蒙西集团培训与开发管理制度(编辑修改稿)

蒙西集团培训与开发管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

管理 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 6 （一）核心人力资源 核心人力资源培训方案由集团公司人力资源部根据集团公司人力资源发展总体规划统一设计，并负责组织实施。 经集团公司批准参加继续教育的核心人力资源，在培训期间发生的培训费、差旅费由所在企业承担。 （二）重要人力资源 作为集团公司人才梯队建设的主要力量，重要人力资源的培训与开发除以培养合格职业经理人应精通和必须掌握的内容为主进行轮训外，重点从 公司人才梯队建设方面 进行有目标、分阶段的培养和教育。 集团 公司每年有针对性地选派若干名重要人力资源、优秀主管级员工到国内知名院校接受为期 2— 6个月的继续教育，学习内容主要以管理类为主。 （三）科技人力资源 科技人力资源培训受集团公司有关制度的政策性保护，并根据科技人力资源有关管理办法签订相应的培训协议、技术保密协议等。 （四）普通人力资源 普通人力资源培训方案由各成员企业根据企业实际情况在集团公司培训方案的框架内自行设计并组织实施。 普通人力资源 —— 主管级人员作为集团人力资源管理职务和专业职务梯队建设的后备力量，培训与开发纳入重要 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 7 人力资源培训与开发体系， 并 重点侧重于提高其基本管理技能、岗位技能方面的培训与开发课程的学习。 普通人力资源 —— 营销人员培训方案除部分战略类公共课程由集团公司人力资源部与各成员企业共同组织实施外，其余培训课程由各成员企业自主进行。 集团公司人力资源部负责各成员企业普通人力资源培训工作的监督、检查与指导。 第十条 集团公司及各成员企业要 在开展各类培训的同时逐步建立起一支专兼职讲师队伍。 第十一条 新员工上岗培训管理 （一）新招录的员工在上岗前必须接受为期一周的全封闭式上岗培训。 （二）培训课件由集团公司人力资源部统一制定。 内容主 要包括公司的文化理念、整体业务状况、职业素质养成等。 每一年可根据公司发展需要不断更新培训内容，并将基础专业课程逐渐纳入新员工培训工作中。 （三）培训形式主要采取网上培训和集中授课相结合的方式。 （四）集团公司每年根据增员情况举办“新员工岗前培训班”。 第十二条 为降低培训成本，提高培训资源的利用率，凡是成员企业不具备自主培训与开发条件的，可向集团公司提 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 8 出培训申请，集团公司将按照本制度有关程序为其进行代理培训。 第 十三 条 培训纪律 参加培训的员工在培训期间必须严格遵守有关培训纪律，对违反培训纪律的员工要进行严 肃处理。 （一）迟到、早退 在培训期间出现一次迟到或早退，在集团内部对其本人、所在公司、部门。