荣信电路板公司5s管理制度手册doc(编辑修改稿)

荣信电路板公司5s管理制度手册doc(编辑修改稿)内容摘要：

营造团队精神。 3）实施要诀： ○ 1 自律、积极主动、令行禁止 ○ 2 制订礼仪守则 、 公司有关规则、规定 （管理人员的责任） ○ 3 教育训练 （管理人员的责任） ○ 4 推动各种激励活动 （管理人员的责任） ○ 5 遵守规章制度 ○ 6 例行打招呼、礼貌运动 我们已经来到最困难的这一关节 —— 素养。 对大家灌输“素养”的自律精神应由公司管理层负责。 大家在得到训练后，应自觉维 持良好的现场整洁，并使之成为一种习惯化动作。 这一步存在困难，但我们的工作已达到 4S 水平，相信每个人都想百尺高竿 —— 更上一步， ,在公司督促和监督考核下，“素养”层次会尽早到来。 如何达到这个目标呢 ? 看一看，你有没有发现，在你极力保持一个物件的清洁，却因不良习惯，不知不觉中弄脏了工作场所和其他物件，如有，我们必须改正。 想一想，你有没有认识到你对现场整洁所作的努力是有价值的。 当人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净和组织得井井有条时，便会对你产生良好的印象。 反之，如果他们发现你的工作场所和机 器都非常肮脏，他们会对你产生很差的印象，而不会责怪清洁工的失职。 比一比，把工作场所当成你的第二个家吧，请想一想：除睡眠外你生活在工作场所的时间比家里更长，对吧。 如果你能维持家里干净和舒适，难道确保工作场所的干净和舒适，不一样重要吗。 何况我们已经花了很大的精力才使它“清洁”，要珍惜这来之不易的成果呀。 我发现，在 5S 的指引下，我好像在向上攀登，我的工作到了新的水平。 提示：除了基本的现场整洁外，我们是否可以再深一步考虑如何美化工作场所呢，一盆花草 ,一份美丽的标语。 到时将使你的工作环境变得更加舒适宜人。 第五章 实施 5S 必须消除的意识障碍 5S 容易做，却 不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认知，所以要顺利推行 5S，所有人员必须屏蔽以下意识上的障碍。 1) 5S 太简单，芝麻小事，没什么意义。 2) 虽然工作上问题多多，但与 5S 无关。 3) 工作已经够忙的了，哪有时间再做 5S。 4) 现在比以前已经好很多了，有必要吗。 5) 5S 既然很简单，却要劳师动众，必要吗。 6) 就是我想做好，别人呢。 7) 做好了有没有好处。 这一系列的意识障碍（存疑），必须像踢足球一样一脚踢开，容不得有所迟疑。 第六章 实施 5S 的技巧 一、红牌作战 在 5S 活动展开的过程中，红牌作战是个很重要 的活动工具之一。 1）红牌作战的目的： 运用醒目的红色标志标明问题之所在。 2）实施方法： 整理：清楚地区分要与不要的东西；找出需要改善的事、地、物。 整顿：将不要的东西贴上“红牌”；将需要改善的事、地、物以红牌标示。 清扫：有油污、不清洁的设备贴上红牌。 藏污纳垢的办公室死角贴上红牌。 清洁：减少红牌数量。 修养：有人继续增加红牌；有人努力减少红牌。 附记：看到红牌时不可生气。 持红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不要挂上红牌。 二、 目视管理 目视管理为方法很简单又很有效果的一种管理方法。 其定义为：一看便知。 假如每个人均能一看便知，最起码方便太多了，不必浪费时间寻找，当然工作效率自会提高。 举几个例子： 1） 马路上的行车线 假如马路上没有划上行车线，那就不方便多了。 2） 告栏 表示有事情传达的地方。 3） 看板或标示牌 如有个平面示意图，或标示着 XX 部。 4） 银行柜台窗口之标示 如标示着 3 号窗口，负责定期存款。 5） 餐厅经理与服务生之制服。 餐厅经理与服务生穿着不同的制服，并挂上识别证，方便顾客辨认。 目视管理，配合 5S 运动来进行，能达到更好的效果。 三、 查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外，在推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制。 通过查检表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施。 推行 5S 活动，同样地要导入 PDCA 管理循环。 PLAN：拟订活动目标，进行活动计划及准备； DO：执行阶段，如文宣、训练、实际执行工作； CHECK：过程中进行查核，如查检表、红牌子； ACTION：采取必要的改进措施。 查检表的使用有两种。 一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一 种是记录用，记录评鉴的数据。 下面介绍查检的项目及重点。 前面五表适用于部门内自我评价，后面的两表为对各部门诊断用之查检表。 第六章 实施 5S 的技巧（续） 附表： 一、 整理 项次 查检项目 得分（请打勾） 查检状况 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱 1 虽能通行，但要避开，台车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很畅通，又整洁 2 工作场所的设备、材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着 1 角落放置不必要的东西 2 放半个月以后要 用的东西，且紊乱 3 一周内要用，且整理好 4 3 日内使用，且整理很好 3 办公桌（作业台）上、下及抽屉 0 不使用的物品杂乱， 1 半个月才用一次的也有 2 一周内要用，但过量 3 当日使用，但杂乱 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧，缺乏整理 2 摆放不使用但整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日用，很整齐 5 仓库 0 塞满东西，人不易行走 1 东西杂乱摆放 2 有定位规定，没被严格遵守 3 有定位也在管理状态，但进出不方便 4 任何人均易了解，退还也简单 小计 附表一 第六章 实施 5S 的技巧（续） 二、 整顿 项次 查检项目 得分（请打勾） 查检状况 1 设备、机器、仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置 1 不能使用的集中在一起 2 能使用但脏乱 3 能使用，有保养，但不整齐 4 摆放整齐、干净，最佳状态 2 工具 0 不能用的工具杂放 1 勉强可用的工具多 2 均为可用工具，缺乏保养 3 工具有保养，有定位放置 4 工具采用目视管理。