荣事达三洋电器公司6s管理推行制度规定(编辑修改稿)

荣事达三洋电器公司6s管理推行制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法 「 3 要素、 3 定」 + 整顿的技术 清扫：责任化 明确岗位 6S 责任 清洁：制度化及考核 6S 时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化 晨会、礼仪守则 安全： 始终 贯彻 安全第一、预防为主 的方针 各类人员在 “ 6S”活动中的责任 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 文件编号： HS/GD/11002 标题：“ 6S”推行管理规定 版号： E 页码： 9/12 干部 在“ 6S”活动中的责任 员工在“ 6S”活动中的责任 1 配合公司政策，全力支持与推行 6S 2 参加外界有关 6S 教育训练，吸收 6S 实施 技巧 3 研读 6S 活动相关书 籍，搜集广泛资料 部门内 6S 之宣导及参与公司 6S 文宣活动 规划部门内工作区域之整理、定位工作 依公司之 6S 管理规定 ，全面做好整理、定位、划线 标示之作业 协助部属克服 6S 之障碍与困难点 熟读公司 [6S 推行管理规定 ]并向部属解 释 必要时，参与公司评分工作 6S 评分缺点之改善和申述 1督促所属执行定期之清扫点检 1上班后 的 点名与服装仪容清查，下班前 的 安全巡查与确保。 自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用 作业空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷 气机等周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要 整理 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场 所 不断清扫，保持清洁 注意上级的指示，并加以配合。 1严格按照安全操作规程进行生产操作 “ 6S” 管理检查要点 有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱 有没有不要之物 输送带之下，物料架之下有否置放物品 有没有乱放个人的东西 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 文件编号： HS/GD/11002 标题：“ 6S”推行管理规定 版号： E 页码： 10/12 有没有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或直角地放 是否有变 形 的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损（容器破损） 1工夹具、计测器等是否放在所定 位置上 1移动是否容易 1架子的后面或上面是否置放东西 1架子及保管箱内之物，是否有按 照所标示物品置放 1危险品有否明确标示，灭火器是 否有定期点检 1作业员的脚边是否有零乱的零件 1同一的零件是否散置在几个不同 的地方 1作业员的周围是否放有必要以上 之物（工具、零件等） 1是否有在工场到处保管着零件 发现有违犯安全操作要求的行为 立即给予指出和纠正 “ 6S”格言 态度变则行为变 行为变则习惯变 习惯变则人生变 世界上最平凡的事情，最常见的事务，可能就最珍贵，最有 价值的东西。 6S 所要求的就是这一点。 只要我們 树 立 “信心 ”、 下定 “决 心 ”,区区 6S 何 难 之有 ! 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 文件编号： HS/GD/11002 标题：“ 6S”推行管理规定 版号： E 页码： 11/12 “ 6S”管理推行方法 ． 1 推行方针和目标 方针： 整顿现场现物 提升人员 素养 目标： 创造井然有序值得参观的生产现场 生产异常发生率降至为零 员工工作心情舒畅 4. 2. 2 实施 “ 6S”管理的各部门要认真学习理解管理推行手册内容，由各部门自行开展各种形式的具体实施推动方法和文宣造势活动，通过宣教培训和考试等手段 ， 一定要使每一位员工都能真正理解 “ 6S”管理 的目的性和实效性，必须作到全员参与。 4..2. 3 各部门参照 “ 6S”管理 推行手册之要求，结合部门的实际情况，参照各要素的要求，细化管理内容，编制本部门的 “ 6S” 考核管理规定，并严格按规定持之以恒的进行检查、教育和考核。 4..2. 4 各部门依据质检科编制的《现场标识管理规定》的要求对本部门的现场进行标识的制作、维护和管理。 对于需要进行采购的各类标识和管理看板由 6S 推进委员会统一购置。 4..2. 5 安全生产部门结合企业的实际情况，编写制定《公司安全生产管理制度》，层层落实安全责任制，坚持作到“安全第一，预防为主”的原则。 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 文件编号： HS/GD/11002 标题：“ 6S”推行管理规定 版号： E 页码： 12/12 4..2. 6 6S 管理的检查和考核 公司各部门内部设定 6S 专检员， 负责本部门的 6S 检查评比考核，对检查出来的问题点进行跟踪验证，直至问题点的解决，并且将检查结果反映在本部门的管理看板上。 公司 6S 推进委员会每月定期或不定期对各部门进行 6S 检查和评比，检查过程中发现的问题点须当场指出并进行扣分记录，并将评比结果进行公布，评分考核以“月”为单位，各部门月得分的高低将成为中层干部月考核成绩的重要依据。 6S 检查人员依扣分标准及评分表 到各区评分，评分力求 客观公正。 具体考核检查表见附表 1《作业区评分表》、 附表 2《办公区评分表》。 每半年依据各部门的 6S 评比得分选举 6S 管理样板车间，6S 推进委员会年底将对获得 6S 评比第一名的部门予以 奖励。 5 引用文件 5． 1 现场标识管理规定 5． 2 安全生产管理制度 6 相关质量记录 作业区 6S 评分表。