蒙西集团公司投资管理制度(编辑修改稿)

蒙西集团公司投资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

司主管业务部门审核； （五）公司根据批复意见，提交董事会或执行董事作出最终决定； （六）总经理组织实施。 第十六条 集团公司业务审核程序： 5 （一）属于新建、技改项目，先报产业发展部，产业发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见，转资本运营部； （二）资本运营部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见； （ 三）报请总裁办公会议研究决定； （四）批复。 第十七条 投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。 第十八条 投资项目实施，其实际投资额原则上不得突破原审批预算，如因特殊情况超预算 5%以上的，需上报集团公司另行审批。 第四章 申报材料内容 第十九条 各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告。 第二十条 新建项目可行性研究报告应包括以下内容： （一）产品市场预测和价格分析； （二）产品方案及生产规模； （三）工艺技术方 案； （四）原料、辅助材料供应； （五）建设条件及建设场地方案； （六）公用工程、辅助设施、节能及环保； （七）安全卫生、消防及劳动定员； （八）项目实施规划； （九）投资估算和资金筹措； 6 （十）风险评估； （十一）经济效益分析。 第二十一条 技改项目可行性研究报告应包括以下内容： （一）现状和改造的必要性； （二）调研情况； （三）工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数； （四）工程方案和工艺布置流程图； （五）总投资预算和预算明细表； （六）投资前后生产成本计算比较； （七）投资前后产量、质 量比较； （八）风险评估； （九）投资回收期； （十）经济效益估算。 第二十二条 对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性，投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。 第五章 工作考核与责任 第二十三条 各投资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核。 第二十四条 在各自权限范围内的投资未按相关程序研究，自作主张决定的，按投资额的 5%对总经理予以惩罚。 第二十五条 在各自权限范围外，未按相关程序报批的，按投资额的 10%对总经理予以惩罚。 第二十六条。