贝尔机械塑料设备公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

贝尔机械塑料设备公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

）： 1 不再使用的； 2 使用频率很低的； 3 使用频率较低的； 4 经常使用的。 将第 1 类物品处理掉，第 3类物品放置在储存处，第 4 类物品留置工作场所。 整顿 2S 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。 它是提高效率的基础。  工作场所一目了然；  消除找寻物品的时间；  整整齐齐的工作环境； □ 对可供放置的场所进行规划；  将物品在上述场所摆放整齐；  必要时还应标 识。 清扫 3S 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 c  保持良好工作情绪；  稳定产品质量；  清扫从地面到墙板到天花板所有物品；  机器工具彻底清理、润滑；  杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；  破损的物品修理。 清洁 4S 维持上面 3S 的成果  监督 □ 检查表； □ 红牌子作战。 素养 5S 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 培养主动积极的精神。  培 养 好 习惯，遵守规则的员工；  营造良好的团队精神。 如：  应遵守出勤、作息时间；  工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说 笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；  服装整齐，待好识别卡；  待人接物诚恳有礼貌；  爱护公物，用完归位；  保持清洁；  乐于助人； 安全 6S 人身不受伤害，环境没有危险  、财产没有威 胁 的 环境，避免安全事故的发创 造 对 人生。 □ 上班前穿好工作服、戴好手套等防护用品。 □ 上班时检查工作台是否干净，设备、工具是否正常。 □ 是否按标准作业指导书进行操作。 □ 做好安全预防工作，不要超限作业，消防器材使用正常。 2 考核实施：由人事行政部和办公室根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数 于次月 5 日前提报人事行政部。 2 目标达成考核 1 考核内容：关健绩效指标（ KPI） 1 产品一次交验合格率 ：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月 5 日前提报人事行政部； 2 废品率 ：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日 9： 00前提 报生产部和品管部，周报于次周一下午 14： 00 前提报生产部和品管部，月报于次月 5 日前提报人事行政部； 3 来料检验达成率 ：品管部 IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午14： 00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月 5 日前提报行政部； 4 试模样品检验达成率 ：接确认单后 2 小时内做好确认工作，试模组确认检验时间，品管部月报试模组确认后于次月 5 日前提报人事行政部； 5 品质异常处理达成率 ：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以与生产部协商为准，出现逾期未处理 或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反馈单报主管领导解决。 品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月品质异常反馈单数，于次月 5 日前提报人事行政部； 6 顾客质量投诉率 ：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 7 客诉处理达成率 ：品管部每月将当月客诉处理报告汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 8 交货达成率 ： 计划部门以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后 的订单执行日期为准（需经顾客确认）；生产部门以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准；数据由生管每月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 9 计划排单准确率 ： 以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单执行情况差异为准，计划部每月将数据汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 10 产品定额达成率 ： 生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据，日报于次日 9： 00前提报生产部和计划部，周报于次周一下午 14： 00前提报生产部和计划部，月报经计划部、生产部审核后于次月 5 日前提报人事行政部； 11 原材料利用率 ： 部门原材料利用率由储运部 依财务部门要求按时提报数据为准；车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库与生产统计将相关数据于次月 5 日前提报人事行政部； 12 安全事故达成率 ： 车间主任每周向生产部经理提报各班组安全事故发生情况，生产统计按月将数据汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 13标准时间达成率 ：以生产调度制定编排的标准时间为准，生产调度将数据汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 14 返修率 ：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将数据按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 15 设备保养维修计划达成率 ：设备技术部门需按时监控完成设备保养维修计划，并分配班组与设备组之间的保养维修任务，生产部经理随时抽检达成情况，将数据按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 16 物料控制达成率 ：计划部门将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数据按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 17 采购控制达成率 ： 计划部门将采购用料控制及交期时间达成情况的相关数据按月汇总 于次月 5 日前提报人事行政部； 18异常及时反馈率 ：各部门、车间、班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门； 19 数据准确率（仓帐、统计） ：仓帐数据由计划部和财务部稽核，统计数据由计划部和生产部稽核，按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 20 提报时间达成率（仓帐、统计 ） ：仓帐数据提报时间由计划部和财务部稽核，统计数据提报时间由计划部和生产部稽核，计划部统一按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 21 收发料准确率： 由计划部和生产车间稽核，计 划部统一按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 22 工艺标准收发及时率 ： 依车间及品管部信息反馈统计数据，由品管部按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 23 交办事项达成率 ： 依会议跟踪调查表及部门联络单由办公室统计跟进，按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 24 统计项目达成率 ：由办公室及财务部定期稽核生产统计的相关统计项目达成情况，按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 25 工资核算准确率 ：依财务部及车间员工信息反馈由财务部统计，于次月 5 日前提报人 事行政部； 26 工资核算时间达成率 ： 依财务部按工资核算时间达成统计，于次月 5 日前提报人事行政部； 27 文件收发准确率 ： 依各相关部门文件收发信息反馈由生产部统计，按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 28 文件收发时间达成率 ：依各相关部门文件收发限 1 个工作日计，由生产部统计按月汇总于次月 5 日前提报人事行政部； 29首件确认达成率 ：。