美芝制冷设备公司员工日常行为管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
的第 3 页 共 6 页 处罚 ; 第六条 检查执行及要求: 巡查机制 : 公司保安队将每天定时或 不定时 地对 员工的 不文明 行为 、违规违纪现象或问题予以检查、纠错和登记; 执行要求: ⑴ 当值保安对发现员工的不 文明行为、违规违纪现象或问题,有责任及时按照检查要求,做好核实和详细的记录,有权力及时予以提醒和纠正; ⑵ 如遇当事人不配合或阻挠,现场提示后,可实行加倍处罚; ⑶ 保安人员在实施检查工作中,如出现故意包庇或失职遗漏现象,出现投诉经核实后,加倍处罚; 保安队长汇总每天检查的情况,于下周一前公布本周检查结果; 第七条 处理执行流程: 第八条 处理的基本原则: 对 员工的不文明行为、违规违纪现象的 处罚金额在当月工资中扣除; 对 员工的不文明行为、违规违纪现象或问题,当值保安按照检查。美芝制冷设备公司员工日常行为管理规定(编辑修改稿)
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美迪克能源科技有限公司 文件编号 : MDK QM 20xx 5. 管 理 职 责 版本/修改: A/0 页 次: 1/2 策划 质量目标 质量目标是公司在质量方面所追求的目的,为确保质量目标的实现,总经理根据公司总的质量目标要求,组织分解落实,在相关职能和层次上转化为工作目标,包括满足产品要求所需的内容。 质量目标应是可测量的,并与本公司的质量方针保持一致。 质量管理体系策划 为保
料收发质量管理工作,认真核对订货合同及供货质量凭证,做到台帐齐全,统计及时准确;发现质量问题应及时向有关领导报告。 “二防”(防火、防盗)、“三不”( 不错、不乱、不漏)工作;按时对各类物料进行盘库,为经济核算提供依据。 物料发放要凭证齐全,保质保量限额的进行; 编制年度、季度、月度销售计划,确保完成厂下达的产品销售指令。 树立全新销售理念,建立 并完善销售网络,加快资金周转和货款回笼;。 生产
% ③ 每月销售额在 20xx0— 49999 元: 25% ④ 每月销售额在 50000 元以上: 30% 三、 文职人员:每月底薪为 800 元,加发福利工资。 如有业务来源,提成比例参照普通业务人员标准。 第五条 加班工资:每次加班时间以 1 小时为计算单位,按《考勤制度》执行。 公司规定每日工作 8 小时, 每周 5 天工作日,以外均为加班,特殊岗位除外。
负责的工装夹具; 工艺装备应经常保持良好的技术状态,计量器具应按规定周期定检,以保证量值正确、统一; 工装夹具的其他管理规定应严格按照商技字 [20xx]005 号《工艺装备管理办法》进行。 总装车间所有设备必须有专人进行维护、保养,确保设备运行正常和设备完好率; 总装车间一线设备操作人员必须熟悉设备的操作使用方 法,并能够排除设备运行过程中发生的常见故障
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好合同管理,对于公司经济活动的正常开展和经济利益的发展,都有积极的意义。 各级管理人员、法人代表等法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守。 2. 2 各公司 必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 3 合同管理职能部门为公司办公室及各对应签订公司责任人。 具体负责合同管理过程中有关审查、协调、处理、上报、文本管理等事宜。 3. 1