老磨坊餐饮连锁店员工管理制度汇编(编辑修改稿)

老磨坊餐饮连锁店员工管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

◆在职期间第 9 次发生轻微违纪行为的； ◆在职期间第 3 次发生中等违纪行为的； ◆连续旷工 5 天以上（包括 5 天）或一年内累计旷工 10 天以上的； ◆工作时间喝酒（公司应酬除外）或呈醉酒状态，影响公司正常经营秩序的； ◆在工作场所内使用暴力、 恐吓或类似行为的（如打架行为）； ◆未经许可，在工作场所内进行非法集会和非法宣传等活动，或使用带有煽动性的言论，严重妨害公司正常生产经营活动，或导致危险的； ◆在工作场所内有性骚扰行为的； ◆因重大过失致公司财产遭受经济损失，累计价值满 20xx0 元的，并拒不赔偿的； ◆因故意行为致公司名誉及信用受损的； ◆挪用 、贪污 公司财产，累计价值满 20xx 元的，并拒不改正的； ◆侵占公司财产，累计价值满 500 元的，并拒不返还的； ◆利用公司职务或职权，敲诈勒索或不正当地收受钱财或谋取私利的； ◆盗窃公司或他人财物的； ◆在推广、销售或采购活动中，接受对方吃请或回扣的，或索要贿赂的； ◆因其他故意行为致公司财产遭受经济损失，累计损失额满 20xx0 元的，并拒不赔偿的； ◆在工作中有隐瞒事实、虚构真相的欺诈行为（如虚假报销等），造成公司经济损失累计价值满 500 元的； ◆任何擅自涂改、伪造、损毁公司重要文件、记录、照片、奖牌等财物的； ◆在职期间伪造各类证明、文件，提供虚假信息或未及时报告传染病、精神病等病状的； ◆伪造身份证明、学历证书、健康证明等证明文件，在应聘过程中提供虚假信息或采用其他不正当手段获取聘用的； 上海老磨坊连锁机构 第 12 页 共 30 页 ◆违反公司的 安全、卫生规定或违反生产操作 流程或 规程（ 如禁火区使用明火或随意搬动安全消防设施、启动报警系统、无证或违章操作设备和机动车等 ），给公司造成重大损失的； ◆ 不按流程操作，不按照标准进行生产或加工，致使产品不合格，给公司造成重大损失的； ◆未经许可，将管制器具、危禁品、危险品带入工作场所的； ◆患有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病，违反相关规定私自或强行进入工作场所，危及他人健康的； ◆不服从上级指令或散布谣言，严重影响公司正常经营秩序的； ◆因严重越权或严重失职行为，造成公司经济损失累计价值满 10000 元，并拒不赔偿，或造成公司重大名誉损失的； ◆ 不能按时完成配送和送货工作，影响门店或客户正常营业，给公司造成重大损失的； ◆因对所受处罚不满，向相关人员进行蓄意报复或恐吓的； ◆未经许可，在其他公司就业，严重影响本职工作或经批评后仍不改正的； ◆未能遵守公司保密制度，或未能妥善保管公司 财务、技术、营销、客户、计划等保密信息 ，或未经许可，擅自将包括公司电脑以及外部记忆储存体或其他工作资料带出公司，或在公共场所谈论涉及公司或客户机密的，造成公司损失的； ◆因故意或重大过失行为，非法取得或泄漏公司机密信息的； ◆未经许可，篡改公司电脑数据， 经公司发现，拒不改回原数据或 造成公司重大损失 的 ； ◆被追究刑事责任或劳动教养的； ◆严重违反公司其他各项制度的； ◆教唆、协同他人违反上述严重违纪行为的； ◆有其他相当于上述各 项行为的。 五、奖惩办法 行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行。 获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（ 1）参加公司举行或参与的各种社会活动（ 2）学习培训机会（ 3）职 级 晋升 （ 4） 加薪 上海老磨坊连锁机构 第 13 页 共 30 页 各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩单》，经人事部门查证 后核定，报总经理批准。 各项奖惩事件，须书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为考核的依据。 对于员工的违纪行为，行政部经总经理批准，发出《行为纠正通知单》，并记录在案。 如果员工 因违纪行为被公司处以行政处罚之后，确有悔过表现，并 表现优秀， 其本人或部门经理可以向 行政部 书面提出申请。 行政部在 与部门经理 仔细研究有关情况 ，并 报 总经理批准 后 ，可以取消或降低对其违纪行为的 行政处罚。 上海老磨坊连锁机构 第 14 页 共 30 页 第三章 薪酬福利 第一节 薪酬 一、工资 原则 :以贡献、能力、态度和责任为分配依据 ,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则。 适用对象：本公司所有正式员工。 劳动报酬范围指基本工资和 岗位 工资、奖金、业绩提成及各种 补 贴。 工资结构为基本工资加 岗位 工资。 如果员工调整岗位，则按调整后的岗位计发工资。 岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 适用非全日制工作制度的员工，工资按小时计算。 新进人员工资：试用期内工资一般定为招聘岗位正常工资的 80%，试用期内无浮动工资。 公司每月支付工资的时间一般为：每月 10 日 ,支付上月工资。 工资发放形式另行确定。 二、 调整机制 根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“动态薪酬管理”。 员工劳动报酬调整的依据： （ 1）公司范围的工资调整。 根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动，相应调整全公司范围的员工工资水平。 （ 2）奖金。 公司将视员工在平时工作中的绩效水平、工作表现、努力程度等，决定是否发放奖金及业绩提成。 （ 3）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被扣发奖金。 岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 三、奖金和 业绩提成 公司根据员工的劳动表现或工作业绩，所发的奖金和业绩提成，不属于劳动合同约定的加班工资计算标准。 上海老磨坊连锁机构 第 15 页 共 30 页 公司根据总体经营效益以及个人表现，发放奖金和业绩提成。 第二节 福利 一、假期 休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 法定假日：全体员工每年均享有以下带薪假日：元旦、春节、劳动节、国庆节、清明节、端午节、中秋节。 婚假：员工的婚假按照国家或地方有关法律、法规规定执行。 产假：员工的产假按照国家或地方有关法律、法规规定执行。 二、保险 公司为正式员工办理养老、医疗、 失业、生育、工伤等社会保险 ；如果员工为非外地来沪工作人员，公司将为其缴纳综合保险费用。 三、其他 健康检查：公司每两年出资为重要岗位员工进行身体健康检查。 员工活动：公司不定期举行各种员工活动。 购房资助：公司为工作年限长且有突出贡献的员工 解决 购房资助金。 上海老磨坊连锁机构 第 16 页 共 30 页 第四章 培训、考核与发展 第一节 培训管理 一、培训目的 ：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效，使公司成为学习型企业。 二、培训原则 ：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、培训内容： 分为职前培训、在职培训、专项培训。 职前培 训：公司将对新进员工进行各种包括职业道德、企业文化、基本技能、商务礼仪、规章制度等等方面的教育和培训。 在职培训：公司不定期的为员工进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全、规章制度等方面的教育和培训。 专项培训：公司不定期的为重要岗位 员工 提供培训，包括聘请专家来公司、出资 派员工至相关培训机构 进行专项技术方面的培训。 如 员工参加该培训后 ， 工作时间未满 其所签 《培训服务期协议》约定 的 年限，公司有权按协议 的约定内容追究 其 相应责任。 四、员工自我培训 公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位 考试、职称考试、执业资格考试。 资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经总经理主管审核批准，获准后按公假处理。 2。