相关要素取表-营销管理表格内容摘要:
相关要素取表-营销管理表格 相关要素取表地区 销售实绩 商店数 公用电话数 人口A 549 34 21 349B 631 47 18 453C 521 58 15 264D 312 30 7 185E 449 42 12 194F 366 39 6 162G 428 51 8 189H 757 84 10 444I 673 67 9 300J 686 63 12 381K 801 88 22 465L 887 86 26 423合计 7,060 689 166 3815。相关要素取表-营销管理表格
相关推荐
用品。 公司为员工配备统一的办公桌椅,员工应做到妥善使用、爱惜。 未经允许不得私自更换。 1员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时 报告技术部门,由公司安排修理。 如员工使用私人笔记本,相关公司文档也应进行备份。 五、 保密规定 员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作
行 账 号 ) 应妥善保管,不能随意摆放,会计每月至少须督促经理、业务、维修及市场文员全面清理各类销售、回款、报表、分析、文件等敏感资料一次。 仓储合同的起讫时间须与创维会计年度保持绝对一致。 办事处应与客户、竞争对手、仓库、银行 、 供应商、 房东 尽量保持良好关系,净化经营环境。 办事处 银行 “ 收款专户 ” 开户资料只能由会计(或出纳)掌握,不得对与收款无关的人员 公开。
申请,提出处理意见,提交上级。 组织、指导公司会计核算和财务决算,审定各种会计报表 组织对对预算执行结果的年度考核,编制考核指标,提出考核意见,提交上级。 3. 资本运营: 为了公司的正常运转和资金的有效保值,测算公司的流动资金缺口,并 组织拟定公司资本运营方案,负责公司资金的筹措与运用,提出筹资方案、信贷计划。 根据公司的发展趋势,做好与金融部门的融资工作,满足公司在发展中对资金的更大的需求
子公司 总 经理人选的 来源 : 由总经理提出人选; 总经理没有提出人选时,由商城 人力资源部进行内部选拔或外部招聘; (二) 子公司 总 经理的确定 由商城 人力资源部根据 子公司 总 经理任职的基本条件对备选人进行资格审核; 对资格审核合格的人选,由商城 人力资源部组织进行对备选人综合素质的测评; 人力资源部根据测评结果,向 总经理办公 会提出 子公司 总 经理的建议人选
): 1 不再使用的; 2 使用频率很低的; 3 使用频率较低的; 4 经常使用的。 将第 1 类物品处理掉,第 3类物品放置在储存处,第 4 类物品留置工作场所。 整顿 2S 把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。 它是提高效率的基础。 工作场所一目了然; 消除找寻物品的时间; 整整齐齐的工作环境; □ 对可供放置的场所进行规划;
消费者意识变化分析表-营销管理表格 消费者意识变化分析表总括消费者意识变化关键重点 公司应对关键重点消费者社会构造的变化(高龄化社会、女权时代、年轻人社会、国际社会、小家庭化、个人社会)消费者生活意识的变化(重视个人生活、重视个性、自我主义)消费者生活价值的变化(女性重视工作、文化提升、健康导向、休闲导向、美食主义)公司的应对、分析