超同步机电一体化公司8s生产作业制度规定(编辑修改稿)

超同步机电一体化公司8s生产作业制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

3。 十一、 推行红牌作战 说明是红牌作战 红牌作战的实施 十二、 相关表单及附件 表单 一，《红牌模板》 12..2 表单 二，《 8S 生产现场 审核评分表》 附录 三 ，《 办公室 8S 审核评分表》 表单 四 ， 《纠正预防措施表》 表单五，《 8S 现场稽核记录表 》 表单六 《 8S现场管理考核表 》 一、概述 企业文化 企业 理念： 发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品 人生价值： 超越自我 与世界同步 工作激情： 争分夺秒 成功格言： 细节导致成功 奋斗历程： 持之以恒 不能只争朝夕 服务标准： 我们满意 客户满意 管理模式： 以人为本 以律治企 规范说明 为使品质、成本、交货期、安全、员工精神面貌、企业形象的管理和提升通过 8S 活动，可以改善作业环境，保障安全生产，促进员工满意并在此基础上可持续地向客户提供质量上乘、售价合理、低廉的产品，及时完成任务，令客户满意。 本管理体系适用于北京超同步科技有限公司各个生产车间、办公 室本管理规范 将根据企业发展不断完善。 生产部所有员工需 严格 按照本管理体系执行， 如有违反相关规定严格按照本管理体系相关考核标准执行。 二、 8S 管理办 法 目的 目的： 通过强化现场和工厂环境的整理、整顿，以期提升企业形象、效率、品质，并改善情绪，增进员工归属感，营造团队协作精神，创建良好企业文化，给客户提供信心。 三、 8S 简介 ： 8S是 指整理（ Seili）、整顿（ Seiton）、清扫（ Seiso）、清洁（ Seiketsu）、素养（ Shitsuke）、安全 （ Safety）、节约（ Saving）、学习（ Study)。 对现场的设备、物料、产品等物品区分为要和不要，对要的物品进行井井有条的分类管理。 对不要的物品又区分为有用的和无用的。 有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。 无用的物品坚决清理掉。 ，防止物品的混用、误用、创造一个干净的工作场所。 ,即现场所需要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 需要的物品能很快拿到 ,无需寻找 ,用后还原 .达到安全、高效、提高质量。 “取物路径最短、取物时间最短”。 对环境、设备、仪器、工装夹具、货架、材料等进行清扫、擦拭、点检、加油使环境净化、工作台面干净整齐，造成明亮、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、效率提高。 、防止污染、减少故障、保证品质。 、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 员工不良心态与错误思想观念的改变，使之成为积极向上思想健康员工。 其目的是维持成果、清除异常、持之以恒地保持完美和最佳状态。 ，积极敬业的精神。 如： 尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念和团队协作意识。 贯彻或坚持整理、整顿、安全和服务等其它 7S 活动内容开展的持久化巩固，使员工把 8S 活动 习惯化，最终提高员工的整体素质和养成良好的习惯。 使 每位成员养成良好工作和生活习惯，自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，认同公司企业文化和经营理理念。 、机 (物 )、环的危害程 度 ,加强教育与预防 ,防患与未然。 ，及安全生产法律、法规和条文的了解。 ，及公司安全生产管理规章制度遵守。 ，及相关劳保用品国家标准和行业标准的配备与发放。 、工伤事故调查和处理、安全生产隐患的发现和落实整改。 ，节约时间。 减少库存，排除过剩生产， 避免零件、半成品成品库存过多， 压缩采购量、消除重复采购，降低 生产成本 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识 不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。 四 、 8S 的效用 8S 的八大效用可归纳为： 8S 是最佳推销员（ Sales） 会得到客户的认同，对产品无后顾之忧 ； 使企业综合效益得以快速提高 ； 清洁明朗的环境，会吸引 更多员工 到这样的 工 厂来工作。 8S 是节约家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工 具的浪费； 缩短 订购时间，节约 更 多宝贵的时间 ，提高生产效率； 保证产品交货期不被延误，保证公司信誉良好。 8S 对安全有保障 (Safty) 宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然； 遵守堆积限制 （严禁乱码乱放、超高堆积产品）； 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 8S 是标准化的推动者（ Standardization） 大家都正常地按照规定执行任务； 建立全能的工作机会，使任 何员工进入现场即可开展作业； 程序稳定，品质可靠，成本下降。 8S 可形成令人满意的工作场所（ Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所； 员工动手做改善，有示范作用，可激发 潜力 ； 能带动现场全体人员进行改善 工作 气氛。 五、 8S 推行步骤 步骤一： 成立 8S 推进组织 8S推行组织架构图 组织职责 8S 推行委员会是公司 8S 推行的最高权力机构 ，全面统筹负责 8S管理，划分责任区域。 配备合理的资源，负责制定计划， 8S制度， 8S评估标准，对全公司 8S管理全面监控。 负责对 8S的推行并组织指导各部门推行 8S，培训 8S相关内容。 8S实施管理小组是 8S执行时 8S推行实施和监督组织，小组工作直接向 8S推行委员会汇报。 跟进各 8S推行小组的工作，部门 8S 实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。 8S 职责 ： 8S推行总方案 、 总指挥： 8S 专员 生产部负责人： 电工车 负责人： 电机总装车间负责人： 机加工车间负责人 ： 板件车间负责人： 品质部负责人： 设备部负责人： 电工一段 负责人： 电工二段 负责人： 浸漆整形段负责人：。