胜天地产工程公司经营管理模式与职位责任汇编(编辑修改稿)

胜天地产工程公司经营管理模式与职位责任汇编(编辑修改稿)内容摘要：

内价、费、 编制 工料预 算时和量工程实际完成的形象进度为统计核算依据。 三 、计划统计工作内容 计划工作：编制项目按合 同 要求的工期计划，年度计划，编制项目目标管理季度计划、编制月度完成的月度计划。 依据三个阶段计划要求，编制出阶段性的资源调配计划。 编制出项目进 度 交工、质量、安全计划。 对项目计划情况进行落实、检查、考核。 统计工作：根据工程进度情况，编制年度、季度、月度统计报表（产值报表）。 企业发展过程中的各项目经济指标进行调查、分析、统计、监督；为企业生产经营决策提供可靠的经济信息。 四、计划统计工作要求 计划工作要求： 每月 25 日由生 产 副经理组织召开计 划会议，由计划员各项目经理参加，对上月度计划完成情况进行分析，并安排下月的生产计划。 当月 28 日前将编制定稿的计划表送达到各项目部、预算部、材料部、财务部、工程部、行政办、结算员、公司副职以上领导、集团有关领导、部室各一份。 计划编制表内 ， 表现的主要生产指标：进度、部位、质量、安全、材料计划等指标数据，完成的工程量。 统计工作 每月 25 日为各项目完成产值报告期，统计人员在 25 日前要深 入施工现场，切实掌握工程进度，单元工程的形象部位，并编制出完成产值的统计报表。 编制完毕的产值统计报表 分送到财务部、预算部、经营部、公司各位领导、集团有关领导，有关部室各一份。 计划 统计部门要建立计划、统计台帐，计划、统计名细表，要求报表实事求是，不得虚报、瞒报、漏报、错报。 企业材料管理 一、材料的采购 材料采购人员在采购前要认真查阅工料预算所涉及的材料的数量、规格、标准、特殊要求。 材料采购时应获得公司领导或项目经理的批准方可进行采购，采购人员不得自主完成材料的采购。 材料采购过程中，应尊循三项原则。 （ 1）先调查市场价格，做到货比三家（ 2）向主管领导或项目经理汇报， 取得批准报告。 （ 3）签定供货合同。 原则上谁谈判签定的供货合同，谁就应承担材料的供货时 间、供货质量、供货数量及售后服务的责任。 二、材料的结算 材料款的结算，原则上是先供货后付款，支付时原则上是以支票形式支付，若因为特殊原因需用现金支付时，应先申请后再执行。 材料结算时应经过用料单位的主管人员签字认可后，上报资金支付计划申请表，待主管领导批准后方可执行支付材料款。 材料采购结算应取得对方有效的材料验收单（验收单需有用料单位负责人的签字），和有效票据后方可支付款项。 三、材料的 验收 材料进入施工现场后，不论是成品、半成品或是散装材料，都应进行认真验收：验收材料的型号、规格、质量及包装，若发现异常现象或不符合要求，应及时提示。 施工现场材料的验收应设专人负责，不得临时找人替代，不得不验收就签票，不得先签票后验收等不负责任现象出现。 强化材料进场验收工作，若材料在验收后出现质量不合格、规格型号不符、数量短缺，应及时追究验收人员的责任。 材料进入施工现场，应尽量安排在白天进场，方便验收，若需晚上进入现场，应派两人以上进行验收。 四、材料保管 验收 入库的材料应及时办理收料单，并做好材料入库台账，记清时间、数量、单价及合价。 验收完的材料能入库的则入库，不能入库的应按现场平面图堆放整齐，尽量做到有效的保管。 对易碎、易潮、易燃、易毒、易丢失的材料，应采取特殊措施，特殊保管，防止材料未使用就损坏或丢失的现象。 入库及入场材料，应分种类、规格进行码放，不准各种材料混放，相互积压堆放，以免损坏。 五、材料的使用 材料的领用应采取限额领料或控制发料，严禁随便使用的无政府状态，对损失、超耗用料的班组应做相应处罚。 在施工过 程中，要认真观查各生产班组在材料的使用过程中的操作方式，若发现有乱用、浪费或不负责任使用材料的，应坚决制止，或停止施工。 现场材料的使用不得随意更改或代换，若确实需要更换或代换的应征得甲方、监理的认可并做好签证认可后方可执行。 若在施工过程中对剩余材料或因发生设计变更造成进场材料不能使用的，应及时收回妥善保管，及时办理更换、退货或调出，并办理相关手续。 对设备周转材料采取既用既领制，用完后采取既完既退制， 减少租费，减少成本支出。 六、材料耗料 为了成本核算真实性，当月的材料耗 料应实事求是，防止材料多用少耗，多耗少用，没用也耗和用了不耗的现象，造成材料成本核算不实。 当月材料耗用，应认真填写材料耗用单，为了方便成本核算，必需填写清楚单位、规格、型号、数量、单价、总价。 对现场的低值易耗品，小型机具，周转使用的材料，严禁一次性耗料，按规定分摊耗料。 七、材料回收 对使用完后的下脚料或完工后的剩余材料应及时收回，能用的调拨到其它工程项目上使用，不能用的可以废品处理。 施工现场决不允许私卖成品材料，决不允许私拿现场材料，对废品处理所获的钱款一律上缴财务， 可做为项目的工程成本收入，决不允许私分、私用。 回收的材料由公司协调，调拨到其它项目部使用，双方应及时办理往来手续。 企业质量管理 一、质量管理的指导思想 以“强化管理、注重质量、增回效益”为核心，坚持质量 保生存、质量增信誉、质量占市场、质量求发展的质量兴企宗旨；建造企业全员齐抓共赢的质量氛围；强化全体管理人员的意识，正视工程质量为施工企业的生命。 二、质量管理体系 总 经 理 生产副总 建安项目部 ① 建安项目部 ② 生产技术 部 各生产班 三、各级管理人员质量责任 总经理是企业内施工质量的第一责任人，对全部企业的工程质量、工程进度进行协调和决策，带领生产副总、总工程师，抓好工程施工的全面技术，质量管理。 企业生产副总、总工分工负责企业技术、质量的管理工作，具体贯彻实施企业质量管理的方针、制度。 工程部在生产副总、总工的指导下编制分部分项的技术质量保证措施，监督检查工程的质量动态，制定工程质量整改方案，各专业责任人对各专业分项工程质量把关。 项目经理部是施工项目工程质量的第一责任人，负责贯彻企业的质量方针，对施工产品严格把关。 质检员 是施工一线质量的关口，在施工现场必须配置经过培训有实际质量管理经验并取得上岗资格证的人员上岗。 四、质量管理工作 公司每月要组织有关人员对所有的施工工程进行质量检查，评定目前单元工程的质量状况。 对所有参加工程施工人员进行不间断的质量教育和专业培训，不断提高质量专业人员的技能水平。 在编制施工组织设计时，应对质量因素进行评价后，配置控制质量的要素，有针对性的制定质量方案、措施。 对进入施工现场的生产班组要进行考查，施工质量差的施工班组禁止使用，不合格的材料、设备料禁止进入施工现 场，把好质量的源头关。 对施工中出现的质量事故决不放过，认真调查，分清责任，采取教育、处罚并举的处理手段，对重大的质量事故应制定出整改方案，经有关人员批准，方可整改。 认真做好工程施工中分部分项的检查记录，并做好质检资料。 抓好施工一线施工班组的三检（自检、互检、交接检）的交验工作，使上道工序存在的问题不准带入下一道工序中去，严把施工过程中的质量关。 五、建立质量效核，奖罚机制 企业安全生产管理 一、 安全生产指导思想 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立 “以人为本，防患未然”思想，牢记“违章指挥，违章操作”的教训，严防死守，创造安全生产的良好局面。 二、 安全管理机构 企业成立安全领导小组，组织全企业的生产管理体系。 项目部成立安全生产小组，负责施工现场的全面安全生产管理工作。 生产班组设置安全监督员，配合项目部的安全生产工作。 三、安全生产管理体系 四、安全生产责任 总经理是企业安全生产第一责任人，对全公司安全工作统一指挥、统一管理，对劳动保护和安全生产全面负责。 生产副总直接接任人负责负责全公司安 全生产工作，定期监督检查公司所属部门、单位在安全生产方面，安全职责履行情况，领导研究解决安全生产过程中存在的安全隐患。 领导责任，在批准的施工组织设计、施工方案中应重点点出安全生产要素，并监督安全措施的执行情况。 工程部：对全公司的安全生产监督、检查负有全面责任，深总 经 理 生产副总 总 工 建安项目部 ① 建安项目部 ② 工 程 部 园林项目部 市政项目部 各生产班组 人施工现场监督检查安全防护措施执行情况，遇到重大隐患、严重险情时有有权暂停施工，及时向上级主管领导汇报。 安全员：协助项目部做好安全生产工作，在施工过程中及时掌握安全生产情 况，查出不安全的因素，提出整改意见，出现安全事故应及时上报上级机关，不得隐瞒不报。 项目经理是施工项目的安全生产的第一责任人；对项目的施工、安全施工、安全教育、安全防护有直接责任；认真贯彻企业的安全生产的。