销售员实绩综合报告表－营销管理表格

营造团队精神。 3）实施要诀： ○ 1 自律、积极主动、令行禁止 ○ 2 制订礼仪守则 、 公司有关规则、规定 （管理人员的责任） ○ 3 教育训练 （管理人员的责任） ○ 4 推动各种激励活动 （管理人员的责任） ○ 5 遵守规章制度 ○ 6 例行打招呼、礼貌运动 我们已经来到最困难的这一关节 —— 素养。 对大家灌输“素养”的自律精神应由公司管理层负责。 大家在得到训练后，应自觉维

销售员销售毛利日报－营销管理表格 销售员销售毛利日报编号 姓 名 本日销售额 本日毛利额 当月销售额累计 当月销售目标额 达成率 当月毛利累计 利益率

时宣布散会。 第四条 会议纪要 会议记录员在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点记录。 会议记录员必须在会议结束后 24 小时内整理原始记录， 形成会议纪要，由指定人员下发。 第五条 会议决定事项 会议上议定的工作任务由指定人员详细记录。 会议决定事项确认表由会议记录员在会后督促各承办人签字确认。 会议记录员有权随时查问会议决定事项的工作进程，并需及时向总经理 汇报。 第六条 会议纪律

而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整顿的技术 清扫：责任化 明确岗位 6S 责任 清洁：制度化及考核 6S 时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化 晨会、礼仪守则 安全： 始终 贯彻 安全第一、预防为主 的方针 各类人员在 “ 6S”活动中的责任 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 文件编号： HS/GD/11002 标题：“ 6S”推行管理规定 版号： E 页码：

对每一个关键成功要素再进行细分，明确影响这些关键成功要素的主要运作行为和直接表现，并识别相应的关键绩效指标。 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 收入增长率 订货数量 订货价格 增加采购品种 接受适当 的价格 老客户的稳定 增加新客户 提高采购份额 增加模具开发 老客户的稳定 增加新客户 股东价值 最大化 13 财务面的关键成功要素分解中要考虑 ： 

销售月报（二）－营销管理表格 销售月报（一）销售收款达成状况去年销售 去年利益率 赊货款客户的信用状况销售目标 毛利率目标 收款目标销售实绩 益率实绩 收款实绩销售达成 毛利率 收款达成率部门 部门 部门销售良好商品(型态、状态、型号、数量)销售不佳商品(型态、状态、品号、数量)客户的希望抱