划， ，确定部门培训需求计划，并反应给管理部统筹规划。 ，拟订月度计划，编制培训课程清单，并呈报。 ，课程则较为全面和深入，培训时间根据内容而定 ,大约为一天。 ，在上岗前或上岗后最长不超过十个 工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 ，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。 ，严格遵守培训规范，并填写『教育训练调查表』，客观公正的考评授课情况及讲师。 ，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。 任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。 ： ，有较丰富的本岗位工作经验； , 有较强的科研能力或业务能力； 、程序文件及工作指引；。 、任务、结。阅读剩余 0%
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