裕华木制品公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)

裕华木制品公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

始 综合办公室 对前来公司应聘人员填写的登记表和有关证件（复印件）进行审核。 应聘人员来公司面试 当天开始 总经理、副总经理、综合办公 室主任 向应聘人介绍公司基本情况，对应聘人员的任职条件进行基本考核。 综合考评 二天内 总经理、副总经理、综合办公室主任 根据不同岗位，通过面试、笔试对应聘人员进行综合考评。 评选录用人 二天总经理、副总经理 根据综合考评，选出录用人员。 内 对被聘人员 进行试用及正式录用 三天之内 公司部门负责人 综合办公室主任 试用期时间根据不同岗位而定。 通知被聘人报到 ,并将本人的身份证、资质证、学历证、职称证等证件审核后，将其复印件存档，安排住宿。 以 人事接受函的形式 通知财务部。 公司对被聘人的试用期以及在试用期 内和转正录用的工资待遇。 在试用期内由部门负责人对被聘人的工作能力、表现进行监督考核。 试用期满后部门负责人向公司提交考核表，要求被聘人写出转正申请。 公司同意转正时， 办公室办理正式员工的相关手续。 公司员工离职手续的办理 根据不同岗位而定 董事长、总经理、副总经理、部门主管领导、综合办公室主任、财务部部长 要求普通离职员工提前 15 天向主管部门提交离职申请，中层以上管理干部须提前 30天向公司提交离职申请，经公司批准后，在规定时间内将工作移交完毕，经相关部门审核同意后，方可办理离职结算手续。 裕华木制品公司 辞职辞退管理条例 第一章 总 则 第一条． 为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。 第二条． 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权利。 第三条． 本公司所有员工如因工作不适，工作不满意等因由，有辞职的权利。 第二章 辞退管理 第四条． 公司对有下列之一者，给予辞退： 1. 一年内记过 3 次者。 2. 旷职（工）全年累计超过六日者。 3. 营私舞弊、挪用公款者。 4. 工作疏忽，贻误要务，使公司蒙受重大损失者。 5. 违抗命令擅自离开工作岗位者。 6. 借故聚众罢工怠工 ，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。 7. 破坏、窃取、毁弃隐匿公司设施、资材制品者。 8. 品行不端，行为不检，屡教不改者。 9. 擅自离职为其他公司工作者。 10. 违背国家法令或公司规章，情节严重者。 11. 泄露业务上的秘密，情节严重者。 12. 办事不力，疏忽职守，有具体事实，情节重大者。 13. 因身体虚弱，残废等，经本公司认定，不能在从事工作者；或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者。 14. 为个人利益伪造各种证据，冒领有关费用者。 15. 年终考绩不及格，经考察试用仍不合格者。 16. 因公司业务紧缩，须减少一部分员工时。 17. 工作期间因受刑事处分而受法 院判刑者。 18. 员工在试用期内发现有不符合录用条件者。 19. 仿效上级主管签字或盗用公司公章者。 20. 威胁主管，撕毁涂改公司文书者。 21. 其他危害组织权益，有确凿证据经有关主管确认者。 第五条． 本公司按第四条规定辞退员工时，应于事前告知之，并由其部门主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依下列规定： 1. 连续工作 3 个月以上，未满一年者，于 10 日前告之。 2. 连续工作 1 年以上，未满 3 年者，于 20 日前告之。 3. 连续工作 3 年以上者，于 30 日前告之。 4. 试用期员工和严重违反公司规章制度的无须提前告之。 第六条． 辞 退员工时，由其部门主管向人事部门所要《员工辞退通知书》，按规定填妥后，持通知书向公司有关部门办理签证， 再送人事部门审核。 第七条． 被辞退的员工，应及时办理移交手续，填写移交清单。 第八条 .被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产，工作秩序的，本公司将提请公安部按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 第九条． 人事部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。 第十条 .公司下属各分公司，发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部审核批准方可执行。 第三章 辞职管理 第十一条 .本公司员工因故辞职时，应首 先向人事部门索要《辞职申请书》填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。 第十二条 .公司员工无论以何种理由提出辞职申请，属于转正员工的，自提出之日起，仍需在原工作岗位工作一周；凡销售部，财务部，保卫科，动力科转正员工及公司管理干部提出辞职的，必须在原工作岗位工作一个月。 第十三条 .员工辞职申请被核准后，在离开公司前，应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。 第十四条 .员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。 第四章 自动离职 第十五条 .连续旷工 3 天以上者。 第十六条 .事后请假在 5 天以上者。 第十七条 .离职时间的确认： 1. 辞退员工离职时间的确定，为办理完交接手续的日期。 2. 辞职员工离职时间的确定，依据第十二条规定的最后工作时间。 第三章 考勤制度 第一条 总 则 一、公司员工考勤由综合办公室全权负责，综合办公室、财务部和公司级领导有权进行不定期检查； 二、各部门考勤人必须如实反映员工出勤情况，不得隐瞒、虚报、漏报。 若有违反，视情节轻重给主要负责人予行政或经济处罚； 三、凡有刁难、谩骂 、殴打考勤人员或私自涂改考勤记录者，视情节轻重给予严肃处理； 第二条 考 勤 为了加强公司管理，维护正常生产工作秩序，保证各项生产工作任务顺利完成，完善考勤管理，特制定以下制度： 一、打卡 全厂职工（除保卫科、残疾班）一律实行电子打卡为主，手工记录考勤为辅相结合对应考勤制度 ，打卡时间为早上 8:00，下午 6:00 （冬季 11 月 2 月 的下午 5:30）每天两次。 打卡由本人亲自操作，不允许代打卡，如违反双方均处以罚款 50元，少打一次罚款 10 元， 3 次以上罚款 50 元。 如遇卡机故障或停电，由值班保安签名时间原因。 二、 请假 工作时间期间请假，须经主管领导批准，未经批准，不得擅自离岗，违者按旷工处理，特殊情况应当电话告知部门领导，销假时凭有关证明办理补假手续。 员工、主操、组长请假， 1 天以内由所在部门领导批准。 3 天内由副总批准。 3 天以上由总经理批准。 获准后持请假条、考勤卡，由本人到人事科办理离厂手续。 科室人员、管理人员、车间主任请假 2 天以内由主管部门负责人批准， 3 天以内由主管副总批准， 3天以上由总经理批准。 科长以上人员请假由副总批准， 3 天以上由总经理批准。 假 条经批准后，及时交人事科备注。 三、迟到早退 迟到、早退一次 5 分钟内罚款 20 元， 10 分钟内罚款 30 元， 20分钟以上按旷工半天处理，月累计迟到、早退 3 次以上者，扣发当月效益工资。 旷工半天罚款 50 元，月累计旷工一天者罚款 100 元，并扣发当月效益工资，月累计款工 2 天者罚款 150 元，工资按基本工资的日工资发放，累计旷工 3 天以上（含 3 天）罚款 200 元，月工资按基本工资的日工资计算。 当月缺勤 4 天及以上者，不再享带薪休假 4天的规定。 四、销假 员工请假期满后，必须到厂长、 人事科办理销假手续。 五、调休： 属正常休假（星期天）但需要上班者，不以加班计算，但可在本考勤月内调休。 此考勤由安全保卫部记录，次日（星期一）由安全保卫部签字交送人力资源部备案。 各部门需要安排调休时，前一天须告知人力资源部，以免查岗时按脱岗处理。 六、附则 当月考勤记录必须在 26 日前上报人事科生和，已报考勤不得擅自更改。 如遇特殊情况者，必须由本人写出书面报告，主管签明意见后报副总批准。 考勤汇总后，由人事科会同各科、班组长依据考勤表、考勤卡核对，确认无误后报财务科核发当月工资。 本制度涉 及的内容，总经理有权处置。 本制度由人事科负责解释。 与本制度相关的其它事项按《薪资待遇管理及结算制度》执行。 第四章 岗位职责 第一条 管理层员工职责 一、总经理 （一）总经理 岗位 职责 1 以高度的责任心对公司董事会负责，对董事长负责。 贯彻落实董事会的决议，执行董事长的决定； 2 在董事长的委托权限内，主持组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司处理相关事宜，保证经营目标的实现。 3 负责拟定公司中长期发展规划， 根据实际情况组织编制公司年度生产经营计划， 报公司董事会批准； 4 协调发展所需的资金、设备，以及设施、人员的安排和配置； 5 主持总经理办公会议，协调产、供、销工作计划，批准下发总经理会议纪要、决定； 6 负责公司级文件及管理制度的批准； 7 负责批准副总经理和目标责任人的工作计划，并对副总经理和目标责任人的工作绩效考核； 8 负责组织公司重大突发事件的处理； 9 负责每月工资以及绩效考核奖金发放比例的审核； 10 负责总结、分析公司的阶段性经营管理工作，定期向董事会或董事长汇报公司运作情况； 11 代理行使公司行政副总和营销副总的职责。 12 公司章程和董事会授予的其他职权。 13 处理 董事会或 董事长交办的其他事宜。 （二）总经理权限 1 对公司副总经理和目标责任人的任用和罢免有建议权； 2 对公司中层干部的任用权和罢免权； 3 对公司副总经理和目标责任人的考核权； 4 对公司日常运作所需设施、设备、人员的支配权； 5 对公司中长期发展规划的建议权； 6 对年度经营计划的批准权； 7 对公司级文件的批准权； 8 对副总经理和目标责任人的考核权； 9 代理行使公司行政副总和营销副总的权限； 10 董事会或董事长授予的其他权限。 二、生产副总经理 （一）生产副总经理 岗位 职责； 1 协助总经理执行公司的各项决议、 生产经营计划的落实，当好总经理的参谋和助手。 2 准确、及时掌握日常生产工作中的具体情况，发现问题及时报告总经理，并采取措施予以解决。 3 负责依据年度经营计划编制并组织落实年度、月度生产计划； 4 负责生产所需原辅材料、人员、设备等资源的协调及落实； 5 根据工作需要和安排，主持召开各类专项工作会议， 包括生产总结、计划、调度会、现场会等 ； 6 依据生产计划调度、安排所属部门的生产及相关管理工作； 7 负责编制、下发生产技术文件，生产技术工艺流程，以及对其的督导、落实； 8 负责编制、下发产品质量控制标准，对最终产品的质 量负责； 9 负责生产现场管理工作的督查，及时协调、解决生产过程中出现的材料、设备、人员等各种问题； 10 负责督导、考核所属部门的各项工作； 11 负责监督生产现场的安全、文明生产； 12 对原材料的出材率负责； 13 对辅助材料的消耗率和动力、能源的损耗率负责； 14 负责生产厂长及班组长的岗前培训工作，并对生产系统人员稳定性负责； 15 负责所属部门负责人的绩效考核，以及业务能力和管理能力培训及提升工作。 16 代理行使公司总工程师的职责。 17 负责完成 董事长及 总经理安排的其他任务。 （二）生产副总经理权限 1 对所属 部门中层干部任用和罢免的建议权； 2 对所属班组管理干部的任用和罢免权； 3 对不称职员工的辞退权； 4 对生产部门和班组负责人工作的考核权； 5 对生产计划的审核权； 6 对公司生产工作所需的设备、设施、人员等资源的调配权； 7 代理行使公司总工程师的权限 8 董事长及 总经理授予的其他权限。 三、行政副总经理 （一）行政副总经理 岗位 职责 1 负责持续提高公司管理水平； 2 负责安排、落实公司中长期发展规划； 3 负责审核、安排、落实年度经营计划； 4 负责组织、协调、安排公司级行政事务的处理，检查、督导、协调行政管理部门有关行 政事务的处理和落实工作； 5 负责协调、调度、安排公司实际工作及发展所需的设备、设施、人员等资源； 6 负责协调解。