荣圣和投资集团管理规章制度汇编doc(编辑修改稿)

荣圣和投资集团管理规章制度汇编doc(编辑修改稿)内容摘要：

度和管理办法；负责组织制定和 审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 （ 12） 负责组织制定建筑、建材、餐饮、文化、商贸、装修、造价、等公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 （ 13） 负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 （ 14） 负责审核各公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 （ 15） 负责对各公司各种生产、生活物资采购计划审核。 （ 16） 负责组织、参与企业项目竞标工作；负责与各项目经理及部门签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （ 17） 完成公司领导交办的其他工作和任务。 （行政部）： （ 1） 在 总裁 领导下负责行政事务的全面工作，努力做好 总裁 的参谋助手，对集团各公司及部门进行思想监督，市场监督，业务监督，管理监督，财务监督，起到承上启下的作用，认真做到全方 位服务； （ 2） 在 总裁 领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； （ 3） 协助 总裁 作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况； （ 4） 负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理； （ 5） 协助 总裁 调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见及建议，供 总裁 决策； （ 6） 做好 总裁 办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决定、决议等文件的起草、发布； （ 7） 做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； （ 8） 负责企业内外的公文办理，解决来信来访事宜、及时处理汇报； （ 9） 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接 待、参观工作； （ 10） 做好 总裁 交办的其他工作。 （市场运营部） （ 11） 市场运营部在总裁的领导下针对集团整体的盈利目标制定相关的市场目标计划及年度实施计划细则。 （ 12） 针对集团各公司市场的产业及行业性质不同拿出针对各公司专业的市场管理即拓展方案。 （ 13） 根据专业及市场的要求制定出规范的合同、协议、宣传资料及文件表格标准。 （ 14） 根据各公司的业务流程不同，拿出规范准确的业务流程管理办法及考核评定办法。 （ 15） 行使集团运营部日常管理权力，并监督，规范，落实各公司的执行情况，有针对性的拿出解决方案。 （ 16） 对总裁提出或要求的目标市场进行重点开拓。 （ 17） 协助各公司开拓市场，并制定营销的管理制度。 （ 18） 对企业市场运营的成本，盈利，投入等做出准确的核算和判断。 （ 19） 完善运营部的人才专业结构，企业的产业结构，分析并拓展企业重点（辅助）产业的发展目标。 （ 20） 运营部与企管部，行政部的工作共同完成集团整体发展目标。 （ 21） 运营部全力配合各公司及部门实现企业市场目标，同时各公司服从运营部的整体管理考核。 （ 22） 运作企业相关的市场，整合并维系企业的客户资源，拓展企业新的目标业务。 （餐饮）： （ 1） 协助企管部贯彻公司的各项决议和安排，完成企管部提出的计划任务，抓好酒店经营管理，有效做好计划 、指挥、协调、控制、激励、考核工作，保证各项目标顺利完成； （ 2） 按照分工，认真负责的做好分管工作和业务指导，向企管部建议有关人事任免； （ 3） 检查督导各级管理人员的工作，制定各项规章制度，服务流程，协调部门关系，主持召开工作例会； （ 4） 详细阅读和分析财务报表，做好遗失补缺工作，保证经营业务顺利进行； （ 5） 保持和发展酒店与各界的公共关系，树立和提高酒店形象，不断开拓酒店的经营业务； （ 6） 亲自接待 VIP 客人，代表酒店对其表示欢迎，并提供特殊的照顾和优惠； （ 7） 不定期与客人会面，了解客人的投诉和反映的各种意见，作为提高管理和服务水平的参考 ； （ 8） 加强各部门的专业技术培训工作，加强人力资源建设，发展和培训人才； （ 9） 做好劳动保护工作，关心员工生活，搞好员工福利待遇； （ 10） 做好消防安全和防火、防盗工作； （ 11） 做好总经理交办的其他工作。 （建筑）： （ 1） 负责与建筑设计方的接洽工作； （ 2） 组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作； （ 3） 组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排； （ 4） 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作； （ 5） 组织开发项目的报批工作； （ 6） 负责项目施工计划与进度执行的监督工作； （ 7） 主持项目工程施工日常管理工作； （ 8） 负责签署项目工程 施工日常行政、业务文件； （ 9） 定期向企管部汇报日常工作情况； （ 10） 在得到企管部授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件； （ 11） 由企管部授权处理的其他重要事项； （ 12） 总经理工作对企管部负责，定期向企管部汇报工程施工进度，材料供应等工作； （ 13） 完成企管部交办的其他工作。 二、各部门岗位职责 （一）办公室 负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作，并负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议，负责企业内部审计的实施工作，对企业经营运行状况进行监督。 负责组织架构的设立、人力资源开发和配置、薪酬和福利 、绩效考核、培训、劳动关系管理等工作的开展和实施。 1）组织架构的设立：提议公司组织架构、合理定员定编、岗位分析并制订部门岗位职责及职位说明书。 2）人力资源开发和配置：招聘、岗位调配。 3）薪酬和福利：制定薪酬方案、工资核算及发放、劳动纪律、社保、工伤、福利待遇的制度和落实执行。 4）绩效考核：制订绩效考核方案、绩效考评、制订绩效改进方案并实施； 5）培训：组织进行各种方式的员工培训、考核。 6）劳动关系管理：劳动合同、劳动纠纷的处理、参与劳动环境及安全生产事故处理。 负责与政府部门行政人事事务性协 调工作。 负责执行政府有关安全生产、环保、职业病防治的法律、法规，负责与政府相关部门的联系。 公司公文、文档、合同管理；起草、收发、档案管理，所有员工、考勤、工资等资料的建档保管。 公章管理、公司各项执照的申请和年审。 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作，编写会议纪要。 负责公司企业文化和员工活动的组织工作。 负责办公物品及设备、车辆的维护、公司局域网和消防设备的管理。 负责制订公司年度、月度综合计划，组织每月的综合计划会和考核会，对计划及各种会议纪要执行情况进行 检查、考核、奖罚。 负责各分公司、各部门有关经济指标的制订和考核，向公司提供考核、统计、分析报表。 1负责后勤服务工作，对宿舍、办公区域绿化、零星工程等事务进行管理。 1负责办公区域水、电、通讯、采暖设施的维护和管理。 1负责公司的安全保卫和消防工作，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，并负责与公安部门的联系。 1负责管理进出公司的物资、人员，严格门卫登记制度。 1负责办公区域的公共卫生和办公楼各会议室及接待室的卫生、茶水管理。 （二）企管部 （三）财务部 直接上级：董事会 ； 本职工作： 经总经理授权，分管财务、审计管理工作。 依照企业资金的需求，及时掌握财务信息，疏通融资渠道，满足企业经营动作资金需求，维护与金融机构的良好关系。 设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式，组织建立并完善资金使用、财务成本核算、财务分析、固定资产管理、管理费用摊销、财务审计制度。 制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。 加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 掌握最新的财政、税务、金融 政策，推广最新会计方法与技术手段，使企业财务工作向正规化方向发展。 强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。 组织企业定期和不定期的财务审计，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 监督审核 公司采购物资、工程预决算、产品出卖、物资 销售合同的审核。 执行与财经有关的法规、制度，并监督各部门执行。 按时提交各项财务报表。 1负责对各项经济指标进行统计、分析、上报，执行有关统计的法律、法规。 1负责与政府财政、 税务、审计等有关部门及银行的联系，处理相关事宜。 1负责建立成本核算控制体系，执行成本核算，向公司提供年、季、月度成本分析报告，提出成本考核指标。 1负责向董事会提出财务预、决算报告。 1负责对各分公司分配情况的核查。 1负责对公司所有报销凭证的审查。 1负责对分公司的季度、年度审计和中高层管理人员离任审计工作。 1负责每月召开一次经济活动分析会。 (四）采购部 1. 采购经理岗位职责 （ 1） 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； （ 2） 严格执行公司规章制度， 认真履行其工作职责； （ 3） 组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行； （ 4） 负责对采购人员的培训、考核、评比、激励； （ 5） 草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制； （ 6） 负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本； （ 7） 监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； （ 8） 负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位； （ 9） 负责应付款的审查工作； （ 10） 收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； （ 11） 组织对物资市场信息的收集和分析工 作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术； （ 12） 按照组织的要求，规范、考察、管理供应商； （ 13） 发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； （ 14） 对所选样的规格、质量全权负责； （ 15） 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本； （ 16） 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； （ 17） 有对下属的人事推荐权和考核、评价权； （ 18） 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 （ 19） 根据公司发展战略 建 立完善的公司项目采购的具体实施，做到优质价廉，及时供货，确保工程顺利进行，组织配合相关部门和人员进行项目可行性研究； 2. 采购员岗位职责 （ 1） 服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； （ 2） 负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购 、计划、组织和实施 工作； （ 3） 搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； （ 4） 负责对所采购材料质量、数量核对工作； （ 5） 申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足； （ 6） 有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； （ 7） 负责办理交验、报账手续； （ 8） 负责保存采购工作的必要原始记录，做 好统计，定期上报； （ 9） 验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库； （ 10） 对所承担的工作全面负责； （ 11） 对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； （ 12） 协助做好有关物资采购工作的事项。 （ 13） 在招标过程中做好招标小组的配合工作，做到优质价廉，及时供货，保证项目进度需要。 （五） 市场部： 1. 市场部经理岗位职责： （ 1） 收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据； （ 2） 开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交 新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等； （ 3） 进行企业经营策划、投资策划等方面的工作； （ 4） 对外联系、联络、接待以及公关工作； （ 5） 业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责公司法律文书及法律事务工作； （ 6） 协助做好内部管理、监控等工作； （ 7） 协助行政部、财务部及各个中心完成公司。