渝发工程建设公司三标整合管理制度汇编(编辑修改稿)

渝发工程建设公司三标整合管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

量、安全第一的责任思想，加强质量，安全生产建设，着实提高管理水平，杜绝较大和重大质量、安全损失事故的发生，是为了职工的生命健康和集体、国家财产不受损失，也是为了强化管理人员高度负责的责任感而定立的处罚制度，要高度重视，认真执行。 第一条、 事故划分： 1. 一般损失事故：一次性损失 1 万元以下； 2. 较大损失事故：一次性损失 1 万元以上至 10 万元以下； 3. 重大损失事故：一次性损失 10 万元以上至 100 万元以下； 4. 特大损失事故：一次性损失 100 万元或以上。 第二条、损失数额定量：按损失经济费用总和计算。 第三条、发生事故“四不放过原则”： 1. 事故原因调查不清不放过。 2. 事故责任者和广大施工人员没有受到教育而放过。 3. 没有具体的防范措施不放过。 4. 对生成事故的领导和责任人不调查处理不放过。 第四条、 事故调查组的成立与责任： 项目经理为质量、安全生产、文明施工第一责任人。 一般损失事故：以项目经理为首组成调查小 组，进行调查处理， 12 小时内书面上报公司总工办及相关部门进行核查和备案。 较大事故：由项目部在 2 小时内书面（或者电话、口头）上报公司总工办（安全处）和相关部门组织调查小组进行调查处理，特殊情况由公司向上级有关部门上报。 重特大事故：由项目部在最短的时间（不超过 1 小时）内通知公司相关部门，公司根据国家相关安全法律、法规要求，及时上报上级部门调查处理。 第五条、 罚款处罚： 1. 一般损失事故：罚款 1000~3000 元 2. 较大损失事故：罚款 3000~100000 元 3. 重特大事故：罚款 10000~300000 元。 4. 出现了质量、安全事故不按规定时间上报的处罚项目经理 (承包人 ) 10003000元；隐瞒不报的罚款 500010000 元。 以上罚款不分任何情节。 施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度 第一条：拟建工程项目必须依据设计施工图，会审记要，合同内容，现行规范，标准，相应法律法规、公司《三标整合管理手册》，《三标整合作业文件》，编制具有科学性，先进性，全面性，针对性，合理切实可行的施工组织设计（施工方案、专项方案）。 第二条 ：施工组织设计（施工方案、专项方案）编制完毕后，由项目经理组织项目技术，施工、质检，安全负责人自审，签属意见后报总办，由总共办组织公司相关部门进行全面审核，审核完成后由各相关负责人签字，再由项目部报业主（监理）审定后生效，一经审定，必须严格按照审定后的施工组织设计（施工方案、专项方案）组织施工运行，严禁随意改变。 第三条：如果要修改其中的相关内容和涉及新工艺、方法、新材料的使用，或者要求重新编制的内容，按“第二条”审核审批程序进行。 第四条：施工组织设计（施工方案、施工专项方案）审批时间： 程正式 开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为 2~4 天。 报业主（监理）审定时间为 3 天。 审定后的《施工组织设计》（施工方案施工专方案）由项目部在两天内送一套回公司技术部门，备查运行实施情况。 第五条：罚款制度： 1. 不编报《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对项目责任人处以 2000~5000元罚金。 2. 修改《施工组织设计》（施工方案、专项方案），不按第二条重新审批的，对项目责任人处以 1000~3000 罚金。 3. 在施工过程中随意修改的《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对责任人处以 1000~3000 元罚金。 4. 审定后的《施工组织设计》 （施工方案、专项方案），不按规定时间返回公司技术部 门的， 对项目经理 (承包人 )处以 1000 元罚款；故意不返回的处以 3000 元罚款。 注：故意不返回：在监理 (业主 )审定签字生效后之日起的 7 个工作日内。 工程资料签字制度 第一条：签字是一种责任，谁签字谁负责。 第二条：任何工程资料，责任人在签字前要对事实确认，在相关位置上签字，严禁代签、冒签， 第三条：在建工程项目所渉及公司技术、质检、安 全部门签字的，一般性的资料由工程片区管理负责人签字，“施组”、专项方案、工程开停工令、工程竣工资料由相应负责人签字。 第四条：签字程序：分其责任先后顺序，逐级签字。 先前责任人未签字认可的，后面有权拒签。 第五条：任何工程资料，所涉及的签字部门和责任人，全部签字完后生效，否则为无效资料。 第六条：罚款制度： 冒、代签字，一经查实，对代签人、冒签人和渉及单位分别处以 2000 元罚款。 涉及重大问题冒签的，罚款 1 万元。 造成重大质量和安全事故的向国家法律机关起诉处理。 工程资料归档管理制度 第一条、 工程资 料的归档内容 (全部提供原件 ) 招投标文件。 工程中标通知书。 工程承包合同（包括内部承包合同）。 施工许可证。 工程竣工技术资料（按国家和地方要求执行）。 工程竣工结算资料。 工程获奖的奖杯、牌、文件资料等。 竣工验收意见书 第二条、 各种资料上交时间 招投标文件、工程中标通知书、工程承包合同由公司经营处（分公司、项目部）随事件发生时收集规档。 施工许可。