胜翔五金制品公司薪资考核制度(编辑修改稿)

胜翔五金制品公司薪资考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

0%） 副主管 /班组长 现场管理（质量、产量、人员， 30%）、 原辅材料消耗合理控制 (25%)、 员工培训与技能考核（ 15%）、内协与沟通（ 15%）、其它辅助管理工作（ 15%） 操作工 工作 /序完成进度（ 25%）、 产品的 质量控制 （ 25%）、 6S执行状况 (20%)、原辅材料消耗合理控制（ 10%）、其它辅助工作（ 10%） 、 厂纪厂规执行方面（ 10%） 辅助工 工作 /序完成进度（ 30%）、 产品的质量控制 （ 30%）、 6S执行状况 (20%)、原辅材料消耗合理控制（ 10%）、其它辅助工作（ 10%） 、 厂纪厂规执行方面（ 10%） 业务主管采购主管 财务主管 公司另行制定考核指标 后勤主管 办公文员 跟单员 注：该考核与部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”。 计件制岗位考核原则 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考 核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的 50%为限。 具体考核原则如下： (1)在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其 8 小时内超定额部分按照计件单价的 倍核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成 8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可 遵照有关标准执行。 仅适用于非计件制岗位。 其依据各岗位标准，考虑产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。 具体考核原则参见下表： 非计件制岗 位 月度任务考核工资 总 额 ： 200元 考核指标及 权重值 产量 /质量任务工资 基准额 指标来源及 考核办法 技术主管 /工艺员 产量达标率 （ 50%） 100元 以生管部月度下达指标为基准， 生产部门 月末 交 库产量每177。 1K，则在 产量 任务 工资基准额基础上相应予以奖惩 10元。 质量达标率 （ 50%） 100元 以品管部月度下达指标为基准， 生产部门 月末 质量达标 率每177。 %，则在 质量 任务 工资基准额基础上予以相应奖惩 10元。 品 管 主管 /质检 员 产量达标率 （ 50%） 100元 相关内容 同上 质量达标率 （ 50%） 100元 相关内容同上 客诉量 — 在产量、质量任务 考核 工资 基础上，出现一次客诉即予以扣款 50元，无客诉则零扣款。 生产主管 /班组长 产量达标率 （ 50%） 100元 相关内容同上 质量达标率 （ 50%） 100元 相关内容同上 操作工 /辅助工 产量达标率 （ 100%） 200元。