超跑国际贸易公司财务部岗位kpi考核表汇编(编辑修改稿)

超跑国际贸易公司财务部岗位kpi考核表汇编(编辑修改稿)内容摘要：

提供出入库单据、发表基本准确；期末盘点时帐帐基本相符，帐实基本相符，存在少数差错；差错率超过 2%，但不超过 3% 提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些差错；差错率超过 3% 提交材料盘点分析报告 有关报告 直接上级 20% 按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直 接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（ 20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确（ 20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数 * 本项权重（ 20%） 完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 10% 优 良 中 差 有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1% 有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2% 少数 凭证填写不 准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过 2%，但不超过3% 部分 凭证填写不 准确；制证不够及时 ，部分凭证缺失；差错率超过 3% 19 业绩指标 保守工作秘密 部门经理 有关部门 直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 20 财务部生产核算材料核算会计 岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：准确性 权重： 30% 指标三：团队合作 权重： 20% 指标五：沟通能力 权重： 10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重： 30% 指标四：解决问题的能力 权重： 10% 态度指标 指标一：是否认真完成任务 权重： 30% 指标三：是否遵守上级指示 权重： 20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重： 10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重： 20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重： 20% 21 财务部营销核算室主管 岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 指导、监督和检查本室有关核算工作 直接上级 直接上级 40% 优 良 中 差 对本室有关核算工作给予 耐心细致的 指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确 保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5 次 对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有 关工作准确 完成；无重大差错，或一般差错超过 5 次，但不超过 10 次 能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有 1 次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过 10 次，但未超过 15 次 未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差 错出现，且造成经济损失，或一般差错超过 15 次 抽查本室凭证、记录的填写、留存情况 有关记录 直接上级 20% 优 良 中 差 不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月 5日前完成上述工作，有日记录 不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月 7 日前完成上述工作，有周记录 对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月 9 日前完成上述工作，有月记录 对本室凭证、记录的填写和留存情况 未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月 9 日前未能完成上述工作，无记录 22 业绩指标 对驻外会计进行管理 有关记录 直接上级 20% 优 良 中 差 对驻外会计的工作给予积 极的指导和 监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月10 日之前出通报 对驻外会计的工作给予指导和监督，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15 日前出通报 对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题；每月 15 日后出通报 对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题；无通 报 提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告 有关报告 直接上级 10% 按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级 按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（ 20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确（ 20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20 分） 本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数 * 本项权重（ 10%） 保守工作秘密 部门经理 有关部门 直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 23 财务部营销核算室主管 岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：准确性 权重： 30% 指标三：计划和组织 权重： 20% 指标五：沟通能力 权重： 10% 指标二：专业知识和技能 权重： 20% 指标四：解决问题的能力 权重： 20% 态度指标 指标一：是否认真完成任务 权重： 30% 指标三：是否遵守上级指示 权重： 20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重： 10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重： 30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重： 10% 24 财务部营销核 算室销售核算会计 岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 提交销售核算明细表及有关报表 有关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大差错 销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟现象，极少出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数不超过 2 次 销售核算明细表及有关报 表提交基本 及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过 2次，但不超过 4 次，或出现一次造成经济损失或影响的差错 销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；出现差错，但未造成 经济损失或 影响，发生次数超过 4次，或出现一次以上造成经济损失或影响的差错 开具销售单 有关单据 直接上级 10% 优 良 中 差 开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；无延迟，差错率不超过 1% 开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错；差错率超过 1%，但不超过 2% 开具 销售单基本 及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；差错率超过 2%，但不超过 3% 开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过 3% 结算运费 有关单据 直接上级 10% 优 良 中 差 运费支付、结算及时、准确；无延迟、无差错 运费支付、结算准确；极少出现延迟现象，极少出现差错 运费支付、结算基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错 运费支付、结算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错 25 业绩指标 开具、邮寄发票 有关单据 直接上级 10% 优 良 中 差 开具、邮寄发票及时、清晰、准确、符合要求；无延迟、无差错 开具、邮寄发票准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错 开具、邮寄发票基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错 开具、邮寄发票不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错 核对帐务 有关帐务 直接上级 20% 优 良 中 差 每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作 每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理和调整 核对 往来帐务不 及时、不全面，对对帐结果处 理不及时 未对往来帐务进行核对 保守工作秘密 部门经理 有关部门 直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 26 财务部营销核算室销售核算会计 岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：准确性 权重： 30% 指标三：团队合作 权重： 20% 指标五：沟通能力 权重： 10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重： 30% 指标四：解决问题的能力 权重： 10% 态度指标 指标一：是否认真完成任务 权重： 30% 指标三：是否遵守上级指示 权重： 20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重： 10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重： 20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重： 20% 27 财务部营销核算室财务核算会计 岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 对各种成本、费用、税款及收入进行核算 有关报表 直接上级 50% 优 良 中 差 各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1% 各类核算准确；能 及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过 2% 各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过 2%，但不超过3% 核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过 3% 提交财务核算报告 有关报告 直接上级 10% 按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级 按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（ 20 分），内容全面（ 20 分），报告数据准确（ 20 分），问题分析（ 20分），建议合理（ 20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数 * 本项权重（ 10%） 完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 30% 优 良 中 差 有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过 1% 有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过 2% 少数 凭证填写不 准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过 2%，但不超过3% 部分 凭证填写不 准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过 3% 保守工作秘密 部门经理 有关部门 直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关 保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 28 财务部营销核算室财务核算会计 岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：准确性 权重： 30% 指标三：团队合作 权重： 20% 指标五：沟通能力 权重： 10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重： 30% 指标四：解决问题的能力 权重： 10% 态度指标 指标一：是否认真完成任务 权重： 30% 指标三：是否遵守上级指示 权重： 20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重： 10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重： 20% 指标四：是否虚 心好学，要求上进 权重： 20% 29 财务部营销核算室驻外会计 岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 片区合同管理 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 对有关销售合同及时进行整理，上报给公司总部；无延迟现象，无差错；每月 5 日前上报总部 对有关销售合同进行整理，上报给公司总部；极少出现延迟现象，极少出现差错；每月 8 日前上报总部 对有关销售合同进行整理。