英德奥克莱电源公司员工工作手册(编辑修改稿)

英德奥克莱电源公司员工工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

核， 更高一级管理人员复核，最后由 生产厂长 批准。 3） 所有请假者 须有职务代理人 ，职务代理人负责担任请假者假期间的工作责任和义务。 4） 对 副总或总经理直接 汇报 工作 的 管理层人员请假须由总经理审批。 5） 《请假申请单》经各级审核 \批准后，提交 到 人力资源部 ，由人力资源部经理 签字 后 ，请假生效。 十、 晋升 、 调职 规定 （一） 目的 : 为了 提升员工个人素质和能力同时提供一个发展平台，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作，特制定本制度。 （二） 适应范围 : 适应 于公司所有人员的晋升及调动 （三） 各 部门 权责： 人力资源部 负责制定公司的员工晋升、调动制度及监督实施。 相关部门 负责人 负责对晋升员工的考核， 人力资源部 负责核实。 总经理 负责对员工晋升的最终决定权。 （四） 内容 晋升 1） 公司鼓励员工努力工作， 在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。 2） 如果符合下列条件 ,员工将有机会获得职务晋升 ,薪资同样会相应增加 ： 3） 具备良好的职业道德 ,工作绩效显著。 4） 个人工作能力优秀 ,年度考核成绩处于部门中上水平。 5） 对有关职务工作内容充分了解 ,具备其它与职务要求相关的综合能力。 6） 已参加过拟晋升职务须接受的系列培训 ,成绩合格。 7） 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 8） 根据晋升员工的工作能力及公司发展需求实行不定期。 员工晋升分为 三 种类型 1） 职位晋升、薪资晋升； （升职加薪） 2） 职位不变、薪资晋升 ； （加薪） 3）职位晋升、薪资不变。 （升职） 员工晋升 程序如下： 1） 部门负责人提名、 人力资源部 推荐、公司总经办推荐； 2） 人力资源部 会同总经办审核。 晋升 操作 流程 1） 凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料 ； ① 《员工晋升申报表》 ； ② 具有说服力的事例 ,须有文字说明，如 《工作业绩》 、《晋升考核表》等 ； ③ 部门负责人鉴定、 人力资源部 复审、总经理 审 批。 晋升的手续办理 1） 对 符合 本制度 第四项第一点 要求 需 晋升 者，由 部门负责人或相关人员提出申请，经部门副总复核 ； 人力资源部 审核，总经理批准后方可执行。 2） 申请 晋升的员工得到批准后 ， 人力资源部 以书面形式公 示 其晋升职位， 明确其 权力和义务等。 3） 人力资源部 并针对晋升职位的薪资提升向总经理提出申请。 调动 调动分为同部门调动、跨 部门调动二种。 人员 调动 根据各部门的需要及员工特性，公司会随时调动员工的职务和工作地点 ,被调动的员工应 予以配合，如有特殊原因 ,应书面报告 ， 总经理审批后方可撤消。 人员 调动原则 所有人员的调动必须先 提出 申请 ,经相关部门人员审批 、 办理好手续后 ,人力资源部 下了人事调令后方可执行。 人员调动流程 1） 各部门因工作需要调入或调出人员 ， 需由部门负责人到 人力资源部 填写 《 人员调动单 》。 2） 《 人员调动单 》 填写后 ， 双方部门负责人交由接收部门 主管 副总 审核 确认。 3） 主管 副总 签字 确认后 ， 接收部门 将 《 人事调动单 》 交 人 力资源部 经理 签字 ,并将人员调动的结果 较 人力资源部 发布 《 人事任命书 》。 并将 《 人事任命书 》 信息反馈 给 当事人。 4） 员工接调职任命书后 ,部门主管应于 5 个工作日内，一般员工于 3 个工作日内办妥移交手续 ,前往新职部门报到。 5） 各部门负责人应依据员工的个性、学识、能力等，调配 合适 的工作 ,务必 保证 人尽其才，才尽其用。 十一、 培训与开发制度 （一） 目的 为促进维持员工的工作能力，以满足公司发展的需要，培养合格员工，提高公司的整体竞争力，从而达到人力资源开发的可持续发展。 （二） 培训 原则 必要性 原则： 员工 上岗前必须接受新入职培训，包括公共性常识和专业性知识培训。 定时性原则 ： 在岗员工平均每月受训时间为 35小时，管理者对下属员工的培训工作，每周不能少于 2 小时，当周培训时间不足的可在月内补足。 合理性原则： 培训要按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化，方法多样化，内容丰富化的培训原则和政策。 （三） 培训 意义 企业将面临更激烈的竞争和更严峻的考验。 产品和市场的竞争，归根结底是人才的竞争，所以培训是培养人才的重要途径之一。 培训是 人力资源 开发策略的重要内容，人力资源的最大优化配置，是企业发 展壮大的有力保证，将通过有效的培训提高员工的素质，调动员工工作积极性和创造性。 培训是员工职业生涯发展的重要途径，通过培训不断满足员工对新技能，新知识的需求，使 员工和企业共同长。 （四） 培训 的形式 内部 培训 ： 由公司 人力资源部 、公司领导、部门经理组织，对员工的培训。 外部 培训 ： 由公司 人力资源部 组织，赴外或聘请外界专业讲师到某地实施培训。 其它 培训 ： 根据培训的需求，所举办的专业性、针对性、相应性的培训活动。 （五） 培训的种类 岗前 培训 ： 新员工加入公司后要接受短期的入职培训，其目的是让新员工了 解公司的宗旨理念，企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方法，给新员工提供公司的基本情况，向员工灌输公司及其部门所期望的主要态度、规范、价值和行为模式、岗位知识、实操技能，基本的专业知识，便于新员工尽快的适应工作。 在岗培训： 为使在岗位员工学到更专业的知识，正确认识目标价值观，个人价值观、团队意识、创新意识、岗位的衔接等，使员工得到更全面的发展。 相应配套培训： 根据企业的发展，结合岗位的任职资格要求，提高公司整体竞争力，所进行的管理技能，营销战略、生产现场管理实务的培训活动，确保每位员工通过学习提高 个人基本管理能力，从而达到公司用人的标准。 （六） 培训项目 领导技能 ； 沟通技巧 ； 班组长的管理实务 ； 团队建设 ； 目标分析管理 ； 解决问题 技能 ； 决策技能 ； 授权管理 ； 安全常识 ； 品质管理 （ TQM） ； 1 激励机制 ； 1 谈判技巧 ； 1 市场营销理论 ； 1 生产 管理 ； 1 制造 资源计划（ MRPII）或企业资源（ ERP）原理实务 ； 1 生产 计划（ PC）与物料控制（ MC）流程 ； 1 会议 管理技能 等。 （七） 培训的方法 研讨会 ； 授课 ； 录相 ； 案例 研究 ； 游戏 ； 角色 扮演。 （八） 培训 实施 管理 各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施。 属 通用性 的项目由 人力资源部 统筹安排集中培训，培训教材课程的开发由 人力资源部 统一编制。 培训 结束 后由 人力资源部 统一考核，评估，考核不合格者， 给予一次 补考， 两次后仍不及格则可做出迟退处分。 员工培训 及 考核的结果情况将作为对员工 绩效 考核 及晋升等 的 重要 内容之一。 十 二 、 薪酬 管理 制度 （一） 制定 目的 为了建立一套适合本公司发展需要和本企业实际情况的薪酬分配机制 ,使员工的薪酬管理合理有效，广泛激励员工的工作热情 ,促进 本企业稳健发展，特制定本薪酬管理制度。 （二） 执行 及督导部门 本公司薪酬管理制度的执行和督导部门简称薪酬管理委员会。 薪酬 管理 委员会成员 常务委员：四名：总经理、 人力资源部 经理、财务经理、厂长。 民选委员：三名：已转正的各部门经理 /负责人、公司领导（常委除外）。 民选委员资格要求：熟悉公司的发展战略，了解公司的实际情况，在员工中 较有威信，处事公道。 （三） 岗位 薪酬的构成 （ 基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖等 ） 时薪工资制：【基本工资 +周六 8 小时加班工资 +绩效奖金 +岗 位工资】 解析： 比如 工 综合资 1800=基本工资 1010+周六加班工资 426+绩效奖金 300+岗位工资 56。 工资计算工式： 实发工资＝综合工资247。 应出勤天数 26/27 天实际出勤天数。 加班 工资 计算公式：加班工资＝ 1160247。 247。 8加班小时 或 2 或 3。 计件工资 制：（基本工资 850+周一至周日加班工资 950） =基本保底工资 1800+计件工资。 直接经济报酬： 基本工资、岗位工资、加班工资、绩效工资、工龄工资、绩效奖、全勤奖、年终奖、高温补贴。 间接经济报酬：社保、培训与赴外学 习、晋升。 非经济报酬：旅游、各类福利项目（公司免费提供的食、宿、劳保用品等）。 基本工资：即当地的最低基本工资标准 1010 元。 岗位工资：即岗位综合工资 基本工资 周六 8小时加班费 绩效奖金。 加班工资：即 8个小时以外（按劳动法规定含周一至周日法定假日加班的）。 计件工资：即生产流水线工序的单价所计量出的工资。 1 绩效奖金：即综合工资的 20%部分。 1 绩效工资：即管理层综合工资的 20%部分（绩效工资暂不纳入薪酬体系）。 1 工龄工资：凡在公司做满一年（从入厂之日始计算）起 算 工龄工资为 20 元 /月 ， 第二年为30 元 /月 ， 第三年为 40元 /月 ， 第四年为 50/月 ，第五年为 60 月 /月，五年为一届，超过五年 不再 递增。 1 全勤奖：当月以公司实际出勤为基数， 无请假、无迟到、无旷工满勤的按 30 元 /月 ， 每月 在工资中发放。 1 年终奖：根据个人年度工作的绩效及对公司贡献的大小由部门总监及公司领导来评审，具体参照年度绩效考核方案来实施，并在年底统一发放。 1 高温补贴：指在每年的 7 月、 8 月、 9 月份高温（气温 35 度以上 ） 工作环境下作业的岗位给予 50 元 /月 的补贴。 （四） 薪酬支付规定 工资扣减 ：员工 违反规章制度受经济处罚 、超过公司补贴水电后的金额等等， 依照公司的有关规定处理。 税费处理：公司向员工支付工资前，如符合税费缴纳规定时，由财务部统一扣除个人所得税及地方规定的有关税费。 薪酬支付时间：当月工资于次月 25 日之前以现金形式发放。 新聘用员工，当月工资的计算公式如下： 实发工资 ＝ 试用期 综合工资 实际工作天数 /既定工作天数。 （五） 职位划分 公司所有职位中，分为四个层五大类即：基层、中层、高层、决策层；管理类、专业技术类、现场操作类、行政事务类、业务类。 管理类： 包括总 经理、副总经理、部门经理（厂长）总工程师、部门主管（车间主任、副主任）班长、总经理助理 /秘书 ； 专业技术类： 包括技术助理工程师、研发工程师、技术员、设计师、机修、水电工 ； 现场操作类： 包括一线操作工、品检、叉车司机、学徒 ； 行政事务类： 包括行政 /人事专员、会计、出纳、统计、保安、保洁、厨房、司机、网管 ； 业务类： 包括跟单员、内 /外贸业务员、销售工程师、区域经理。 （六）假期 法定假日： 1） 元旦 1 天， 春节 3天， 清明节 1 天，端午节 1天，劳动节 1天，中秋节 1天，国庆节 3天全体员工享有国家法定 带薪假日 ；如有特殊情况，公司视实际情况而另行通知。 年假 1）员工在本公司工作满 1年开始享受带薪假期 ,19年的可享受带薪年假 5天 ， 工作 1019年可享受带薪年假 10 天 ， 工作 20年以上，年休假 15 天 ； 2）年假统一计划在当年 2月之后， 12 月之前，员工申请后由部门主管统一安排； 3）如因工作不能安排年假 ,公司将按周末加班标准给予补偿或安排在春节补假； 4）年假由公司统一安排与春节假一并放假。 国家法定休假日、休息日不计入年假的假期。 5)属下列情况者不享受当年年休假范围： ①一年内请事假累计 1个月以上者 ； ②一年内请病假累计 2 个月以上者。 事假 、 病假。 （见考勤制度） 工伤假 1）在上班期间因公受伤的，视为工伤 ，但因如下情形 则 不定义为工伤 ； ①因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故； ②未经任何授权、许可擅自行事而发生的伤亡事故； ③违反工作或操作流程而发生的伤亡事故； ④从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故 ⑤由于本人。