客户资料管理卡－销售渠道管理制度与表格

客户职员信用度分析表－销售渠道管理制度与表格 客户名称全员的士气很高昂全员有干劲很多诚实、亲切的人很多职员都有谦虚的品性热心于技术的革新没有派系对峙的传闻没有花边新闻没有职员受贿赂的丑闻没有劳资对立的谣传职员间很和睦经常教育

管理者承诺： 公司对质量管理体系及客户进行承诺，具体参见“质量政策” （ QMIS04），由 各部门主管 宣导管理者承诺于各阶层。 公司总经理通过管理评审会议 或其他形式开会向各阶层宣传或传 达为客户或法律法规所要求的承诺。 公司总经理须确保足够的资源（人力、物力、财力等）以满足客 户的需求。 客户导向： 公司最高管理层或与客户联系的相关部门，必须做到： 应彻底了解客户之需求

薪酬管理手册 北京外企太和公司管理顾问有限公司 苏华达项目团队 5 4． 经济性原则 考虑 苏华达 的 可支付 能力 ， 使 公司 经营业绩支持 人力总成本 的 增长。 第五条 整体薪酬概念 整体薪酬指员工从 公司 获得的经济性和非经济性的报酬。 经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。 直接经济报酬指以现金形式支付给员工的报酬， 具体 包括基本工资、年功工资、 现金补贴、 加班工资、

■ 试验 检测和校准方法 □ ■ □ □ □ □ □ 设备和标准物质 ■ □ □ □ □ □ □ 量值溯源管理 □ ■ □ □ □ □ 抽样和样品处置 □ □ □ □ □ ■ ■ 结果质量控制 ■ □ □ □ □ □ □ □ 结果报告 ■ □ □ □ □ □ □ 注： ■表示主要职能，□表示相关职能。 QM52 管理体系 质量手册 HLT/QM 文件编号： QM521 管理体系的构成和编号 第

法核算有以下几种情况： ① 能够对被投资单位实施控制的长期股权投资； ② 对被投资单位不具有共同控制或重大影响，且在活跃市场没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。 (2) 权益法核算：对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资。 公司对子公司投资，日常会计实务采用成本法核算，编制合并报表时调整为权益法。 公司持有的对联营企业或合营企业的投资，采用权益法核算

礼品领用申请表－业务拓展管理制度与表格 种类 数量 价值 申请原因 累计领取数量 领用人签名合计公司审批负责人：礼品领用申请表填报日期：礼品领用申请表填报日期; 种类数量价值申请原因辕计领取数量领用人签名 合计 公司审批 负责人，