蒙牛液体奶察北事业部生产二处内部制度汇编(编辑修改稿)

蒙牛液体奶察北事业部生产二处内部制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

工资表名单应与各处室报送花名册一致，花名册上没有的人员而工资表上出现不予审批。 岗位或职务异动而引起的薪资发生变动，以岗位或职务变动前后的各岗位的薪资分段计算填报工资表。 工资项目的填写说明： 1）主管以上人员不享受加班费，特殊岗位 人员、临时工只享受岗位工资和误餐费 2)误餐费：一般员工标准为 60元 /月， 60元 2元 *缺勤天数；行政人员、主管标准为 45元 /月， 45元 元 *缺勤天数（出勤不足一半以上者按照出勤天数 *2元或 元计算） 5)基本工资：出勤满全勤一半以上均可享受全额基本工资 6)学历工资：研究生 100元，本科 60元，专科 40 元，中专 20 元，其他学历 0，若同时具有学历与职称，则选高的为学历工资，不可重复享受 7）全勤工资：病假一个工作日享受 15元全勤工资，事假一个工作日不享受全勤工资 8)岗位工资：日常考核在岗位工资中 兑现，奖励项目做在相应奖励项目中 公司级奖励：属于公司上级或直属部门的奖励兑现在此项目中 9）岗位津贴：包装组长灌装组长可享受每月 100元岗位津贴。 10)部门班组奖：部门内部奖励兑现在此项目中 12）缺勤者超时加班工资按照缺勤天数扣除。 例：超时工资为 171元，出勤 10 个工作日，超时工资 =171/应出勤天数 *10 工资保密规定： 1）工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与各处室考核员联系。 2）工资表的编制人员 ,档案管理人员，审核、审批人员和核发人员均应对工资实际发放 情况保密。 3）生产二处所有人员不得询问个人之外的他人工资情况。 4）所有以银行卡支付员工工资的，员工的银行帐户必须对所属薪酬部门公开，但各员工的银行卡密码自己设，最好不要用生日日期作为密码，如没有密码，出现一切问题，后果自负。 三：薪酬审核 工资表的编制 1）生产二处工资表必须严格按照人力资源部下发的标准表格编制工资表； 2）生产二处工资表中体现的人员名单必须与员工花名册相符，如有变动及时与企管处人事专员联系更改，不得出现花名册与工资表不符现象； 3）生产二处工资表不得因任何原因涂改； 4）工资表上不 允许出现负数。 5）生产二处的工资表必须在规定时间内上交企管人事进行审核； 6）生产二处对员工的考核必须在当月工资中兑现； 7）生产二处工资表必须经第一负责人签字确认后方可上报。 有以下情形者不予发放该部门当月工资 1）造表：工资表中各个项目必须按照标准造发，每出现一项与标准不符，将不予发放，（包括姓名、加班、学历、工龄、出勤、全勤、误餐，岗位工资，基本工资，应发工资、代扣税、小计，汇总、试用期、离职、解聘等）； 2）生产二处应发工资额不允许超出财务处下发的工资上限，若有超出上限者，需总经理签字。 生产二处三 E 卡及旬清卡、台账填写制度 一、主办级 为规范生产二处工作，将工作计划，计划工作如实完成，特制定以下制度： 1 号中午 12： 00前上交下月工作控制台帐及下月上旬旬清卡，同 时填写上月下旬及全月完成情况； 9 号中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同时填写上旬的完成情况； 19 号中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同时填写中旬完成情况； ； 在台帐、旬清卡中计划的工作必须如期完成，否则对责任主管负激励50/项，如未按时上交或晚交者对责任主管负 激励 50元 /天。 二、行政人员 行政人员的周清卡由本人填写好，在每周周一 10： 00 前交到考核员处，在由考核员交处长进行审核 ,如没有上交对责任人负激 励 5元 /次； 行政人员的岗位责任与岗位控制台帐必须对应，如不对应出现漏项或不符，每有一项对责任人负激励 5元； 各岗人员每周填写三 E卡按照岗位控制台帐将周期性工作及专项工作必须在三 E 卡中有体现，如未体现对责任负激励 5元 /项； 当月日清卡的完成情况填写必须真实，如检查验证数据填写不真实，每有一处责任人当日工资为 0，第二次检查发现不真实，责任人当月试用，第三次发现数据 填不真实责任离岗处理；且完成情况不能只填写“完成”二字，需将具体的实施及完成的结果用语言描述清楚；如出现“完成”字样，每有一处对责任人负激励 5元。 日清卡的相关方 /材料，必须填写清楚，有依据可查询，如在追踪的过程中发现填写不能说明此项工作已经做完，对责任人负激励 5元 /处；如没有填写每有一处负激励 10 元。 月度台帐中填写的各项工作，必须在本月的日清卡中有体现，如没 有体现每发现一项工作，对责任人负激励 50 元，视为此项工作没有开展； 各行政人员每月 30 日需上交下月手写版的月度台帐如没有按时上交对责任人负激励 5 元 /天。 月度台帐由处长审核。 所有行政人员周清卡必须准确填写年、月、日、姓名、部门、岗位，岗位必须与组织机构相符合。 以上要求如有一项填写不符合要求，对直接责任人负激励 元 /处。 三、车间人员： 三 E 卡表头一栏各项必须认真填写 ,每少一项负激励 5元； 在序号一栏中的日、班次一项中，将当日日期及班次（白班或夜班）填写清楚。 每少一项负激励 5元； 在接班、准备工作、生产过程及结果控制项目后的完成情况及考核一栏中完成 ,可以不进行填写，没完成写明原因。 如有相关的考核则在此项中兑现，并将各项薪金与考核金额之和填写到工资兑现 一栏中； 所有数据必须在三天之内兑现 (节假日除外 )，如因数据未及时出据，以出据数据日期为准，必须说明。 当日其它激励情况必须将当日考核金额兑现。 在日清应得工资合计一项中填写当日所有薪金之和。 本人签字确认一栏中由考核员审核完后 ,在由本人亲自签字确认。 至本日累计工资一项准确填写到本日的累计工资，且每一旬累计一次； 请假的员工需用文字描述其是事假、病假还是旷工； 试用员工填写三 E卡的要求与其它人员的要求是一致的，只在日得薪金处填写试用工资，且用文件标注清楚； 1 日清卡数值的计算统一保留两位小数后按四舍五入合计 ； 1 考核员确认一项由考核员签字或盖章确认； 1 三 E 卡涂改必须有考核员的盖章。 1 三 E 卡多算、少算每有一处负激励 20 元，并将结果及时更正； 1 如考核没有兑现或少兑现，对三 E 卡填写者按考核金额的二倍进行负激励。 1 以上规定没有激励要求的，每有一项不符合要求负激励 5元 /处。 1 班长、主管、考核员签字必须签全名； 1 各班每日上班时将上一班日清卡填写完毕在 8:00 之前交于考核员处 ,晚交对班长负激励 30元 ,不交对班长负激励 50元 ,主任连带 50%考核。 1 以上如在考核员检查过程中发现此类问题班长 50%连带员工的考核。 备注：生产二处所 有员在在试用期内共项工作考核 100%兑现，专项工作考核不兑现 ,但在三 E卡中日考核一栏中填写，合计时不合计；如未进行填写按不兑现考核进行 ,对责任人负激励 ,班长 100%连带。 生产二处合理化建议奖励制度 公司的迅速发展，必须不断提高效益、提高质量、降低成本。 公司的基础是广大员工，为了激发广大员工的主人翁意识和强烈的责任感，发动大家群策群力，献计献策，调动广大员工的积极性、创造性，提供一个 施展聪明才智的舞台，开展各种全员性经济技术创新及合理化建议活动，对提高企业整体管理水平及经济效益有着非常重要的作用，同时为了 更好的将生产二处的工作搞上去，实现察北事业部的宏伟目标，体现一线员工的责任感，生产二处办公室特设立此奖项，以鼓励员工去发现问题、解决问题。 具体项目如下： 有一项价值较高的产品质量的改进； 有一条水平较高的合理化建议； 有一项难度较大的技术革新； 一、 经济技术创新及合理化建议的范围 经济技术创新是指公司员工在技术、管理、制度、服务、产品等诸多方面提出的能够为公司改进管理、创造效益的创新办法、意见及措施、（经济技术革新是指公司员工在技术、产品、管理、服务等方面的在原有基础上提出的能够为公司改进管理、创造效益的变革 方法或意见及措施） 合理化建议是指公司员工所提出的有关技术、产品、管理等方面，能够为公司改进管理，创造效益的合理化意见、发放及措施，以全面贯穿于企业整个生产经营活动中，涉及各公司所有部门。 二、 经济技术创新及合理化建议的内容 能够组织和引导广大员工积极开展经济技术创新和合理化建议，来提高员工职业道德水平及创新意识的各级组织，包括各班组。 对生产工艺及检验防范，所提出的改进工艺的思路及操作方法，改善现有检验方法，提高产品质量、工作效率极准确性 等方面的创新方法及合理化建议。 对生产过程中的设备、工艺器具仪表等改进建 议。 针对公司的科学技术管理方面提出改进方法和措施。 能够引进并推广科技成果，提高科技含量，并使其迅速转化为生产力，能够促进转化进程的各项创新方法及建议。 对强化员工安全生产意识，消除事故隐患和职业危害等方面所提出的创新方法及合理化建议。 节约能源和原材料，利用自然条件，引用技术、进口设备的消化吸收和革新以及其他取得显著效果或取得较大经济效益和改进革新。 三、具体奖励办法如下： （一）、一般合理化建议： 员工提供的一般合理化建议（指对目前的生产工作效率、产品质量、操作方法、班组管理等有一定改进的合理化建议） ，如被 部门内部 采纳，每采纳一条对责任人正激励 30元 ，被事业部采纳 每采纳一条对责任人正激励 50 元； （二）、技术革新： 针对目前生产过程及管理中存在的严重影响正常生产、影响产量、成本、质量及人员管理方面的问题，提出的技术革新项目，通过实施后，确实取得实效的，经济效益在 1 万元以上的（产品质量及管理方面以改进后的效果为准），对技术革新提出人正激励改进后经济效益的 1%。 生产二处手机开机的管理制度 车间主任（报销手机费的）必须保证 24 小时开机， 在重要活动或出现重大事情时要做到随叫随到 报销手机费人员的手机 需随时保持开机状态。 如手机当日电池电量不足，应提前与总经理或处室负责人说明原因、留下其它联系方式 ,并通知经理办做为临时联系方式。 如更换手机号码需在三个有效工作内通知经理办 ,网发相关人员。 手机响五声内必须接起电话，如响五声后仍没有人接听，按停机或关机处理。 一、考核细则：报销手机费人员如出现一次手机关机且没提前留下其它联系方式行为 ,当月手机费 60%报销；如当月出现二次以上当月手机费不予报销。 若打电话不接，每有一次对主管负激励 50元，如因个人联系不畅，造成生产损失、管理延误，对责任人留职查看一个月。 如更换 手机号码后未通知本处室，造成无法联系，除当月话费无法报销外，对责任人负激励 100 元。 二、 所有工作人员（行政人员如超过 20 分钟）工作期间如有事需离开经理办现场时，需向直接上级或同事打招呼后在办公桌上留下便条说明去向及返回时间，以保持信息畅通并能及时联系。 三、班长级人员每月月底以正激励的形式报销 50元手机费 ,但要求班长在不当班期间不允许将手机关机或停机 ,每发现一次负激励 20元。 生产二处评比方案 （一）、预处理评比方法： ：满分 5分 计算方法：（实际任务完成率 /标准任务完成率 *5分）（标准单班任 务完成率 100%，不分品种） 2．质量：满分 50分： a. 半成品感观合格率，满分 5 分； 计算方法：过程感观合格率 *5分（品保处提供） b. 空气净度合格率，满分 5 分； 计算方法：实际空气净度合格率 *5分（品保处提供） c. 涂抹合格率，满分 5 分； 计算方法：实际涂抹合格率 *5 分（品保处提供） d. 半成品微生物合格率，满分 5分； 计算方法：实际半成品微生物合格率 *5分（品保处提供） e. 一次配料成功率，满分 5 分； 计算方法：实际一次配料成功率 *5 分（品保处提供）； f、酸碱浓度，满分 5 分 每有一次酸碱浓度配制不合格扣 1 分，（品保 处提供） g、供料情况：满分 5 分， 每断一次料扣 1分（品保处质检日报、平日可见证材料为准） h、批量性质量事故，满分 5 分 a、出现 15 分以上批量性质量产品可整改处理的扣 1分， b、出现 15分以上批量性质量产品不可整改处理的扣 3分，（只要有不能整改产品的都扣 3 分） i、品保判类：标准分 10 分。 不合格兑现：出现一个违规扣 分 成本：满分 20分 a、物耗得分：标准分 5 分； 计算方法：按单吨物耗每超支 (节约 )标准 2元 (加 ) 分。