联众建筑装饰质量环境职业安全管理制度汇编(编辑修改稿)

联众建筑装饰质量环境职业安全管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

记录控制程序 《培训申请单》 《年度培训计划》 《员工培训档案》 《培 训记录表》 员工绩效考核制度 第一章 总则 一、考核的目的和用途 改善 公司 员工的工作表现，以达到企业 施工质量、环境、安全 的 目标。 提高员工 对公司 的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 增进 公司领导 与员工之间的相互了解和沟通。 二、适用范围 全体员工 三、考核依据 质量 /环境 /安全意识的教育等 3 一般员工 工作范围内的质量 /环境 /安全要求 质量 /环境 /安全方针、目标和本岗位相对应的《程序文件》 质量 /环境 /安全意识教育和必要的应急预案等 4 特殊过程 /重大环境因素 /重 大 危 险源岗位员工 本岗位的《程序文件》、作业指导书及操作规程等相关文件 应急预案 违反操作规程将对质量 /环境 /安全产生的影响 质量 /环境 /安全方针、目标和指标和管理方案 环境 /安全意识教育等 5 新员工 公司简介及质量 /环境 /安全意识教育 质量 /环境 /安全方针 岗位 质量 /环境 /安全教育等 6 相关方 与本公司有关工作范围内的环境 /安全要求等 公司的环境 /安全方针及必要的应急措施和《程序文件》规定 以员工在被考核段期间的工作成绩与表现为依据， 各部门 应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。 四、考核原则 考核要求客观公正，主管 领导 对所属员工 之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。 第二章 考核类型及时间 考核类型 考核时间 考核类型 结果 备注 月度考核 月底 全体员工和各部门 于每月岗位工资挂钩 半年度考核 每年 7月 全体员工 工资调整； 下半年培训计划的制定及调整； 职位调整 综合公司业务状况及部门和员工的工作业绩 年度考核 每年 1月 全体员工 工资调整； 下年度培训规划的制定； 部分员工职位调整 三 、考核方法 根据岗位制定 考核办法 ，对于各岗位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定后，据此分别制定各岗位、各部门的绩效评估内容和评分标准并编制表格，根据员工的实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 月度考核：由各部门 负责人 在每月 29日根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的月度绩效评估表并交 办公室。 办公室 将据此计算员工该月岗位工资。 半年度考核：由 办公室 于每年 6月下旬准备考核资料（包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表）并分发； 7月上旬实施评估过程，由员工及各部门填写评估表； 7月中旬 办公室 和公司管理层统计复核评估结果并报总经理审批； 7月下旬评估将结果通知本人、存档并实施相应措施。 全年度考核：由 办公室 于每年 12月下旬准备考核资料（包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表）并分发；次年 1月上旬实施评估过程，由员工及各部门填写评估表； 1月中旬 办公室 统计复核评估结果并报总经理审批； 1月下旬评估将结果通知本人、存档并实施相应措施。 四、面谈 在实施评估过程中，负责为员工打分的各部门主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向 进行。 第三章 考核结果与反馈 一、考核结果反馈 绩效核定后， 办公室 将考核成绩及评语通知员工本人。 在一定期间内，对考核结果不满意者可以向 办公室 提出异议，由 办公室 协调部门主管或公司高级管理人员复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩。 二、考核结果运用 根据考核结果， 办公室 将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。 同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。 主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 三、考核结果存档 考核结果由 办公室 存入员工个人档案。 第四章 考核者训练 一、考核者要求 参加考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。 二、考核人员在考核时的注意事项 考核段以外时间的情况均不考虑在内，不可抗因素不作为评分依据。 评估人员应准确了解被评估员工的职务及其责任的具体内容及标准，不得以自己的想象或主观感觉为依据。 被评估人在考核时间段内的所有奖惩情况均须记入考核评语内，作为考核的参考依据。 办公室 和公司管理层可监督及配合整个考核过程，检验考核结果。 施工机 具管理制度 的： 通过对公司施工设备及有关设施的管理与有效控制，确保在最佳状态下能够满足施工的需要。 ：适用于公司所有施工设备及有关设施的管理与控制。 项目部负责组织施工设备的安装、维修、维护、保养和管理工作，并监督施工设备的日常维护和保养情况。 ，对设备进行日常维护和保养。 程序内容 /人员负责施工现场的清扫、清洁等工作。 ，需购 置、更新设备时，书写《采购单》，注明设备名称、用途、型号、规格、技术参数、数量等，传递给总经理审批执行。 设备管理人员提交设备零部件、易损坏件，加工件申请的同时，应提供有 工程 质量及保证能力的厂家资料，并对采购周期及质量、性能要提出相应的要求。 设备进入公司后由项目部根据厂家提供的有关资料及设备说明书及已填写的《采购单》的内容对设备的技术参数及要求逐项验收。 施工机械的验收执行《机械设备管理制度》。 《设备台帐》要求记录在内，并对新购入设备进行 编号后，方可投入使用。 经验收不符合已书写的《采购单》的要求及达不到厂商自家规定的性能时，由设备管理人员会同购买人员与供货方联系退货或更换，及按购置合同要求进行处理。 ，按设备分类编号，使用部门协助执行。 、维修设备的《设备台帐》。 4． 5项目部编制有关设备的安全操作规程；设备使用人员严格执行有关规章制度，设备管理人员监督检查其执行情况。 、保养、和报废 a设备的维修与保养 项目部指定专人进行对 设备进行维护，依据设备使用说明，使用的表格为《设备维护保养记录》，并依此对施工设备逐一逐项进行维护，项目部应对维护结果进行确认，也可随意将设备维护的效果进行抽检，以便验证维护的效果。 b设备的报废处理 设备无法进行正常运转且不可修复时，必须由项目部填写《设备报废申请书》， 报总经理批准，同时在《设备台帐》上作相应记录，报废的设施应挂黑色报废牌。 相关文件 设备安全操作规程 机械设备管理制度 设备登记台帐 设备维护保养记录 设备报废申请书 工程项目投标及工程承包合同管理制度 本文件规定了合同的签订，合同的履行，报送的管理要求，保证合同管理的有效控制，防止合同管理过程中的失误面影响合同的履行。 适用于本公司与顾客签订的建设工程施工合同的管理。 职责 ，由办公室主持实施，合同管理员对本规定实施有直接责任。 、项目经理负责合同副本的保管登记，并报送有关部门。 建设工程施工合同的签订必须根据批准的有关建设文件（如投资许可证、计委文件）签订，并应具备以下基本内容：具有正式的施工文件，已经审定的设计图纸预算，工程资金到位情况，当事人双方均具有法人资格，当事人双方均有履行合同的能力。 大型建设工程在施工任务确定后，如果签定合同的条件不具备，可先签定工程协议书，进行施工前的准备工作；待条件具备后，再进行签定施工合同，施工合同一经签定，协议书即行失效，不能以工程协议书代替工程合同。 签定合同时，由承包企业提出合同草稿与顾客协商确定条款。 合同的正本由签定合同的双方各执一份，合同副本份数由双方议定，并报送当地建设行政主管部门一份备案及其它有关单位。 建设工程施工合同是承、发包方之间为完成工程建设任务，明确双方权利与义务签定的协议，为避免纠纷，互相促进，合同应具备以下主要条款： A承、发包方单位名称（全称）； B承建工程的项目、内容与范围； C工程造价； D承包方式； E设计文件及预算和技术资料提供日期； F开、竣工日期； G工程价款的 支付与结算方式； H物资供应的方式与期限； I工程质量目标及验收； J双方责任协作事项； K其它规定。 施工合同经双方当事人签署后，即发生法律效力，此时，合同当事人双方享有合同规定的权利和必须履行承担的义务。 法律保证合同规定权利不受侵犯，义务必须履行。 同时当事人双方任何一方均无权擅自变更或解除合同（不可抗力因素除外），合同当事人任何一方违反合同规定应承担责任。 对施工合同进行有效的管理，要把施工合同作为重要文件，要求项目经理充分掌握和 熟悉合同条款，并健全合同管理组织，明确各级工作职责，保证合同保存完整无损。 工程竣工后，办公室将工程合同交公司合同管理存档，合同管理员建立台帐，做好登记、记录，每年统计一次，于次年的第一个月内完成，“年度合同履行情况统计报表”一式三份分别报分管副经理、科长各自留存。 10年。 合同签订后，双方如需对合同的部分条款和内容进行修订和补充时，由双方当事人协商签订，签字盖章后生效，与合同具备同等效力。 实行法定和自愿相结合的原则，凡国家、地方各级政府及主管部门明文规定必须签证或公证的按规定输，没有明文规定的，是否进行签证或公证由签订单位自定。 《合同评审控制程序》 建筑材料、构配件和设备管理制度 目的 为了对采购 的 建筑材料、构配件和设备 及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 范围 适用于本公司所需物资的 建筑材料、构配件和设备 及供方 的控制，对供方的选择、评价和控制。 职责 ，确定《合格供方名单》，定期对供方供货业绩进行评价，制订采购计划，执行采购作业。 /项目部负责报《采购计划表》，总经理进行审批后交材供处实施采购。 《原材料验收标准》，并负责对采购物资进行化验 /检验或验证。 《合格供方名单》。 程序 材供处根据采购物资对随后的工程实现过程及其输出的影响，将采购物资分为三类。 ：（ A类）它们是构成最终产品的主要成分，它们会影响产品的主要特点，可能导致顾 客严重投诉的物资。 本公司的主要物质是铝合金型材、钢材、大理石、玻璃、结构胶、耐候胶、密封胶、防水胶、花岗岩等； 一般物资：（ B 类）指构成本公司产品非主要成分的物资，本公司 B 类物资有： A、 C 类物资以外的物资等如防火棉等； 辅助物资：（ C类）指施工工程所需的辅助材料，如标准五金件、化学螺栓、填充料、焊条等。 供方的选择和评价 ： 选择供方应满足合同要求，并坚持择优选取、质优价廉的原则。 通过对供方的资源配备情况（包括人员状况、设备、工厂条件）、质 量体系符合性（包括生产保证能力、设备能力、工序控制能力、检验和实验能力）、供方履约情况（包括价格、售后服务、包装质量、供货及时性、供货质量、环保行为）等情况进行比较，选择、评定合格的供方，填写《供方调查表》。 A、 B类物资合格供方的选择和评定 A、 B类物资供货厂家，材供处在整理汇总上年度该供方提供产品业绩的基础上，组织有关部门对其业绩进行评审，填写《供方业绩评定表》，合格者报副总经理审批后作为合格供方。 对第一次供应 A、 B 类物资的供货厂家，材供处应 按 条款组织有关部门对该供方的基本情况、技术、设备、生产能力、质量信誉、环保能力等情况进行调查后评议，填写“供方调查表”，必要时进行样品检验或试用 ,填写“ 供方评定记录表 ”合格者报副总经理审批后，作为合格供方。 4. A、 B 类物资在一般情况下不向合格供方以外的厂家采购，特殊情况须经副总经理批准，对供方进行评价后方可进行采购。 C类物资供方的评审和选择。 C类物资一般情况下不确定合格供方名单（有多年业务来往的要列入合格供方），但采购人员应了解供方的供货能力、售后服务能力，并报请材供处部 长批准后进行采购。 ，以证实其质量保证能力： a) 第三方认证机构认证证书；。