新开发客户报告表1－营销管理表格

售人员具备营销专业知识和丰 富的销售经验。 本公司是一个股份公司 ,我们的主要办事机构位于山西省太原市北张工业区 .我们的办公面积为 120 平方米，工厂或仓库面积大约 480 平方米。 我们目前的月生产能力为 1800 块。 在两年后，我们在考虑市场实际需求的情况下将会决定是否扩大设施和增加员工使该产品足以满足市场的需要。 . 总体战略 公司在 35 年内成为黑板领域的市场领导者。 .

销售月报（二）－营销管理表格 销售月报（一）销售收款达成状况去年销售 去年利益率 赊货款客户的信用状况销售目标 毛利率目标 收款目标销售实绩 益率实绩 收款实绩销售达成 毛利率 收款达成率部门 部门 部门销售良好商品(型态、状态、型号、数量)销售不佳商品(型态、状态、品号、数量)客户的希望抱

对每一个关键成功要素再进行细分，明确影响这些关键成功要素的主要运作行为和直接表现，并识别相应的关键绩效指标。 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 收入增长率 订货数量 订货价格 增加采购品种 接受适当 的价格 老客户的稳定 增加新客户 提高采购份额 增加模具开发 老客户的稳定 增加新客户 股东价值 最大化 13 财务面的关键成功要素分解中要考虑 ： 

学习人员进行登记，对学习内容进行必要的考查，检验学习效果；将考查结果列入岗位责任制考评内容。 12 清洁卫生制度 一、 每天上午上班后，各部（室）用 10 分钟时间搞室内卫生，每周星期五下午 4： 30— 5： 00 搞公共卫生，确保办公区域室内外卫生整洁，窗明机净。 二、 各部（室）室内物品、员工办公桌上办公用品要摆放整齐，禁止在办公室内外乱丢垃圾、随地吐痰，办公时间不得在办公室内吸烟。

现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； 3. 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请； 4. 对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直 接向总经理提出提出。 二 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。 因此，通过对计划体系的规定

新开发客户报告表－营销管理表格－销售管理 新开发客户报告表年 月 日客户名称 电 话公司地址 电 话工厂地址主办人员推销产品第一次交易额及品名开拓经过备注批示经理 报告者